安全生产

为全力保障分公司安全生产，严守红线与底线，确保分公司安全生产零事故、零伤亡，同时结合集团公司和公司关于乍得“5.23”生产亡人事故的批示精神，深刻汲取事故教训，6月25日，分公司召开了临时安委会议，班子成员、副总师、各部室负责人35人参加了会议，14个总包项目经理通过视频形式远程参加了此次会议。

首先由副总工程师兼质量安全环保部主任贾平军就“乍得分公司5.23物体打击事故报告”进行宣讲，对事故项目基本情况、事故经过和事故原因分析进行了详细讲解，并就近期分公司《质安函50号关于“深刻汲取事故教训、全面加强分公司当前安全生产工作”的通知》进行了再宣读和再学习。

党委书记兼安全总监肖冠军结合公司安全升级管理要求及分公司自身形势需要，深入分析了分公司固定场所、车辆、勘察、设计以及总承包五大业务安全管理内容和主要风险，再次强调主责部门，并明确提出五点要求：一是做好固定场所和车辆安全检查；二是做好勘察野外作业安全管理，重点做好外委分包队伍、雇工的安全培训、交底与检查，以及对工程车辆、设备、作业环境等进行全面检查，并开展应急演练计划的编制和演练实施，设置专人每月自检，确保作业安全；三是做好设计人员差旅途中、在工程现场的风险辨识，组织开展安全培训，同时从加强现场经验培养和施工图深度达标两方面，反思设计岗位如何做好本质安全，发挥设计岗位安全模范作用；四是总包项目作为分公司安全工作重中之重，要做好高危作业升级管理、安全监督检查、领导班子驻现场即时监管、高危作业视频监控、汛期安全生产5项工作，并







































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