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五年不过是弹指一挥间，但对于抢险工程处来说却是一部弥足珍贵的成长史。年至年,抢险工程处从诞生到成长再到蜕变。从聚集人气，理顺人心到加快整改步伐、加大管理力度再到打造核心竞争力。过去抢险工程处的项目管理是粗放式的，生产施工中成本较高、收益较小、造成工程项目经营成本居高不下，效率、施工质量和服务都无法得到提高。

云南楚雄工程

随着市场的快速发展公司针对管理弊端向集约型管理进行转变。抢险工程处学习领会公司精神，从项目成本预估、施工人员挑选、工程材料申报、质量安全生产管理等多方面进行入手，深挖问题源头进行整改。以节俭约束、保质保量、安全高效为价值取向，从降低成本、高效管理，进而集中核心力量，获得可持续性竞争优势。

现场布置

从年成立之初，全年只能完成6-7个工程项目到年全年完成27个工程项目，每一次的进步都凝聚着公司对市场方向的准确把握和抢险工程处员工的辛勤付出。打造“东油精品工程”是抢险工程处一直以来秉承的目标。年12月，抢险工程处施工人员远赴西非乍得原油及天然气管道去瓶颈改造工程，开创了集团公司海外双侧双封不停输动火工艺先河。当地气温已经达到40摄氏度以上，施工人员克服现场作业环境极差，发扬特别能吃苦、特别能战斗精神，经过5个小时紧张有序的施工作业，顺利完成原油管道与老管道分离及与新管道连接工作，比业主预计时间整整提前了7个小时。施工前项目部对施工现场进行了全方位无死角防油污泄露及渗透处理，在施工作业过程中现场无一滴原油滴落，本次工程动火涉及的八道直径mm管道焊口均一次通过检测，完美收官。

乍得项目部

受到海外西非公司业主的一致赞赏，为公司在海外工程项目树立了良好口碑。年4月，广西钦南柳成品油管道内检测K+m变形点应急治理工程，由于工期紧,施工在山顶，进场道路土质松软，车辆、设备机具入场非常困难，连头管线带有角度等特点,该工程施工难度大,安全风险高。

钦南柳封堵动火

抢险工程处接到任务后马上确定施工人员，第一时间赶赴现场踏勘，积极与业主联系，研究和熟悉施工方案，同时对施工方案中的有关内容向业主提出修改意见。施工中，抢险工程处始终以安全、质量为重点，对两个作业点的施工组织进行了系统的分工，做到了分工明确、责任到人。对每道工序实行工序转序制度，并组织工序交接中间检查验收，从而确保了施工质量的可靠性。两道直径mm动火焊口检测一次通过，得到了业主公司的一致认可。抢险工程处成立至今，一直肩负东部油气管网应急抢险保障以及国内外动火及高压封堵施工任务，五年来完成上百次油气管道动火封堵和改线施工作业。战酷暑，斗严寒，从东北到西南，从西北到华南再到大洋彼岸的西非地区，到处留下了抢险工程处的足迹。

班前喊话

未来，抢险工程处全体员工会牢记“八三”精神，脚踏实地做好本职工作，用汗水和智慧、劳动成果和工作业绩实现为公司贡献应有的力量。

文图

安鹏

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