12月8日，西非公司传来捷报：今年公司累计原油产量已超过去年全年产量，创历史新高。年已到岁末，西非公司倒排工作计划到每一天，向中油国际下达的新的各项目标发起全面冲刺。

守“底线”保“红线”，确保疫情可控和生产安全

年，面对全球肆虐的新冠肺炎疫情，西非公司管理层深知，在社会依托条件差、医疗基础极为薄弱的非洲，做不好疫情防控，没有稳定的队伍和安全作业环境，生产经营工作根本无法进行。

西非公司认真贯彻落实集团公司疫情防控的决策部署，坚持底线思维展开疫情防控工作，“确保不发生聚集性疫情、确保不发生死亡病例”。公司探索出“封闭式管理+网格化管控+个人防护”的疫情防控模式，通过实施严格的封闭式管理，阻断疫情传播，确保员工在封闭的环境下工作和生活；通过网格化管控，禁止不同网格人员跨区流动，提高疫情防控的精准性；通过个人防护，培养员工良好习惯，筑牢疫情防控的“第三道防线”。

尼日尔炼厂坚持员工每日体温监测。

乍得上游项目对坚守岗位员工进行健康监测。

油田是没有围墙的工厂，炼厂是合资公司，生产经营活动要正常开展，封闭管理难度可想而知。西非公司出台《物资储备参考标准》《常态化疫情防控方案》等规章制度10项，召开疫情防控领导小组会议40次，防疫办公室每日进行点对点督导，排查整改封闭管理漏洞69个。

疫情防控领导小组召开会议进行工作部署。

疫情下的安全生产形势更加严峻和复杂。西非公司坚守安全“红线”，坚决做到疫情防控和安全不可控不施工、不作业。重点施工作业加强旁站监督，现场配备防疫员和安全员，层层压实疫情防控和安全责任。目前，公司疫情防控实现“零感染、零输入、零输出”目标，HSSE全面受控，为正常生产经营提供了保障。

乍得上游项目油田现场开展消防演练。

所属各项目清除杂草消除火灾隐患。

保稳产、促增产，确保超额完成新的原油产量奋斗目标

受疫情和低油价影响，西非公司今年生产经营遭遇前所未有的困难。上游在产项目投资大幅压减、生产物资供应不足、人员超期工作、社会安全风险增加，外围勘探和钻修井作业难度增大。西非公司克服重重困难，加快勘探开发和生产建设步伐，保稳产促增产。

加强老油井精细管理。乍得上游项目总开井率提高5%以上，尼日尔上游项目开井率保持在90%以上。在满足疫情防控要求的前提下，地面配套设施建设进一步加快。乍得上游项目实现新增产能70万吨/年，措施增油3万多吨。截至11月底，公司新增储量完成年度考核指标的%；原油产量和加工量均完成年度指标的93%以上。

乍得上游项目新井井联接管线后投产。

尼日尔上游项目开展冬季抢产保温工作。

下游项目积极发挥一体化优势，增加原油加工量，提升贡献值。乍得炼厂和尼日尔炼厂在保证资源国油品供应的基础上，努力加大对周边国家成品油出口力度。目前，两个炼厂加工量均超过均衡进度。

尼日尔炼厂员工在超期工作情况下保证装置安全运行。

效益作加法、成本做减法，确保全面超额完成利润考核指标

西非公司持续深入推进提质增效攻坚战，不断提升创效能力。

效益做“加法”。公司坚持向产量要效益，通过加强经营策略研究，精准测算各项目低油价时期的产量和加工量目标，要求各项目在单桶油价高于付现成本时，坚定产量目标不动摇，推动增产提效；公司坚持向市场要效益。面对疫情下油气销售受阻、价格大幅下降的双重压力，各在产项目加强销售策略研究，通过降管输费、开拓新客户等措施，实现扩销创效。

乍得上游PSA油田投产前进行联合检查。

尼日尔上游项目开井提产进行设备检查。

成本做“减法”。西非公司树牢“一切成本皆可降”的理念，通过开展优化设计、合同复议等措施，投资业务成本降幅达到7.4%；乍得上游项目作业部通过随钻分析、优选钻头和直井防斜技术等，实现钻井提速10%，大幅控减钻修井成本；乍得炼厂通过打通新的外汇支付渠道，节约换汇成本；尼日尔炼厂通过自主维修灯具、车辆、电脑等，大幅削减材料费和办公费用。

乍得炼厂开展员工创新创效活动降本控费。

目前，西非公司已全面完成效益类考核指标，正在全力以赴完成新的奋斗目标。

（杨晓宁撰文乍得上游项目、尼日尔上游项目、乍得炼厂、尼日尔炼厂等供图）

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