这里，记录着大庆油田人工举升三十八年的发展足迹；

这里，书写着大庆油田电泵工匠三十八年的奋斗篇章。

年，中国石油部长康士恩一声号令：“打造高精专潜油电泵为己任”，力神泵业应势而生，开启了中国石油人工举升自造新时代……

三十多年来，一代又一代力神人以大庆精神、大庆传统战天斗地，以豪迈情怀、理想追求缔造中国石油人工举升装备标准，叫响国内外13个国家和地区，在多个市场创造了机组运转寿命最长、返厂率最低、故障率最少等纪录。

今天的力神泵业已然从一家规模小、产品单一的潜油电泵制造厂跨越发展成为技术专业化、产品品牌化、企业规模化、市场国际化的国际型企业。

但无论走多远，力神泵业始终坚守初心，以为用户提供更优质的产品、更有价值的服务为努力方向，不断超越、提升自我。

超越，是企业经营发展中更高级的目标和方向，不断自我提升才能推动企业持续健康发展，力神泵业在探索创新中成就了如今的精益发展之道。

“JIT”模式推进准时性制

生产型企业，生产管理影响效益。年力神泵业打破传统生产模式壁垒，学习先进经验，因地制宜地推行“JIT”生产，为全面推行精益管理迈出第一步。

规划生产流程、规范生产单元、制定生产标准、制作生产配套工具……将传统的推动式生产一举变为先进的拉动式生产。

“需要什么，生产什么”。从销售定单开始向上序推进，独立的生产关系盘活成一盘棋，所有生产环节通过网络、看板实时互通，实现生产过程同步联动，有效降低过程和库存浪费，提升生产效率20%。

乘着“全面推进精益生产”的强劲东风，按照装备制造集团部署安排，力神泵业公司紧紧围绕“制造+服务”思想，全面推行制造精益化、研销一体化、服务国际化、信息数字化，将精益管理向纵深推进，以精益化管理、自动化建设和产品再制造，向管理要效率、要质量、要效益，加快发展的深刻蜕变。

“四零”原则提升精益化成效

坚持用精益化管理提效率。11项精益管理专项目标，近百条精益生产验收标准，力神泵业强化生产关系变革，确保产品制造过程%有效控制。设备利用最大化、物资库存最小化、全成本核算再降本……一系列精益管理举措，实现设备使用零停机、零废品、零事故和零损失，潜油电泵和螺杆泵一次投产成功率均为%，产品出厂合格率%。

坚持用自动化建设强质量。从工艺、工装、工具入手，自主完成17个自动化改造项目，提升生产制造的机械化与自动化水平，稳步实现了“两提三降”目标（提高生产效率，提升产品质量；降低员工劳动强度，降低复杂工序操作难度，降低生产损耗）。

坚持用产品再制造增效益。全面推进产品再制造，对废旧零部件实施技术修复和改造利用，坚持“四最”原则（对环境污染最小、资源利用率最高、投入费用最小、性能要求最佳），实现了再制造产品技术先进、质量保证、成本降低。

力神泵业公司把精益管理作为转型升级、提质增效、高质量发展的关键，通过设计优化、工艺优化、流程再造，实现生产周期缩短、库存有效下降、效率效益提升、质量安全达标，加快建设成为国际一流的石油泵类产品集成服务商。

一体化研发满足差异化需求

“攻市场之需，想市场之先”。力神泵业公司通过深化精益管理梳理脉络，将科技研发和市场开发深度融合，打造“研销一体化”，以先进技术引领市场，以市场需求明确研发方向。

研发立项开展顶层设计，研发销售无缝对接，售后技术问题快速解决……力神泵业公司将科研贯穿市场开发始终，实现了从低端低效单一产品向高端高附加值的多元化产品结构的转变。

苏丹市场系列机组、印尼市场系列机组、乍得新型变频器、江苏油田同井采注水技术……市场开发与科技研发联通互动，使力神泵业能更准确、全面地根据用户需求和地质特点开展“一井一策”定制服务，实现“一个团队开展一个项目，一个项目打造一个产品、一个产品成就一个市场”目标。

力神泵业公司牢牢把握“三原则”（掌握产品核心技术、降低产品生产成本、满足用户使用需求），促进产品技术与发展实际相结合、与市场需求相一致。科研成果项，专利61项，有8项获得省部级科技进步奖，15项工艺技术达到国际先进水平，“接地气”的科研为力神泵业发展夯实强劲底气。

成立专家工作室、开辟研发绿色通道、制定三重交叉联动机制，将国内技术人员与现场技术人员进行技术经验融合，第一时间发现问题、解决问题，强化效率和执行，保障用户需求，以市场应用推进技术不断升级，以技术优势助力市场开发。

“制造+服务”模式拓展广阔性空间

精益理念贯穿企业生产经营活动始终方是完整。力神泵业公司将精益管理延伸至市场服务环节，通过建立CRM客户管理系统，实现由“单一产品”销售模式向“产品+服务”销售模式转变。

集成服务销售、服务套餐销售、大项目部运营管理……力神泵业公司不断完善服务项目，苏丹实现日费制一体化服务模式销售电泵，乍得项目部实施大项目部管理制度，苏丹、印尼和伊拉克绿洲项目员工本地化率达到74%，新疆哈德区块大包服务合同，为企业效益提供新的增长值。

“三全”服务、“以点扩面”工作法，推动力神泵业公司实现了“事后跟踪型服务”向“事前提示维修服务”的转变。目前公司产品及服务赢得了苏丹、乍得、印尼、伊拉克等国际市场高度信赖和认可。年公司海外收入占比总收入的75%，其中技术服务收入占总收入的40%，用户服务满意度达到90%以上。

对产品创新专注，与用户融合共享。力神泵业公司用产品价值品质，为企业装上了发展的引擎，在建设国际一流的石油泵类产品集成服务商的道路上阔步前行！

撰稿：李航

编审：朱莉娜

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