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　　经过40多年的实践和积淀，精细管理的精神和理念融入队伍的灵魂和血液。虽然经过多年精细管理和低成本发展，但是油田公司上下始终保持精益求精、创新进取的精神状态，先后培育出采油一厂曹树祥班创新团队、采油四厂技师创新团队、二连大华创新创效团队等20多个精细创新示范团队。 　　通过持续深化精细管理，华北油田运营效率和效益稳步提升，保持了油气当量万吨硬稳定，取得了在集团公司油气田企业产量排名第十、连续6年创造综合评价指标排名前五的优良业绩，于困境中走出了一条老油田转型升级、提质增效的发展道路。精细管理经验在中国石油推广，被中宣部列为新时期国企改革发展典型进行了重点宣传。 　　“油田发展我受益，我为油田创效益。”精细管理作为系统工程，精髓就是全员参与、创新创效。将深化精细管理落实到每个管理单元，全面细化效益单元，坚持每个区块、每个井组、每个项目、每个班组、每个岗位都是效益增长点的理念，增加提质增效的“造血点”“利润池”。实施区块分级分类管理，组织油气生产单位财务、地质、工程等多部门对生产区块开展效益评价，以不同价格标准分别标定双低区块、高效区块和中效区块，精准落实投资、产量压减任务。结合标准化设计，制定28项预造算控制指标，有效降低工程价格8%以上。实施“一井一法、一组一策”，把每一口油水井、每一个注采井组作为最基本的管理单元，一口油水井采取一种管理办法，一个注采井组制定一套综合开发对策，对正常井实施“养颜术”、不正常井实施“拯救术”、潜力井实施“进补术”。实施班组成本效益核算，以全油田班组为核算单元，将人工成本、产量目标等10项重要指标与个人工资奖金直接挂钩，激励全员节约成本、创新创效。巴彦分公司生产班组根据动液面微变化微调冲次，抽油机平衡率由54%跃升至97%，将11口自喷井油嘴精准控制在2—2.6毫米之间，有效延长了自喷周期，节约用电18.7万千瓦时。实施创新创效引领工程，全面推广采油二厂靳占忠创新团队、采油四厂技师创新团队、采油五厂苏国庆创新工作室、二连大华创新创效团队、天成公司苏立红创新团队等班组的先进做法，现场实施“两降一压”注水、井口零散气回收、水电节能等革新举措项。作者：谷地来源：华北石油报END

编辑：许凯

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