3月28日，油田对外合作部副主任、油田乍得公司经理唐飞接受记者采访时表示，今年是乍得公司正式运营的第一年，海外对口业务在油田稳健发展中具有重要的位置，乍得公司将精心推进乍得对口支持工作，充分发挥好油田乍得公司作用，稳步拓展服务业务范围和内容，在乍得千万吨油田建设和配套完善中，不断提升服务合作水平，实现从人力资源支持向全面支持转变，把项目打造成为“管理精细、技术先进、团队一流、安全高效”的合作品牌。

如何抓住乍得千万吨油田建设机遇，提升对口支持能力和创效水平，打造“海外玉门”品，乍得公司将充分发挥油田乍得公司“桥头堡”的作用。今年1月12日，乍得政府给玉门油田乍得公司颁发工商注册、工商行政许可，公司注册工作完成。玉门油田乍得公司作为油田在乍得的前线服务基地，将夯实与项目公司的合作基础，全面提升公司在乍得现场的支持服务保障能力，逐步拓展服务领域和范围，加强与乍得项目公司的沟通联络，协调玉门前后方全方位支持，服务乍得项目公司的生产发展，保障玉门靠前服务，开拓乍得工程技术服务市场。

以乍得公司为依托，理顺机制，全力巩固乍得公司发展基础。今年是乍得公司正式运营的第一年，将本着合规、务实、节俭的原则，主要做好人员选拔培训、框架协议签订及订单的完成工作，人员赴乍得食宿、交通、通讯、接送、工资、签证等工作。编制完善管理制度，逐步修改完善日常基础管理和市场开拓工作、当地员工招聘和培训。力争通过一年的工作，实现“机构健全、人员精干、队伍稳定、制度完善”的目标；建成乍得前线基地，确保服务好项目公司的生产和发展，为靠前服务人员服务到位，为乍得公司业务的发展奠定坚实基础。

发挥优势，逐步开拓乍得工程技术市场。油田继续强化与长城、CPECC等单位联络交往，实现优势互补，拓展公司在乍得的业务；在井下工具保养、封隔器工用具制作、配水器检修试压、保养更换、设备和仪器仪表检维修、安全阀校验、油管清洗、流程改造、部分装置承包、电力线路检验标准化设计、井场硬化、现场小工程等方面实现一定的业务量。主动和项目公司沟通交流，了解需求，通过二三年的工作，服务范围逐步扩大到上下游工程技术服务的各个方面，服务领域扩展到西非公司和其它乍得石油公司，做到“管理规范、发展稳健、运转高效、业务壮大”，力争达到让项目公司满意，油田公司放心。

增强能力，稳步提升乍得公司经济效益。油田将加强与项目公司及其他乙方单位的业务交流，最大限度地降低各种风险；依法纳税、合理避税；经得住油田公司内审和乍得政府税审，实现公司效益最大化。经过五年努力，大大提升员工现场解决问题的能力，与海外同类公司开展对标管理，提升乍得公司创效和商务运营能力，并随着业务范围和规模的扩展，大幅增加经济效益，达到“服务精准、规模经营、管理一流、效益突出”的目标，为油田公司“建设海外玉门”发挥主力军作用。

周蕊

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