当前位置： 乍得 >> 乍得交通 >> 中国石化集团公司党组对上海海洋石油领导班
5月3日上午，集团公司党组成员、副总经理，股份公司高级副总裁焦方正一行来到上海海洋石油，在上海海洋石油局干部大会上宣布了集团公司党组对上海海洋石油局有限公司、上海海洋油气分公司领导班子调整的决定。
根据工作需要，经集团公司党组研究并征得上海市委同意，作出对上海海洋石油局有限公司、上海海洋油气分公司领导班子调整的决定。
张旭同志任上海海洋石油局有限公司党委书记、执行董事，上海海洋油气分公司代表，不再担任上海海洋石油局有限公司总经理，上海海洋油气分公司副总经理职务。
周荔青同志任上海海洋石油局有限公司总经理兼党委副书记，上海海洋油气分公司总经理。
赵勇同志任上海海洋石油局有限公司副总经理、党委委员，上海海洋油气分公司副总经理。
李上卿同志由于年龄原因不再担任上海海洋石油局有限公司副总经理、党委委员及上海海洋油气分公司副总经理职务，任调研员。
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张旭、周荔青分别作表态发言，表示坚决贯彻党组的决定部署，甘于奉献、勇于担当、廉洁自律，协同一道，团结带领广大干部职工，把上海局的事情办好，把油气、工程、矿区三大板块工作落实好，把职工利益维护好，绝不辜负党组的重托和群众的期望。
周荔青在发言中表示，将按照集团公司党组在当前和今后一段时期的总体思路和目标任务，找准上海局发展定位，坚定不移地建设中国石化中深海油气田，坚定不移地打造中国石化中深海工程技术，坚定不移地实现扭亏脱困，提质增效。同时，更加重视解放思想，推动理论、技术创新，努力发现大油气田；更加重视班子团结，凝聚发展合力；更加重视真抓实干，破解难题，着力实现新作为，新突破；更加重视走高质量发展的路线,注重各类战略性风险管控；更加重视信息化建设，提升企业发展质量，继续深化油公司体制、机制建设，推进企业全面可持续发展。进一步和班子同志一起，努力开创上海局各项工作的新局面，为实现中国石化海洋油气资源战略目标努力奋斗。
张旭在发言中表示，要切实提高政治站位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，投身“四大革命”，跨越“四大关口”，推动公司实现全面可持续发展。要切实加强班子建设，增强班子合力和斗志，讲整体、讲大局、讲担当，保证各项措施落地。要切实抓好工作落实，确保目标实现，按照党组战略安排，盯紧目标，抓住扭亏脱困这个牛鼻子，采取革命性措施，力争全面完成目标，重返巅峰。要切实加强党建工作，构建良好政治生态，充分发挥党委政治核心和领导核心作用，确保深化改革、扭亏脱困、提质增效等重点工作落到实处，强化党风廉洁和思想文化建设工作，营造良好干事创业环境，全力以赴打造中石化海洋油气资源接替阵地，为中石化建设具有全球竞争力的世界一流企业作出更大贡献。
焦方正强调，新时代催人奋进，新征程使命光荣，上海海洋石油领导班子和广大干部职工要牢记初心和使命，紧紧抓住油价上扬的有利时机，振奋精神，奋发图强，在逆境奋起，在奋进中超越，为中国石化高质量和可持续发展做出优越的贡献。
焦方正指出，这次上海海洋石油领导班子调整，是集团公司党组通盘考虑、慎重研究后作出的。希望上海海洋石油全体干部员工，都能站在全局高度，自觉与集团公司党组保持一致，坚决服从党组决定，全力支持以张旭、周荔青同志为首的新班子工作，齐心协力推动公司各项工作再上新台阶。
焦方正提出四点要求对上海海洋石油下一步的工作一是以加快油气发展为根本，坚定不移抓好高效勘探和效益开发。上海局要坚定不移地抓好海洋油气勘探开发工作，要挑起中国石化海上油气勘探开发发展的重任。自营区方面，要把增加经济可采储量，实现低成本发展贯穿始终。合作区方面，要以寻找常规油气藏为重点。一体化方面，要认识到油公司、海洋工程、矿区三个板块是共管共生的有机整体，要健全和完善三位一体管理模式，做到建设规划统筹，发展过程同步，资源配置均衡，努力将各类资源转化为创效优势，实现1+1+1〉3的效应。
二是以质量效益为中心，坚定不移抓好拓市创效和挖潜增效。要打好拓市“组合拳”。围绕建设涠洲油田，抓好经营施工，利用东海合作协议签署契机，最大限度保障东海市场权益。抓住国内油气市场回暖的有利时机，发挥高温高压井、长距离拖带等核心特色技术优势，进一步巩固和扩大传统市场份额，尽快启动海上可燃冰区块登记工作，向新能源替代产业进军。要加快海外市场开发步伐。进一步转变观念，依托中石化完整产业链优势，瞄准打造“专业精、服务优”的海洋石油工程队伍目标，与国工加快形成协同作战效应。要进一步完善市场开发管理体系，探索推进产能项目总承包模式，建立项目创效激励机制，实现油气勘探开发业务与工程服务业务联合攻关。
三是以创新驱动为动力，坚定不移抓好深化改革和经营管理。要深化油公司改革调整，全面构建系统完备、科学规范、运行高效的油公司管理模式，通过压减机关处室，精简科级机构设置，整合重组同类业务，提高管理效益和质量。激发市场化经营活力，积极探索混合所有制改革，优化公司股权结构，在装备投资方面开源引资，改善资产结构，强化全面预算管理，做好“两金”清理和资产减持。要发挥精细化管理优势，以财务管理为中心，以“三基”工作为抓手，进一步完善“六大”工作体系建设，全面提升公司防范市场风险、经营风险、安全风险能力，逐级强化各级领导干部HSE引领力，深入推进“六个必”、“四带头”责任落实。
四是以政治建设为引领，坚定不移抓好从严治党和人才强企。上海局领导班子要牢记“经济领域为党工作”的使命，始终把坚持党的领导，加强党的建设融入到改革发展的全方位全过程。要推动党建工作与生产经营相融互促，真正把全员力量凝聚到扭亏脱困、提质增效上来。要打造高素质专业化干部队伍，新班子要加快磨合，尽快明确方案分工，共同维护班子团结。要持续推动工作作风转变，坚持不懈纠“四风”，持之以恒贯彻中央八项定精神和党组实施细则。要弘扬“三老四严”、苦干实干、精细严谨、务实创新等石油石化优良传统，各级领导干部要带头勇挑重担，推动形成风清气正、干事创业的浓厚氛围。
责任编辑：李飞
监制：朱泉
审核：雷雳
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