年6月6日傍晚，随着四台震源整齐的一轰鸣声，乍得项目队承担的年CNPCICVitex二维项目抢在雨季来临之前、道路被大雨彻底阻断之前胜利完工，终于赢得这场与天气赛跑的艰苦鏖战。

开工前，项目部经理凌有江特意召集队全体员工开会。他强调，“是一支老队伍，有多年在乍得施工的经验沉淀，这是难得的财富。但是经验也会捆住我们手脚，成为阻碍创新管理的绊脚石。Vitex项目时间紧，测线分散，唯有创新才能赶在雨季路断之前完成这个项目。”在项目部的大力支持下，队全体队员广开思路，想出了一个又一个好点子，给项目运作带了活力、增添了效率。

队得到环评许可允许开工时已是5月15日。此时雨季前锋已至，工区已经间断下过几场大雨。面对即将到来的极不利于项目运作的天气，队的中方员工集中集体智慧，采取了很多开创新的施工方式，打一场与天气赛跑的战斗。

提前动迁，“挤”出时间

首先是争取动迁时间，在开工之前能够将设备和人员动迁到施工区域，将挤出来的动迁时间用于后续项目生产。通常在获得当地政府的环评许可之前是不允许任何施工设备和人员进入工区的。在项目部的大力支持下，通过艰苦的说服工作和多年信誉的承诺，甲方终于同意队可以在获得环评许可之前将设备和部分人员动迁到施工区域主营地，但绝不允许和地方之间有任何往来，就连拜访当地政府、招聘当地村民工作都必须在得到环评许可后才能进行。

灵活招工，“争”来时间

灵活的人事调整保障测量准时开工。漫长的等待之后终于迎来了“环评许可”，接下来的问题是找到足够的人员协助测量施工。为了降低成本，每个测量小组只配备一名测量员，其他辅助工作都由在工区招聘的劳工来完成。工区跨越三个大行政区，涉及六个州和九十九个村庄。如果按部就班等待工农完成拜访和招工，测量组就得等待一周后才能开工。为了解决一时人手短缺的问题，队上动员其他班组的员工加入测量施工，同时要求工农组做好村长和宗族领袖工作，保证测量如期开工。有了上述办法，测量组在获得环评许可后的第三天就开始了清线工作。为后续采集施工高效进行提供了保障。

伪3D施工，“榨”出时间

认真分析测线部署，从中找出高效施工的方法。雨季越来越近，只有高效采集才能最终赶在工区不能进车前完成全部工作量。为实现高效采集目标，队群策群力，3次召开生产会议讨论可行的实施方案。最终确定在测线比较密集且仪器只需一个停点即可完成采集的区域采用近似3D施工的方式，减少仪器搬点所消耗的时间。仪器固定在一个点在上不动，可以采集2到3条测线。仪器利用震源搬新线的时间查排列，震源到位就可以开始采集，大大节约了宝贵的时间，提高了生产效率。同时，架设电台中继站，增加仪器和震源的通讯距离。这一措施为采集抢回大段的时间。

24小时作业，双倍时间

24小时丛林施工有力保证了项目抢在大雨断路之前完工。在对施工区域的地形、安保和相应班组的人员资质、安全设备配置等进行分析评估后，队决定申请24小时采集施工。在总部领导的大力支持下，队很快得到来自总部的批复意见——“同意乍得项目部队申请”。

斋月后勤，保障时间

尊重宗教信仰做好斋月期间的后勤保障有力支撑着项目的高效运作。今年的穆斯林斋月开始于5月17日，测量施工18日正式开始，6月6日采集结束。整个项目运作期都在斋月里。后勤人员每天晚上加班为现场施工人员准备可口的饭菜，队领导24小时值守，第一时间解决野外生产现场出现的各种问题。

创新让队在13天时间里圆满完成公里二维的野外采集；创新让队抢在大雨断路之前完成了项目；创新使队这支在乍得征战了15年的老队伍增添了新的活力。还是创新，让队打赢了这场时间之战，在平凡中成就了非凡。在今后的项目运作中，队将把创新作为提速增效、降本增效的金钥匙，推动地震队、项目部获得更高质量的发展。