11月3日下午，公司召开新版管理流程发布会，总结管理流程“两化一升”工作取得的阶段性成果，发布新版管理流程，宣贯业务管理思想，扎实推进改革成果落地见效。公司党委书记、执行董事马永峰出席会议，要求持续深入推进管理流程改革工作，进一步提升公司管理水平，增强核心竞争力。

公司总会计师方武对此次管理流程“两化一升”工作的开展情况、流程改革重点解决的问题作了说明，并对下一步执行落实工作提出了要求。公司党委副书记、工会主席翟智勇主持会议。张宏、韩敏、刘绪全、高文龙等公司领导出席会议。

马永峰强调，要提高思想认识，深刻领会推进管理流程改革的重大意义。实施管理流程改革，是服务发展大局、进一步激发企业活力动力的迫切需要，是推动转型升级、进一步提升核心竞争力的必然要求，是应对各种挑战、进一步夯实可持续发展基础的重要举措。

马永峰要求，要转变思想观念，运用正确方法科学推进管理流程改革。充分理解公司一体化经营特点，围绕企业业务价值链思考管理工作；要始终坚持“权责对等”原则，按照权责引领的思路优化完善管理流程；要不断强化底线思维，聚焦关键领域有效防控重大风险。

马永峰指出，要加强贯彻执行，确保管理流程改革工作取得预期效果。各部门各单位要坚决落实公司部署，加强组织领导，不打折扣地抓好新版管理流程的执行落实；要加快完成内部工作程序的编制，按照管理流程修订规章制度，做好与公司管理流程的承接工作；要干部带头、形成合力、注重总结，切实保障管理流程改革效果，实现管理成本和审批时间“硬下降”、管理效益和服务质量“硬提升”。

会上，苏里格气田分公司、钻井二公司、乍得项目部、物资管理部和国际事业部5家单位和部门分别作了表态发言。

公司首席技术专家、总经理助理、副总师，机关各部门主要负责人，国内外所属各单位党政主要领导参加会议。会议设多个视频分会场。

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作者丨吴雪

主编丨张明昭

编辑丨姜辛

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