年，秘鲁西北部的塔拉拉油田成为中国石油海外事业的起步点之一。

在这个被地质学家称为是“坟墓”的地方，中国石油干了件轰动了整个秘鲁石油界的大事——让百年老油田起死回生，还打出了4口日产千桶油的井。

这份任何人眼中不可能实现的梦，在我们手中变成了现实，变成了流淌的石油。

塔拉拉

中石油海外创业的“井冈山”

塔拉拉6区块开发现场

上世纪90年代初，中国经济进入了跨越式发展的新阶段。经济的腾飞，离不开油气资源的支撑。

随着改革步伐的加快，一方面国际资本大规模涌入，与此同时，国内有远见的企业已经开始将目光投向外面的世界。

每位共产党人的心中，都有一座井冈山。对于每位海外石油人来说，心中也有一座精神的高地。

塔拉拉，地处秘鲁西北部，属于安第斯山以西的滨海沙漠区。这里，被誉为中国石油海外创业的“井冈山”。

正是在这西班牙语意为“布满荆棘的地方”，塔拉拉项目如同星星点点的火种，生出燎原的力量，照亮了中国石油国际化油气合作之路。

年，中国首次成为石油净进口国。这一年，党中央、国务院高瞻远瞩，做出了“利用两种资源，两个市场”和“走出去”的重大决策。正是在这一年，为保障国家能源安全，中国石油积极响应国家“走出去”战略，义无反顾开启跨国之路。

同年，随着秘鲁塔拉拉油田七区块的中标，标志着中国石油海外事业自此启航。

“地质家的坟墓”

近口井仅口在生产，单井日均产量仅3桶

地处塔拉拉沙漠地带的6/7区，属典型的复杂断块油田，被西方和秘鲁地质家称为“地质家的坟墓”

筚路蓝缕，以启山林。

塔拉拉油田是世界上开发最早的油田之一，在中国石油接手之前，有着多年开发历史的塔拉拉已先后“改嫁”了四次。这里构造破碎，地下情况复杂，被称为“地质家的坟墓”。

之所以接手这个废弃的老油田，缘于中石油最初走向海外的定位：第一，投资小、成本低；第二，作为海外创业的“试验田”，学习国际化经验以及锻炼队伍；第三，通俗地讲，对于“肉基本吃完了，骨头缝里还剩点肉丝”的老油田，中国石油人寄希望于依靠过硬的技术与艰苦奋斗的精神获得收益。

创业之路总是充满了艰辛和酸涩。

这不是笑谈。项目筹备初期，为了节省投资费用，所有生产设备均从国内运来。同时还携带了供3年吃的口粮，包括大米、面粉、黄豆、酱菜以及其他生活必需品。

最困难的时候，中方员工饮用了20天的雨水，交通、通信中断。大多数外国公司撤离，整个塔拉拉只剩下中国公司在坚守。

轰动秘鲁石油界

4口日产千桶井创奇迹

年，中国石油突破找油禁区，发现新油藏，相继打出了多口千桶井，轰动了整个秘鲁石油界。第一口千桶井井高峰时日产量达到桶。

这是中国石油人创造的奇迹。

用3年时间，使濒临废弃的百年老油田起死回生，油气产量从年产8万吨提高到30万吨，被秘鲁媒体称为“秘鲁石油界的最大新闻”。

用6年时间，收回全部投资，打破西方同行“要不了多久中国石油就会卷铺盖走人”的断言。

就是在这样一个被称为“地质家的坟墓”的复杂井区，居然打出了4口日产千桶油的井，此事轰动了整个秘鲁石油界。

秘鲁公司对日产量低于３桶的多口井，采用独创的捞油作业流程。这种独特的方法作业成本低，效果好，目前占到总产量的50％以上。

年国际油价低位震荡，很多大石油公司亏本，塔拉拉油田仍在赚钱，被业界称为“小而肥的塔拉拉”。塔拉拉油田也成为合作双赢的典范，累计向秘鲁政府上缴各种矿费、税费5.1亿美元，为当地提供各种就业岗位多个。

塔拉拉油田的成功运作，成为中国石油海外油气经营的瞭望塔、试验田，让中国石油人坚定了自信，坚定了跨国经营的信心，也为中国石油海外业务培养了大量人才。

据统计，曾经在塔拉拉工作超过3个月以上的中方管理技术人员达到人之多，他们中的大多数成为了其他海外项目的中高层管理人员或技术骨干。

“四精经验”

海外油气合作的成功法宝

坚持少人高效和本土化战略，秘鲁6/7区中方人员由初期的近人减少到18人，本土化率达到94%，也提升了当地雇员的认同度和忠诚度。

更为重要的是，塔拉拉油田培育形成的“四精经验”，成为海外油气合作的成功法宝，那就是——

技术上精雕细刻

生产上精益求精

运行上精心管理

经营上精打细算

这里成为“海外大庆”的起点，是海外石油事业的摇篮和根脉所在。

走进塔拉拉，感悟“四精经验”，对于石油人来说，也是一次心灵上的洗礼。在这里，感悟海外创业的筚路蓝缕，汲取继续前行的精神力量。

秘鲁公司充分发挥中国石油老油田二次开发成功经验，技术上精雕细刻，让百年油田焕发青春。

中石油年接管日产不到桶的老油田，日产水平达到0桶，令百年老油田焕发了青春，目前它原油生产能力达到16万吨/年。

此项目初始投资只有万美元，不仅没有亏本，还实现了累计净收益3.2亿美元，6/7区于年收回全部投资，是一个投资少、收益大的成功项目，同时还实现了学习国际化经验以及锻炼队伍的目标。

目前在中石油全球海外项目的很多主要负责人，都是从秘鲁塔拉拉项目成长起来的，包括中油国际公司总经理叶先灯、中亚项目负责人李书良、乍得项目负责人朱恩永、委内瑞拉项目负责人高希峰、王印玺以及厄瓜多尔的项目负责人杨华等。

秘鲁塔拉拉油田如同中国企业走向国际市场的“宣言书”，也是带头贯彻国家“两种资源、两个市场”战略的“宣传队”，更是培养国际化经营人才的“播种机”。

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