崔进的第8篇原创文章

本人于7月25日正式入职中国华信香港公司，紧接着就被派往上海总部与全国各地兄弟公司来的新同事们一起参加为期两周的新员工入职培训，总的来说收获还是很大的。

这次培训主要分为3个部分：户外拓展训练、学习叶主席讲话、中高管分享会。中间穿插了两次考试，两次写学习心得，以及最后的毕业汇报演讲。每天从早上9点到下午5点半，中间课程安排的是满满的，紧凑又充实，现在翻翻记的三十多页笔记，上课时的情景依然历历在目。我觉得工作和学习一样，只要安排的很充实，会感觉时间过的特别快。

至于学习的具体内容，感兴趣的朋友可以参考文末我写的作业。

我先说说初入华信的感受。因为最近两年华信是能源界的黑马，给人的感觉是“一家神秘的民营公司突然间崛起”，所以很多朋友知道我去华信后都问我，这公司和老板到底啥背景，怎么就这么短的时间一下就这么牛起来了呢？如果让我具体说个出来我也不知道，我只能从公司层面和我自己的分析来说。我个人认为华信能取得世界强第位，中国民企强第7位的成绩主要靠以下几点：

一、企业目标

在大多数公司把盈利作为第一目标时，华信的企业目标却是：获取海外资源，服务国家战略。所以首先在公司的战略发展层面来看已经无懈可击。更难能可贵的是华信的自我定位准确，其实在创立之初，华信也参与国内与三桶油的竞争，但是很快就发现在国内与三桶油竞争毫无优势，所以早早就开始转移战场，走轻资产策略布局海外能源市场。后来加上“一带一路”的风口，于是华信在低调前行近十年后开始厚积薄发借势腾飞了。

二、品牌文化

华信的品牌文化是：先成就别人，后成就自己。这不就是双赢嘛，我觉得体现在两方面，一是对内。华信实行三级合伙人制度，老板级的合伙人、事业经理人、职业经理人。通过这个模式吸纳了非常多的政府、银行等社会各界的优秀人才，这些人往往也拥有着巨大的能量。另外就是华信的分配制度好，可以很好的激励员工，充分调动大家主动工作的积极性。所以从企业内部来看，企业成就了员工个人，员工发展的好为公司做的贡献大，也成就了企业。

另一方面从企业外部看，大家可能都能通过新闻了解到华信在外海的一系列收购动作，以中亚哈萨克斯坦为跳板到俄罗斯，经格鲁吉亚再到欧洲中心捷克，从中东阿布扎比到非洲中心乍得，这一路油气资源买买买，但是华信的收购不是掠夺式收购，而是参股或控股部分股权，所以这也吻合了企业一贯坚持双赢的品牌文化。

说到这我想起来最近电视节目《超级演说家》国际关系学院储殷教授的演讲《舌头与牙齿的智慧》，他在谈一带一路时说道：

第二个故事，一带一路。65个国家，亚非拉呀，很多都是战乱之地，你没有一兵一卒，你没有军事基地，你没有特种部队作战，你怎么蹚啊。美国人跟我开会直接跟我讲：“你们不行的，我们出动多少人呐，我们在这里把这里要打成蜂窝了，我们也摆不平这里啊，那阿富汗呐、巴基斯坦呐，这些国家错综复杂呀，政府军、地方武装、部落武装，他们是仇人呢，我看你们怎么把这三个人给统筹起来。你们怎么统筹？你们一定完蛋，这是泥潭。”

年再见面，哥们服了，他跟我讲说：“你们中国人太牛了”，他到巴基斯坦一看，前面走个中国人后面跟着六个武装人员，全是巴基斯坦人。他就问说：“你们这六个人怎么回事儿，两个政府军，两个地方政府军，两个部落武装，说你们这三伙人不是仇人吗，你们怎么一起保护中国人呢？”这三伙人说：“第一，中国人来这修桥、修医院、发展经济，我们都受益，他是我们共同的朋友，虽然那两伙人都不是玩意儿，但是中国人还可以，我们保护我们的，我们各自保护我们各自的。第二个原因我跟你讲，你要知道要是我今天不来，万一中国人出了事，这锅就我背了，对吧，谁不来发生了袭击算谁的。”

所以美国人回来很奇怪啊，美国人说你们这个没有一兵一卒你们怎么摆平一带一路的？我说“政府间合作啊，发动群众啊，全心全意为世界人民服务啊。”他说你们这个，这不对呀，这能行吗？我跟他讲：“这个世界是个冰块儿，中国人跟美国人解决这个冰块的方式不一样。美国人干嘛，大板牙咬你知道吗，牙齿硬冰块碎，冰块硬牙齿碎，对不对，基本就是零和博弈。中国人干嘛，拿舌头舔，知道吗，慢慢给你舔化了，最后轻轻松松把你摆平。”舌头跟牙齿的故事，是只属于我们民族的智慧呀，老子讲过呀，牙齿硬还是舌头硬啊？当然牙齿硬了，可是，你牙齿掉光的时候舌头还在啊，大家想过没有。

所以你在今天呢，很多人老想，我们都世界第二了，对不对，我们那么客气干吗，我们现在脑袋上写着四个字“必有一战”，中美必有一战，对不对，这个中日必有一战！干吗呀，干嘛吗，他们不了解中国跟世界的关系，跟西方国家和世界的关系，有根本的不同，我们的国家跟世界从来没有分开过。所以中国人叫什么，叫天下。

大家明白天下是什么含义，天下指的是，你只要接受我的价值观念，你只要接受仁义，你只要接受我们可以有共同的爱，我们可以天下大同的。我们不在意肤色、不在意文化，不在意宗教，我们只是在意最基本的人情伦理，做到这个我们就是朋友。所以，用天下精神来走一带一路，我们走的通；用美国人武装到牙齿，挥舞着大棒的霸道来走一带一路，肯定走不通，这就是我们能行，美国人做不到的原因。

所以你讲到今天呢，大家一定要明白，我们每个人都很爱国，在这个国家上升的时候，自豪感是情不自禁的，真的是情不自禁。但是请你一定要知道，权衡国家的道路是靠头脑，不是靠情绪呀。我们大家想一想，什么才是真正的中国人，胸怀天下，心存仁义。我们今天强大了呀，一个知道在强大的时候自制，一个知道在强大的时候克制、忍耐的民族才是真正值得尊重的民族。什么才叫真正的强者？就是我看着你默默地说一声“呵呵”，你们明白吗。我们要做自信的中国人，要做文明的中国人，因为只有自信和文明，我们才是真正的中国人。谢谢大家。

三、终极目标

其实华信在海外收购油气田、炼油厂、加油站的上中下游全产业链的布局是为了拿到原油的定价权。中国进口原油量占世界原油交易额的68%，但话语权不足1%。这定价权都在欧美日等大财团手里掌控着，如果华信通过自己的影响力能够在原油定价权上取得一席之地，那国家怎么能不大力支持呢？这又体现了华信的企业使命：拓展国际能源经济合作，做民族企业。

以上是我个人观点，欢迎大家指正。

另外值得一提的是，这次培训内容完全没有枯燥无味的地方，每个环节、每个老总的分享都毫无官腔，都特别引人入胜，尤其是陈秋途总裁、王洲和赵克斌老总的讲话，让我记忆犹新，他们都是从自身的学习、生活和工作经验来给大家分享，就像在听一位知心大哥在跟你发自肺腑的畅谈一样，真是听君一席话胜读十年书的感觉，他们讲的那些处理学习、生活和工作中的方法和技巧很多能引起我的共鸣。再次感谢为这期培训辛勤付出的所有人！

最后，我想用毛主席的一句诗词来做结尾：

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！

下面是我培训期间写的学习心得以及最后结业汇报的演讲稿：

厚积薄发，开物成务

——学习叶简明主席讲话心得

崔进

北冥有鱼，其名为鲲。

鲲之大，不知其几千里也；

化而为鸟，其名为鹏。

鹏之背，不知其几千里也。

——庄子《逍遥游》

一直低调前行的中国华信近两年在能源圈异军突起，引起外界无数猜想。是什么神秘的力量使华信得以如此飞速发展？华信是如何完成从量变到质变的飞跃？带着相同的疑问我走进了华信新员工培训班。

首先很感谢集团举办这次培训班，感谢华信香港公司庄苗忠总经理给我这次难得的学习机会，也感谢为本次培训精心筹备的各位老师们。通过最近一周对叶简明主席讲话的学习，更加深了我对企业文化的认同和对未来工作的启发，让我受益匪浅。我的学习心得体会主要有以下四点，不足之处还请大家指正。

意识

叶主席在董事会五届一次会议上的讲话，开篇就谈到意识：人和动物的区别就是因为人有意识，只有把意识打通成思想，意识和思想互动才能称之为人。我对这句话很有共鸣。我认为世界上每个人都是有意识的，但并不是每个人都是有思想的。把意识打通成思想就是所谓的开启心智，也就是佛家所说的渐悟或顿悟，这就需要一个人对过往学习、工作和生活上的一些经历不断地进行独立思考和深度思考，通过这种刻意的训练来逐步开启心智，在此之后人才会逐步从有意识到有自己的思想，形成自己的价值观。

叶主席在董事会四届二次会议上谈到：“人生的意义，一是为社会创造了价值，二是使家庭幸福，三是使朋友感到温暖快乐。人的一生就是一种修行，这叫红尘中修行。”确实是如此，衡量一个人的价值，并不是看他当了多大的官，挣了多少钱，而是看他为社会做了多少贡献。其实我们每个人都是在红尘中修行，学习、工作和生活这都是在修行。我们只有先做好自己，不给别人添麻烦和负担，然后照顾好自己的家庭和亲朋好友，然后再去为社会多做贡献。其实这也就是我们常说的：修身、齐家、治国、平天下。只有树立好了正确的价值观，才是做其他事的基础，就像冯老师说的，做企业和做人一样，做事先做人。

企业文化

俗话说，有什么样的老板就会有什么样的企业。一个企业的价值观通常就是该企业创始人的个人价值观的体现。华信的企业文化是一把手文化，也正说明了这个道理。我认为一个企业的价值观不应该仅仅是写在宣传册或是做成标语挂在墙上，而是根植于每一位员工的内心和行为中。这一点在培训期间通过与各位老师平易近人、如沐春风的接触中就已经能从她们身上深深地感受到华信所倡导的善文化。

我记得第一次接触华信企业文化是在面试前夕，通过

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