传感器分厂执行力文化推进体会汇编

1刘海翔——在日常中寻改变，于细微处见成效

企业谈发展、员工求发展，做结果，做好的结果是必须的。但结果怎么做，谁来做，是分厂执行力不断强化和探索的新方向。执行力文化推进以来，传感器分厂聚焦职责短板和业务提升，在态度上、制度上、氛围营造上作出了改变和努力。

一、转态度，树主人翁意识

分厂执行力文化开展过程中，并未一刀切，急于求成。而是循序渐进，秉承在理解中执行、在执行中转变的原则。首先从领导做起，高度认同执行力文化的要义及其力量，并且把执行力文化推进与科研生产工作融合在一起去策划。其次要在班组长和骨干人员层面进行重点指导，以点带面，辐射影响。再就是要结合案例分享会、过程问题复盘分析会等形式来现身说法，用身边的实例来引导大家态度的改变。这样多轮次迭代下来，部门内抱怨、推诿越来越少，体谅越来越多，热情代替了冷漠，主人翁意识得到强化，统一了思想和声音：“幸福是靠双手奋斗出来的！”。

二、明责任，立部门级制度

结合着案例的剖析和“即使……我也要……因为……”的态度转变，以及对客户价值的认识，慢慢的识别出了部门职责不清、流程不顺的环节，并且在明确岗位职责基础上，分厂形成了三步走的执行力提升方案：1）根据案例谈认识；2）结合职责谈改进；3）针对机制论执行。通过对各项4R承诺建立跟踪机制，确保闭环管理，部门内出台并实施了一系列二级制度，如培训、信息宣传、机物料管理、外场问题响应等，并根据实施效果适时完善，保证了分厂各项管理业务的效果。同时还建立了全员执行力综合考评体系，将执行力文化扩大到质量、设计\工艺改善、信息化、培训及各项基础管理工作，通过综合考评体系来约束执行力的“结果”。

三、集智慧，聚正能量氛围

分厂各班组在执行力文化推进过程中，通过轮次迭代，团队头脑风暴，形成了与班组特点相结合的特色团建形式。从明责任、促执行出发，班组员工积极思考，通过口号、岗位职责表达、游戏感悟等多种形式来自发增进情感，促进交流，形成了有问题集思广益，有麻烦一起解决的积极氛围。同时结合传感器专业的特点，建立了设计、工艺、计划为一体的多功能团队（CFT），通过团队交流，来加强各序列的沟通，更重要的是提高序列人员的技术和管理能力。

经过执行力文化的洗礼，传感器分厂各班组已形成了良好的合作互助氛围。同时通过流程的梳理和团队文化建设，分厂整体的“合力”已然形成。在日后的管理过程中，我们将会继续从细微处入手，优化制度流程，接受改变，作出努力，相信将有更大的不同！

2钟洪彬

公司开展全员执行力文化工作一年多来，大家的思想有了很大的转变，给分厂、班组、个人带来了实实在在的变化，推诿扯皮、找理由、找借口的少了，主动担当的多了。主要体会有以下几点：

1.部门领导要重视。火车跑得快，全靠车头带，部门领导要组织策划、对各班组组织执行力分享进行帮扶，修改案例。

2.案例质量要典型。案例选取基于当月典型工作案例，挖掘案例背后的客户价值，“本色出演”，无需遮掩，鼓励分享者自然表达，旨在暴露问题，突出矛盾，改正进步。

3.团队成员点评要高质量。确保点评和帮促的实际意义。对正面案例要推广，反面案例结合自身工作共同建立相关制度，从而发挥案例分享会应有的作用—全员参与，共同进步

4.客户价值。从不同维度出发，寻找潜在客户，聆听客户意见，合力形成典型案例，让案例焕发生命力和感染力，邀请客户就机制流程给出意见和建议，实现换位思考，转化思想，以客户价值为重。

5.团建活动：要根据各班组的特点用心开展凝聚团队力量、启发客户价值和结果导向理念的简洁、高效的团建活动。

让执行力分享成为提升客户价值的有效形式，发挥着正能量的加油站、部门交流的舞台、智慧迸发的平台、团队凝聚力的载体、员工成长的黄金时刻的重要作用。

3李玉涛

通过参加公司的执行力培训，以及一系列的执行力分享，结果意识已经深入人心，逐渐形成了公司文化。

对个人而言。在日常工作中，按结果定义的标准要求自己，工作安排或者工作计划定义更明确。之前工作中，对于结果定义总是含含糊糊，比如在规定节点前完成某项摸底试验，但对于完成形式并未进行清洗界定，结果常常完成了试验，但没有结论，这样就不能达到预期目标。

通过执行力对于结果定义的学习，对于该项工作结果定义为完成试验报告（含结论），完成标准更加清晰。另外一个方面是通过执行力分享，使得有些反面教材能够暴露展示出来，既能提醒其他人避免出现同类问题，又使自己对于问题认识更加深刻。

4赵艳萍

年室内已开展3次执行力分享，经室内讨论，研究室执行力体会如下：

营造了一种集体讨论的氛围，与以往各人干各人的情况相比，团队凝聚力增强，集体智慧使问题不仅仅浮于表面，分析的更深刻，解决措施更彻底；

分享会使员工静下心来思考自身存在的问题，并积极寻找方法根治，与原来只走路不看路状态不同，会使小问题遏制在萌芽阶段，有助于员工的成长；

加深了员工客户的理念，使工作目标性更强；同时，优秀的案例进行推广复制，可以大大提高团队内的办事效果与效率；

团队执行力效果逐渐显现，举个例子，指令下达往往存在不反馈现象，现在指令下达或任务完成大家都会及时反馈，减少了管理压力。

综上所述，执行力分享在潜移默化中使员工的行为、观念发生了转变，这种转变慢慢内化为一种氛围的转变，对于部门、公司的长远发展将会发挥的重大作用。

5任丽

转眼之间执行力培训已进行近1年时间，在这1年中每一个人都在这次培训的大潮中改变了很多也收获了很多，让我们在行动上得到了改变，在产值上得到了提升。

通过班组长在每日班前会给大家对执行力的宣贯，使我们更加深入的了解了何为执行力，如何使用执行力，执行力改变了我们工作中的各种不良习惯并且使工作效率得到了提升，使组内的产品无论在提交的质量上还是数量上都有了质的飞跃。通过正反案例会更是通过自省使我们个人得到提升，凝聚力获得较大提升。

当然执行力更是在我们的工作中无处不在。举一实例，DJW系类的产品最核心的部件为加热丝部件而焊接又是它的重中之重，此类型的产品几乎涵盖了公司所有的焊接方法。就在没有贯彻落实执行力的时候，全部焊完需半个月之久，而通过执行力的贯彻落实，在完成时间上有了质的飞跃，只需一周就可以全部焊好，效率提升了一倍。如果说各个部门是一个阵营的不同部落那么执行力就好比一个阵营指挥官，统领大局，放眼全面，是各个部门凝聚在一起，拧成一股绳，执行力更像是一条条笔直的大道，将大家连接起来，为了公司的产值而奋斗。

6薛静

1、对自己不严格，就是对自己不负责

班组每个人都是班组产品质量的直接监控者，针对班组问题制定行动项，对资料中存在质疑的地方提前找主管工艺沟通，及时联系相关人员，只有每个人都严格要求自己，增强质量意识，防微杜渐，才能提高我们产品的品质

2、细节决定成败

工作中每次操作都决定产品质量，鼓励员工每天反思工作态度及成果。肯定成绩发现问题，为以后的工作改进打好基础，为自身成长发展做好准备。用真正的执行力去践行企业文化，用每一天踏实的业绩和态度诠释未来的自己。

3、全力以赴、尽职尽责、永不放弃

MGQ-27由于人员变动再次面临调试问题，胡金蹋下心来经过反复的调节，主动连续加班10余天，按节点保质保量的将产品装配完成提交；卫英杰在遇到CGQ-调节不顺利的时候，主动排查故障点总结出一套问题库方便了产品排故提升了合格率；GLW系列产品一直为公司重点型号，任务紧急，张新玉、陈强他们针对产品数据容易漂移的问题增加了一遍稳定处理，提高了产品合格率。

4、要业绩不要借口，要行动不要等待

执行没有任何借口，积极联系相关人员改进，给出明确的结果和节点，随时跟进完成情况，主动拉动，把等待别人帮助被动的心态变为主动的心态，执行力推进要持之以恒。

7杨涛

在公司刚刚开始贯彻执行力文化的时候，团队成员曾有过抵触情绪，工作开展不是很顺利，随着对不完善的地方改进和大家的不断总结，大家的抵触情绪变为理解，会议主要针对反面案例开展，反思、给出解决措施、4R承诺、制定流程机制、点评环节，抛弃以往的表态、字面表述，全员就问题的改进措施和可执行性给出建议，并结合自己谈感想，说感触。月分享写多了之后也都有了自己的思路，每个人在分享案例时传递的正能量越来越足，分享的方法也越来越多，执行力的工具现在已经被大家认可和接受。

执行力文化以来，给我的感觉是，班组员工身体力行，深入剖析自身案例，改变工作作风，团队工作效率有了很大的提升！遇到问题找借口的少了，结果意识增强了，客户价值也体现在日常工作当中。

从班组成员到班组长都对自己的工作进行了反思，为什么出现问题，是没有发现还是发现了问题没有去做，是遇到问题就搁置，还是责任人制度落实不到位。通过一系列的反思我们将问题具体化，并且制定解决措施，杜绝问题的重复发生，形成闭环。

8陆昆

执行力是指有效利用资源，保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。班组一直以来想提高效率，但在实际工作中，没有明确的思路和具体的方法措施，总在试图避免错误发生尤其是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在发生。通过公司不予余力的大力推广执行力文化，让我们知道了效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，所以班组制定以下几点流程制度建设。

1.制定执行人，执行力、质量、安全、6s、生产等板块维度都制定专职主管，做到全组人员都参与到班组建设中加强组员的管理水平和责任感。

2.制定措施和规则。各版块维度制定管理表（例如：质量自查表、危化品管理表、6s分工表、生产进程管理表等等并在关键工序由技术人员制定《标准作业指导书》通过以上措施使班组建设和生产过程实现标准化，规范化，可视化。

3.制定检查流程并奖罚分明。组长监督，组员互查，奖惩可视化，做到公平、公正、公开，与班组绩效考核挂钩

通过以上措施班组的工作效率提升明显，团队精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，班组各方面建设提升明显。

9刘新刚

通过推行团队执行力文化一年的时间，确实给个人、班组、和部门带来了一些改变，

1.班组质量问题

以前MGQ-25系列发生技术质量问题时，都在推卸责任，总是以各种理由，把自己问题撇清，执通过开展行文化，解决问题思路改变，都在主动去解决问题，需找资源，如何去攻破问题，以问题为导向去解决，如果我是问题的一部分，先解决我的问题

2.部门与部门之间

如热表车间一楼真空钎焊炉的负荷真空计到期计量部门需要送检合格后装载，发现装载后我无法启动，需要维护去修理，维护说这是计量的问题，与我们无关，通过开展执行文化，发现问题两个部门同时来到生产共同解决问题，落实执行到位，责任百分百。

3个人问题

在MGQ-25D热敏线发生线体有凹坑、缺肉问题时，我总是以各种理由推脱这不是我的问题，是试验中心的问题和技术问题，没有主动承担事情的责任，总是找理由找借口，通过执行力我主动联系试验中心和技术人员商量问题的解决方法，并执行到位，将产品顺利提交外厂。

执行力的推行对班组的建设也有很大的提升，不管发生什么问题，大家都集资广益，共同解决问题。

10刘蕊

执行力文化现在已经逐渐在我们每一个人心里打上了深深的烙印，让我们每一个人都有一个积极向上的心态。使得员工与员工，车间与车间的配合程度是零间隙。

之前有一项产品在生产过程当中表面出现划痕，对产品的外观受到了很大的影响，每一个人都在说这不是在我这道工序产生的，都在为自己推卸责任，找借口。

通过执行力的培训之后现在每一位师傅遇到问题不是在想这是谁的责任，而是都去想办法去解决问题的根本，这样无形当中拉近了人与人之间的距离，加深团队凝聚力，更能保证产品的节点顺利提交。

执行力就是从不在遇到困难时为自己找借口，而是努力寻求解决办法。团队执行力是团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度。

很感谢公司这一年来对我们执行力的培训，让我们收益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，一句话概括就是，个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。我们作为员工要端正态度、理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只有公司强大了，我们才能强大。

11范雅静

在这一年当中，执行力文化已经潜移默化的融入到我们的日常工作当中,我作为一名班组长看到了班组员工的变化。

1.增强了责任意识，少了推诿扯皮，多了担当精神

班组人员通过每月的案例分享会，找不足，订措施，强化了责任意识。从原来的面对某项工作出现问题的时候，反正我把问题反馈了，等到了非做不可时甚至领导追要的地步才去做到现在的及时反馈，拉动处理给建议，提升了主人翁的责任意识。

2.增强了节点意识

原来我分配任务时，只是将产品分配到每个操作人员，节点模糊，一旦出现问题就会放置旁边等待解决。现在每项任务都有明确的结果定义，员工提前做开工前准备，提前识别风险工序。

3.增强了团队的凝聚力

上个月，班组接到一项紧急的生产任务，为了保产品提交节点班组抽出3位员工进行24小时倒班，全工序无缝对接，经过大家的努力产品只用了20天就提交了。协作互助，完成任务。

我们必须要提高执行力，只有树立严禁的工作作风，不折不扣的执行好各项任务，把大事做好，把小事做细，把细节做精，才能在公司提供的这个平台上出色的完成任务。

12罗晓明

传感器零件组在执行力文化的建设过程中，团队中的员工由抵触的心态转变成主动落地推广的心态。

员工改变表现在：班组分享会由抵触不参加，到参加不发言，到积极主动去落地，践行文化与日常工作的结合。变化最大的是传感器零件组的车工赵秀臣，赵师傅以前工作中典型的碎嘴，反正和我没关系，你爱乍得乍得等口头的话语你时常能听到。在接受执行力改造后，分享会上赵师傅总是主动先发言，说出自己抵触和对执行力文化认知的偏见，深刻的意识到自己的落后显得格格不入；并在第二月的分享会主动提出第一人做分享案例；并且在自己的工作过程中，以执行力文化中的结果导向、客户价值一些理论有自己的认知，并且也结合自己的工作过程践行执行力文化的落地工作。

班组为单位的团队执行力文化的建设过程中，团队人员之间的相互影响和合文化之间的认知碰撞，结合班组自身存在的文化底蕴展开，没有愿意落伍的队员，践行过程你追我赶，相互促进。相信团队执行力文化建设工作回个团队带来更加不一样的团队！

13任炜

通过团队执行力文化建设践行，给我最大的体会就是团队成员的转变。原先在工作中常有的状态：面对某项工作，反正不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。自然而然变成了一种办事拖拉的工作风格。通过执行力文化建设提升，改变团队成员由等待被动转变为主动，面对任何工作的执行转变为自发、自觉地行动。同时提出个人建议，执行的建设需要加强对过程的控制，要跟进、再跟进，经常会出现任务完成的前松后紧或者前紧后松的情况，需要执行的有效管控，每项工作制定进度安排，明确什么时间有什么阶段性或突破性工作成果，同时必须要自己检查计划实施进度，久而久之，团队的成员执行力会进一步得到提升。

14李岩

通过执行力文化的持续推进，我认为主要是从思想到行为的一个转变过程。

我是年初参加的执行力导入培训，第一次接触执行力，第一感觉像传销；5月份分厂作为试点，我有幸参与4Y培训课程，正是这一个月的洗礼，让我从思想上真正认同了执行力的有效性和巨大作用，所有课程都是结合实际工作的，不断优化我的工作方法，通过日计划、周计划、特别是质询会的方法，大大提高了工作效率，整个分厂内部推诿扯皮少了，主动承担多了，原因理由少了，有效结果多了。

但是问题也随之而来，分厂内部按执行力要求自己，但是与其他部门的工作衔接和沟通上出现了问题，一方以执行力思想做为行为指导，一方还是传统思想作为行为指导，两方没有碰触火花，反而碰出了火药。随着公司开始全面推进执行力文化后逐渐改观，大家在统一的思想平台上沟通，新的执行力行为得到了认同和推广，随着班组每月正反案例的分享，大家以执行力的视角去解决我们日常工作中的实际问题，有效的机制多了，正规的流程多了，工作效率高了。每个人从思想上认同执行力，行为上自然而然就改变了，行为又影响了结果，好的结果又不断坚定思想，那么执行力这颗种子就会不断成长，最终为代表厂根深蒂固执行力文化的参天大树。

15姚维照

通过执行力培训以及执行力分享活动，执行力已经形成了一种潜移默化的文化，不动声色的从思想上、行动上给我们造成了影响。

执行力的文化是一个系统文化，它告诉你如何与领导进行沟通、如何给下属安排工作、如何对自己的工作进行管理。与领导沟通的时候，领导就是我们客户，要站在领导的立场上了解客户需求，并作出清晰的反馈以及确认，避免执行结果与客户预期出现偏差；给下属安排工作时，下属就是我的客户，我应该明确提出工作要求，什么时候完，达到什么样的效果，过程中可能出现的突发情况等，清晰的部署能够让下属更容易把我的需求落地，而不是再过多的经过他们自己的加工，与初始需求产生偏差；针对自己工作管理而言，在接到一项工作或是自己给自己提出成长需求的时候，我应该首先思考这项工作以及需求的最终结果是什么，要预期结果，工作进度以及内容该如何安排以及如何定期检查自己的工作成效。这样在繁重的工作中就不会显得特别的迷茫以及手忙脚乱，而是按部就班有序执行。

16申敏

结合近10个月的技术室团队管理工作，深感优秀团队文化的重要性，优秀的文化基因是团队走的更远、走的更高的内在驱动力，目前感觉团队中执行力文化融入深度还不够，主要体现在个人推诿扯皮的现象还存在，员工对职业化理解不到位，个人与团队利益处理不到位等现象。当然，整体的工作环境发生了明显的改善，工作效率得到了一定的提升，但是公司整体软硬实力与市场需求还有一定的差距，这个差距包含的因素和维度很多，有些没有显性出来，这些矛盾将随着执行力文化的深入发展中逐渐减少。

结合发展需要，计划补足如下工作：

1.执行力理念的讲解，全员参与，每月一次；

2.补充4Y培训工作理念，全员参与，每月一次；

3.团建活动，全员参与，每2月一次；

4.职业素养培训，全员参与，每月一次；

5.情绪管理培训，全员参与，每年一次；

另，应特别注意学习引进先进企业的成功经验，自身的探索很重要，但受限自身水平和综合能力不足，引入和落实先进的理念，工具，管理很重要。这些东西的引入、消化、吸收后，有事半功倍的效果，起到催化剂的作用。

总之，应增加团队内部执行力文化的打造，在执行中优化流程，完善机制，打造钢铁团队，在执行中追求团队的成长与共赢。

箴言+口号

1）明责任，找差距，凝聚集体智慧，打造执行团队

2）要功劳不要苦劳，要结果不要理由

3）优化流程制度，保证工作效果

4）对内找不足，对外寻差距，内外兼修，助力成长

5）执行利刃握在手，质量交付双丰收

6）年轻活力传感器，携手共创新奇迹

7）要业绩不要借口，要行动不要等待

8）认真做事把事情做对，用心做事把事情做好

9）换位思考是推进团队进步的重要一环

10）执行力不讲如果，只讲结果

11）提高执行力，从自我做起

12）结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点

13）生产现场，快速反应，奋发拼搏，勇于开拓

14）勤于付出勇于担当

15）精密继电器，温度我来控，提高班组凝聚力，先计划再行动，先策划再沟通

16）让每项任务的完成结果都形成闭环

17）宣贯的密度+力度=执行的深度+高度

18）响应迅速、执行到位，主动承担、团结协作

19）响应迅速、执行到位，主动承担、团结协作

20）沟通重在换位思考,取是能力，舍是境界，结果不好，就是不好

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长按







































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