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往期回顾：

伊拉克系列管道工程

管道文化成果收集（36）

突尼斯管道工程

管道文化成果收集（37）

苏丹输油管道工程

管道文化成果收集（38）

1.伊拉克系列管道工程是以依托CPECC以劳务为主体的项目。

2.突尼斯管道工程是CPP第一个独立承揽的EPC项目。

3.苏丹1/2/4区管道工程是中石油投资，运营管理团队第一次走出国门的项目。

下面介绍：

4.利比亚管道工程是CPP首次通过国际投资招标,自主投标的系统外EPC项目。

九十年代

年开始，管道局积极开拓国际市场，在利比亚、肯尼亚、莫桑比克、乍得、尼日尔、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、俄罗斯、阿联酋、伊拉克、沙特、缅甸、泰国等国家，建设了中亚、中哈、俄罗斯远东、阿布扎比、艾哈代布等油气管道、储罐及技术服务项目，树立了CPP国际知名品牌。

4

利比亚西部管道

管道局第一个自主开发的国际项目，标志着管道局以CPP名义大踏步进入国际市场

简版：利比亚西部管道工程始于撒哈拉沙漠腹地的瓦法，终至地中海沿岸的美丽塔，原油、天然气双管并行、异沟敷设，全长公里。管道局以EPC总承包方式承揽该工程。年12月开工，年4月提前一个月全线完工，开创了外国公司在利比亚按期完工的先河。

详版：利比亚西部管道工程位于利比亚的西北部，起点为沙漠腹地的WAFA油田，终点为地中海沿岸的MELLITAH，管道全长公里；该工程由两条并行、异沟管道构成，其中一条为天然气管道，管径32〞；另一条为原油管道，管径16〞；管道沿线设首站1座、线路截断阀室16座、中间清管站2座、末站1座；沿线通信铁塔18座及与16〞管道同沟敷设的光缆公里；沿线需要穿越12条公路，1条铁路，22条干河渠，两处断崖，以及SCADA系统、太阳能供电和阴保系统的安装。

该项目的业主为意大利阿吉普公司和利比亚石油公司；项目咨询、监理公司为法国的泰克尼普公司。项目建设期为23个月,担保期24个月，合同约定责任截止期为年5月16日，合同总价1.37亿欧元加万利比亚第纳尔。是CPP首次通过国际投标竞争而获得的、没有任何资本关联的大型管道EPC总承包工程；也是我局首次涉足西方长期垄断的利比亚石油建设市场、采用欧美管理和设计标准、与世界著名的业主公司、监理公司合作，与众多世界级承包商为伍，所有这些对我们来说都极具挑战性。

经典文化理念故事：讲述利比亚工程，必须要了解《一块红绸布的故事》。

故事发生在利比亚。主人公是中石油管道局局长兼党委书记苏士峰、阿吉普公司前业务项目主任保佐和中国驻利比亚大使罗兴武。年12月10日，利比亚工程开工典礼在美丽塔举行，参加典礼的有来自各界的佳宾，几百人，热烈、隆重。苏士峰局长与中国驻利比亚大使罗兴武、利比亚国家石油公司主席、业主公司阿吉普公司主席一道，剪开了象征开工的红色绸布。当时谁也没有注意到，有一个人将剪下的一块红绸布悄悄的揣在了口袋里，他就是业主公司的项目主任保佐。在当晚举行的开工宴会上，大家频频举杯庆贺的时候，保佐突然站起来，拿出他剪下的那块红绸布，非常仔细地平铺到桌子上，当时大家都很奇怪，不知道保佐要做什么，全停下来看着他。

保佐拿出笔，在红绸布上写下了“seeyouon16May,G.M.Bozzo?02／12／10”。年5月16日，这是合同规定工程完工的日期，保佐在红绸布上写这个，要做什么？

只见保佐拿起红绸布走到苏局长面前，笑呵呵地说：“苏先生，你一直说有信心能按时完工，现在你敢不敢做个书面保证，在这上面签个字啊？”保佐这一举动，让在场的嘉宾都一愣，所有人的目光都聚到了苏局长身上。当时在场的中国人，心一下就悬了起来，签还是不签？签，就是承诺，就意味着以后无论遇到什么样的困难，出现什么样的特殊情况，年5月16日必须完工，没有一点变更工期的余地！完不成，就要按天计算交违约金。可这项工程是那么容易干的吗？利比亚工程，是一项世界级的大工程，施工中困难重重，主要有三大难点：第一，岩石地段的管沟开挖，全线85％以上是岩石地段，必须爆破开沟。利比亚政府对炸药使用控制十分严格，在以往的工程中，没有一家外国公司被允许自行爆破施工的。在工程中标时，许多外国公司说：“中国公司不行，中国公司将要被岩石征服”；第二，钢管运输，全线要运钢管1万1千多车次，运输距离最近4百公里，最远的要1千多公里，总距离相当于绕地球多圈。如果是在平坦的大路上，并不算件难事，可那里是无路可走的，走的是撒哈拉大沙漠，走的是戈壁荒滩，遍地是砾石，随时都可能把车胎扎破。第三，社会依托条件差，环境复杂，政治影响因素非常大。工程复杂，工期要求又非常紧。原定工期26个月，签合同时，业主又给压缩了３个月。这么多的难题，这么多的客观因素，这个字可怎么签？可如果不签，就等于示弱了，好不容易击败27家外国公司，挤进了一直被西方国家垄断的利比亚石油建设市场，想通过利比亚工程，在国际上树品牌，不能仗还没打，就先输一阵吧。面对保佐的突然袭击，苏局长只是微微的一笑，他拿过笔，在红绸布上，稳稳地签上了“苏士峰”三个大字，然后微笑着将笔还给了保佐。望着局长自信的面孔，在场的中国人受到了鼓舞，掌声雷动。保佐，看了看苏局长的签名，又走到了中国驻利比亚大使面前说：“大使先生，您为中国公司作个见证，也签个字吧！”保佐要求大使签字，意味着工程能否按期完工，已不仅仅关乎企业的声誉，更是关系国家的荣誉。只见罗大使接过笔，对保佐说：“我相信苏局长、相信我们中国公司的实力。好，我来做个见证”。说着，在红绸布上签上了自己的名字。接着，在保佐的要求下，利比亚石油公司的主席、阿吉普公司的主席、在场的业主公司的几位管理委员会成员作为见证人都分别签了字。当然，他也没有放过项目的直接执行者——项目经理葛书义。最后，保佐拿起那块签满名字的红绸布，又非常仔细的看了一遍，说：“我要把它挂起来，年5月16日，我希望能如期还给苏先生”。保佐回去后，给这块红绸布镶了一个的精制玻璃镜框，真就把它挂起来了，挂在了他办公室墙上最醒目的位置上，让每一个进入他的办公室的人首先看到的，就是这块签有中、英、阿三种文字名字的奇怪镜框。每当有不知情者问起时，他就不厌其烦地讲述这块红绸布的来历。保佐一直不相信管道局能按期完工，以前，他多次想说服苏局长将工程转包给其他公司，被婉言谢绝了。现在，他要让所有人都知道这块红绸布，他要给所有人都留下一个中国公司能否按期完工的悬念。这块红绸布，它深深地刺激着管道人，管道局多名参建职工暗下决心，局长的字不会白签，我们决不会让红绸布成为外国人耻笑的话柄！在岩石段的管沟开挖中，管道局成为利比亚允许自行爆破施工的第一家外国公司，承担爆破任务的岩土路桥公司开创了月爆破多公里的纪录；我们建立严密的钢管运输调度控制系统，平均每月运１００公里钢管，提前２个月完成了全线的钢管运输任务。年春，中国爆发非典疫情，利比亚政府严禁中国公民入境，在缺人缺装备的情况下，我们调整施工组织，发扬石油管道工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能创造的精神，硬是将工程进度按照合同要求稳步、快速地向前挺进。中国公司雄厚的实力，井然有序的施工组织，中国工人娴熟的技术，顽强的拼搏精神，深深地感动了保佐，他对中国公司的印象有了彻底改变。后来由于工作需要，保佐先生要调往威尼斯。临行前，他专程来到驻地告别，这个几乎从来不表扬别人的人，破天荒地说：“我相信你们能够按期完工，等到年5月16日，我要专程回来，把这块红绸布亲手还给苏士峰先生”。这一天终于到来了，年5月16日，苏局长如期抵达利比亚，参加完工仪式。中国驻利比亚大使，利比亚国家石油公司主席，阿吉普公司主席纷纷前来祝贺。非常遗憾的是，保佐因为公务原因无法赶到。但是，他专门委托业主阿吉普公司主席福瓦德将红绸布还给苏局长。在仪式上，福瓦德感慨万千地说：“利比亚西部管道工程在非常困难的条件下按期完工，开创了外国公司在利比亚按期完工的先河，实在是一件值得兴奋的事情。当时我们将这项工程授予中国公司的时候，外界许多人对能否按期完工表示担忧和怀疑，事实向外界证明，我们选择中国公司没有错，这不仅是中国公司的成功，也是阿吉普公司的成功。那块红绸布，应该还给苏先生了！”福瓦德郑重地将那块镶有精制玻璃镜框的红绸布交到苏局长手中，苏局长双手接过红绸布，久久地凝视着，他探下身，深情地在红绸布上吻了一下，然后把它高高举过头顶。这时全场响起了热烈的掌声，经久不息，望着那块红绸布，在场的中国人流泪了。当时苏局长激动地说：“红绸布上的签字就是承诺，承诺在中国就是军令状，它不仅给我，也给我们的员工带来了巨大的压力和动力。汗水能够撒在地中海，泪水不能落在地中海，凡是我们承诺的事情，无论遇到什么困难、多大的难题，我们都能够竭尽全力克服和战胜。今天，我们按期完工，兑现了我们的承诺，这个红绸布将成为历史的见证，它见证了中国石油工人的智慧和毅力，见证了中国公司有能力建设国际一流的管道工程。”做为历史的纪念，这块红绸布，被苏局长带回了国内，现在陈列在了中石油管道大厦19楼会议室。这块红绸布，承载着管道人开拓国际市场的艰辛与辉煌，记录了管道局赢得的尊严和荣誉，它诉说着管道建设者那段悲壮动人的故事。

后记：《第九批中国企业新纪录》刊发了这个故事中鲜为人知的一段，是梅园小憩在十多年前撰写的《一块红绸布故事背后的故事》。

　　在利比亚工程中，以特种作业著称的管道四公司除了负责76.4公里的双线管道焊接和全线32寸弯管弯制外，还承担了全线公里的预投产施工任务。利比亚工程地处撒哈拉大沙漠，日常温度在50度左右，条件恶劣、淡水奇缺。这次业主提出的预投产施工工序包括很多难点，比如海水试压、真空干燥、氮气填充以及公里以上的长距离倒水，这些困难我们在国内以前都没有做过。另外，业主在工序中还提出非常严格的试压要求，对数字的要求非常准确。接到这个任务，四公司先从调研入手，首先从理论上解决了技术难题，从清管器、试压设备、氮气制造设备的选型，到海水处理药剂的配比方案，真空干燥的技术试验等方面进行了充分的准备。在接受任务的过程中，遇到了“非典”（建国以来最大型传染病），国内人员上不去，国外的人也回不来，工程进入僵持状态。这个时候工程上聘请了意大利专家作了一些工作，工程开始很依赖这个专家，后来发现专家名不副实。非典结束四公司的技术人员上去后，就替代了他。可以说我们是在业主要求苛刻、资源极度匮乏的情况下，依靠中国人自己的力量克服种种困难，最终圆满完成预投产施工任务，保证了5月16日的合同工期，给业主交上满意的答卷，兑现了苏局长在红绸布上对业主许下的承诺。并且创造了试压用海水处理和真空干燥两项中国企业新纪录，形成了一套计算机专家软件系统。

工程如期交工后，管道面临投产，在试运投产期间中，还发生了一个轰动的突发性事件。9月9日，在原油还有20多公里就到达末站储罐投产的时候，管道发生了卡球事件，虽然加压已超过管线运行的10兆帕压力，但清管球仍纹丝不动。怎么办？如果不能实现按期投产，业主租来的百万吨大油轮只能在港口等待，将损失几亿美金，如果卡住时间超过一个月，将造成整个油田的停产，损失不可估量，业主和监理急得象热锅上的蚂蚁。在这个时候，其他国家承包商把卡球的原因一齐推给管道局，认为是管道局建设的管道变形或清管球损坏造成的，这可是关系到管道局、中石油乃至中国人在海外信誉的头等大事，我局立即成为了业主高层和其他承包商

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