自“百日攻坚创效”行动启动以来，海外工程公司党委认真贯彻落实中原石油工程公司统一部署，发挥党建优势，开展“三争”创效建功活动，将压力和动力迅速传递到海外每一个支部、每一名党员，促进党建与生产经营深度融合，形成了“百日攻坚我必争先”的浓厚氛围。

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强化引领聚共识

面对油价低迷、工作量递减的实际，该公司党委把思想引领作为首要任务，领导干部带头进行形势任务宣讲，各党支部开展主题党日4次、形势任务教育3次，组织党员认真学习领会精神，查找思想差距，不断提升认识。科威特公司党工委紧密围绕“百日攻坚创效”行动方案，通过网络平台将形势任务学习资料传达给每名员工，结合生产现状，开展“面临新形势，我该怎么做”大讨论，进一步加深了员工对新形势新任务的理解。面对经营形势，全体党员干部结合自身岗位，献计献策，从钻修上产、安全生产、节能降耗等方面，提出合理化建议15条。

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筑牢堡垒创佳绩

面对疫情爆发的非常时期，境外基层党组织不畏艰险，锐意进取，坚决贯彻落实“百日攻坚创效”各项部署，用实际行动吹响了海外工程聚力攻坚的集结号。非洲公司队党支部，面对大部分员工延期倒休的不利局面，通过心理疏导等方式，成为员工的主心骨和贴心人。全体党员骨干带头大干苦干、攻坚克难，牢固树立“以业绩保市场、创市场”的工作理念，全身心投入到生产当中；紧紧围绕“安全、环保、质量”三条主线，强化班组安全提示，严格作业审批制度，讨论提速增效措施，选取最优施工方案，仅用34.5天，完成了VitexSE-1井的全部施工任务，建井周期比设计周期节约35%，创造了中石油乍得公司探井的建井周期最短新纪录。

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勇挑重担做表率

该公司党委充分发挥一名党员一面旗帜的引领作用，带领广大干部员工埋头实干，共克时艰。面对海外疫情、国际油价下跌的双重影响，该公司非洲公司部门经理、共产党员王敬，积极探索新方法，经多方联系，成功采取喀麦隆至乍得火车和汽车联运方式，运送钻井物资、设备，降低运费20%，预计年节约成本余万元。非洲公司队修井机服役期超过10年以上，老化磨损严重，在机械师、党员韩胜喜的悉心维护下，始终保持正常运转。

素材来源：海外工程公司

值班编辑：张文超

审核：刘荣贵

复审：肖汉忠

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