SHPGX导读：今年上半年，中国石油维持稳健发展，油气两条业务链顺畅运行，实现了时间过半主要生产指标完成过半，经营效益稳定增长。下半年，中国石油将围绕增储上产、降本增效、扩大对外等方面继续发力。

7月27日，集团公司年领导干部会议在熟悉的《我为祖国献石油》的歌声中闭幕。

这次为期两天半的工作会议，主题鲜明，干货十足。在分组讨论中，与会代表统一认识：对中国石油这种大型能源企业来说，尽管各板块各企业的性质不一样、需求不一样，但科技创新的要求是一样的，建设世界一流综合性国际能源公司的目标也是一样的。代表们纷纷对企业未来的发展献计献策、贡献智慧。

集团公司党组书记、董事长王宜林出席闭幕会议，集团公司总经理、党组副书记张伟通报了年度业绩考核及今年上半年生产经营情况，部署下半年重点工作。集团公司党组副书记、副总经理徐文荣主持会议。

今年以来，集团公司上下坚持稳健发展方针，坚持高质量发展要求，有序推进世界一流示范企业创建工作，全力组织打好国内主营业务“四场关键战役”，积极扩大国际油气合作，深入实施开源节流降本增效工程，保持了油气两条业务链的平稳顺畅运行，实现了时间过半主要生产指标完成过半，经营效益稳定增长。

下半年中国石油各板块各企业具体应该怎么做？小编第一时间过来划重点。

全力推进国内油气增储增产增效

按照打好勘探开发进攻战的部署，突出重点领域和目标，加快已部署风险勘探和甩开预探井的组织实施，抓好跟踪评价，扩大勘探成果。大力实施重点地区和领域的集中勘探，强化动态分析和部署调整，提交规模可动用储量。

深化老油田稳产和新区效益建产工程，推进重点产能项目建设，加快新井投产节奏，加强重点油区、欠产油田的生产组织协调，深化潜力分析，研究上产对策，确保超额完成年度原油产量任务。

强化气田科学开发，开展治水治砂和增压开采，扩大大井丛、水平井的部署实施，抓好页岩气生产组织运行，努力增产上产。

深化精益管理，滚动实施降低油气完全成本三年行动计划，提高增量产量对效益的正向拉动作用，确保成本持续下降、产量效益“双增长”。

深化炼化业务结构调整和降本增效

针对市场形势变化，尽快完善并实施炼化业务高质量发展规划，推进从炼油向化工、“燃料型”向“材料型”转型，探索精细化工产品大宗化生产和经营与大宗炼化产品精细化经营相结合，提升炼化业务整体竞争力和经济效益。

坚持“一平稳四优化”，科学平衡自产原油，全力控油增化，最大限度发挥核心装置的能力和效率。

密切







































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