重大好消息！

年4月18日得到消息，由中油辽河工程有限公司承建的乍得2.2期LANEA区块EPCC地面工程顺利投产，达到合同约定移交条件，比原计划提前5天顺利竣工投产。

这是什么超级工程？

乍得2.2期Lanea区块EPCC地面工程，是辽河油田第一个海外整装EPCC项目，由中油辽河工程有限公司承建，合同额超过一亿美元，项目于年3月正式启动建设。

这是什么靠谱团队？

做好海外工程项目，不仅要克服语言和环境上的障碍，还要熟读项目合同文件、掌握国际工程运作惯例、深入了解当地法律法规及民俗传统。

工程公司及时成立项目团队推进工作。第一时间进驻乍得首都恩贾梅纳开展筹备工作，调研当地市场，加强沟通协调，积极办理相关批文，合理调配进度计划，保障项目运转资金。派专业设计工程师赶赴现场，配合施工工作开展技术支持。

项目团队从零起步，战胜设计、采购、施工以及商务、HSSE等一系列挑战，克服了雨季误工、保障匮乏等困难，高峰期项目参建人员一度达到了人。

都有什么硬核配置？

项目部做好重要物资的长距离海运的准备、组织和协调工作，为施工有序开展做足物资储备。重要构件采取国内预制，现场吊装的方式，大大降低现场施工的时间和人工成本。

与主体结构配套的土建基础施工工作同步推进。FPF变电站基础垫层混凝土浇筑工作、中央控制室垫层模板的安装和通信塔基础土方的开挖工作持续推进。

焊工机组顶着30度以上的高温，每个机组保证每天焊接20道口以上，积极推进施工进度，力争在当地雨季之前完成主体结构施工工作。

从年3月19日开始，站外管线部分正式打火开焊，标志着工程进入紧张重要的主体施工阶段！

这是什么经济头脑？

问一个问题，

如何在保证项目进度的同时，

实现最佳经济效益？

答：坚持把好顶层设计关口，制定从设计、采办、施工以及当地事务等方面的实施计划，全力保证项目正点运行，实现效益最大化。

答：在设计方面制定图纸审查流程，对超过合同标准的设计进行整改，节省成本余万美元。通过撬装化和模块化设计施工，节省施工费和运输费约万美元。

答：坚持全球化采购策略。直接与国外公司签订外输流量计合同，从工厂直运到乍得现场，不经国内转运，仅这一项就节省5万余美元，还大大缩短了运转周期。部分现场急需的材料在乍得周边直接采购运输至现场，确保时效。

答：合理安排施工计划。合同期内乍得只有2个旱季，有效施工时间仅为10个月。项目部5月底之前完成全部站外系统的施工工作，6月到10月的雨季进行站场的预制和施工工作。通过对工期的合理安排，减少施工人员近20人，节省成本近70万美元。

辽河妙管家，非你莫属！

这是什么神仙速度？

项目启动后制定了详细的施工计划，开展“大干30天”劳动竞赛，严守施工计划节点，为竣工投产做足准备。

提前3个月编制投产技术要求和完整的投产方案，组建专家组负责投产工作，请采油厂操作人员提前介入系统调试，按照预定的投产工序认真演练投产过程，全方位保障一次性投产成功。

投产期间，EPCC项目部全体动员，分派到投产指挥部、中控室操作岗、室外操作岗、开井巡井岗等7个岗位，每岗设两组人24小时轮流倒班。

辛苦了，我的兄弟们！

这是奉献能源，创造和谐！今天的胜利是所有辽河人的胜利。

乍得项目的成功投产得到业主充分认可，展示了辽河建设的技术实力、管理能力，辽河人敢闯敢拼的奋斗精神。这次成功既是一个起点，更为辽河油田海外市场的后续拓展打下了坚实基础！（中国石油辽河油田）

4月15日，中国石油辽河油田本周要闻