年5月15日，乍得项目部队承担的年中油国际乍得分公司KedeniW三维项目比原计划提前15天顺利完工。队克服了地形、天气、斋月等带来的各种挑战，解决了在全球新冠肺炎疫情快速蔓延和国际油价暴跌的双重打击下人员、安保等各项难题，快速、安全地执行了项目准备、动迁、运作的全过程，实现了疫情防控和生产经营两手一起抓，取得了提质增效的阶段性胜利。乍得国家经济落后，医疗水平极低，医疗物资严重匮乏，这使得一个普通的三维项目，变成了一场“战斗”。队全体员工统一思想，全队上下拧成一股绳，为胜利而战。开工伊始，乍得项目部制定了《新冠肺炎疫情防控指导书》及应急反应预案，队成立以队经理为组长的疫情防控小组，将防疫工作放在一切工作的最前面，严格监管每一个环节和每一个工作现场，将责任落到实处。有效落实消杀工作，实时监测体温，确保员工身体健康；加大防疫宣传培训力度，并将防疫宣传单翻译成英语、法语和阿拉伯语供员工观看学习；坚决实行营地封闭管理，加强监管力度，禁止一切外来车辆及人员进入营地范围内；严格执行野外施工人员“三不摘”制度：不摘口罩、不摘手套、不摘护目镜；每位中方员工承包一个野外施工场所，监管当地员工的就餐，杜绝与外部人员的一切接触；集中管控医疗和生活物资，专人专岗，集中调度，合理分配，出入库专人记录；多次组织防疫应急演练，以防各种突发情况。在有效抓好疫情防控的前提下，队积极响应公司和国际部关于提质增效的各项部署和安排，制定了详细的生产计划，并完全依照甲方合同的要求，紧抓生产，严控质量，不断改进施工设计方案，积极推动QC小组活动，开展头脑风暴，创新工作思路，把先进的生产理念、技术、经验运用到实际的工作当中，并在工作中主动寻找提高效率的方法，把解决问题变成拓展思路。工区为茂密的丛林，给测量和采集工作带来困扰。测量组改变作业模式，有效加快了清线和测量的施工效率，确保采集如期开工；应用刮路机并科学制定计划和程序，在节省了震源移动时间的同时降低了震源轮胎的损耗；将仪器天线和震源天线加高，自己动手加装中继站，极大改善了丛林中无线电台的通讯质量，减少了仪器搬点次数和时间；应用乍得项目部自主研发的震源电台天线保护装置等QC成果，减少了大量因天线被树枝损坏造成的废炮和维修时间；加强各种设备的科学维护保养，确保设备出勤率；合理配置采集设备、划分线束施工顺序，大大节省了倒排列时间；根据不同岗位、不同工种制定的当地员工生产奖金制度，每天及时公示，极大地提高了员工的主观能动性和工作积极性；斋月期间，根据天气和员工身体状况合理搭配膳食，科学安排作业时间，确保生产效率不降低。KedeniW项目的胜利完工，得益于乍得项目部和队前期不断优化的施工设计、施工中不断改进的项目运作机制和全队上下所有员工的团队协作。接下来，队将继续坚持做好疫情防控各项工作，安全完成各项收尾工作，向总部交出一个完美的答卷。预览时标签不可点

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