海外勘探开发公司年领导干部视频会议的主要任务是贯彻落实集团公司领导干部会议精神，认真总结上半年工作，深入分析当前面临的新问题新挑战，动员全体员工认清形势、坚定信心、勇于担当、锐意进取，持续深入推进提质增效、改革创新和党的建设，确保全面完成年度目标任务，实现“十三五”良好开局。吕功训出席会议并作重要报告。

上半年主要工作成果

今年以来，海外油气业务坚持稳健发展方针，深入推进开源节流降本增效工作，上半年主要业绩指标表现良好，实现了时间过半、产量及利润完成双过半。

开源节流提质增效

1.强化扩销推价，增收能力明显提升。2.推进提油清欠，资金回收显著加快。3.加强动态管控，投资规模大幅压减。4.加快产能优化，作业成本不断下降。5.严格招标管理，采办成本持续降低。6.狠抓减员增效，人工成本稳步控减。7.优化库存管理，资金占用有效降低。8.突出风险防范，中方利益充分保障。

9.力争优惠政策，项目收益切实改善。

业务开展成效显著

哈萨克公司按照“五保两控”预算管理原则，多措并举降低成本费用。中东公司加大提油力度，加强现金流管理。尼罗河公司制定实施7个方面25项降本增效举措，控减投资预算56%。拉美公司加大分红工作力度，注重投资优化和费用控减，成功守住“双正”底线目标。阿姆河公司积极实施产能挖潜、合同复议、优化设计等降本增效举措。中亚天然气管道公司通过合同复议、成本控制、技术优化等多种措施，实现综合增效。俄罗斯公司通过优化亚马尔项目集气管网、安全防火设计和合同复议等工作，实现了投资和各项费用的有效控减。东南亚管道公司严格控制投资，强化索赔与反索赔谈判，压减天然气管道投资，节省费用。

效益勘探佳绩连连

巴西Libra项目NW3井试油获超高产能。苏丹6区Sufyan凹陷南部陡坡带风险勘探获高产油流。阿姆河项目西召拉麦尔根和莫拉珠旺构造见良好天然气苗头，阿盖雷气田评价获新进展。中东公司快投新井、恢复停产井、积极推进注水工程、加强地面设施维护，原油权益产量完成计划的51.5%。哈萨克公司加强单井评价，优化钻井和措施工作量，措施效果好于上年同期。拉美公司强化油田精细管理，原油权益产量完成计划的52.4%。尼罗河公司克服各种不利影响，强化生产运行管理，原油权益产量完成计划的55.1%。阿姆河公司加强生产管理，天然气权益产量完成计划的58.8%。

项目运营建设有序推进

澳大利亚箭牌Daandine扩建工程3月28日成功投产。伊朗北阿扎德甘项目4月19日成功实现原油外输。南苏丹37区去瓶颈工程6月15日机械完工。加拿大麦凯河一期工程建设有序推进。亚马尔LNG项目总体进度完成61%。阿姆河B区三阶段气田工程建设进展顺利。乍得项目2.2期现场工程建设全面启动。委内瑞拉MPE3扩建工程总体进度达64.6%。中亚气管道哈南线巴佐伊压气站建设综合进度达77.4%，C线4号及8号压气站完成预验收；加拿大激流管道一期工程站场建设全面启动。

卡沙甘油田海底油气管线铺设完成94.1%。

卡沙甘油田海底油气管线铺设完成94.1%。奇姆肯特炼厂升级改造一期工程EPC综合进度71.9%，二期工程完成部分设备技术协议的签署和评标。乍喀管道海底段管线改造6月完工。尼日尔原油外输管道项目成立专项工作小组，相关前期工作积极推进。现役管道炼化项目平稳运营。上半年累计输送原油万吨，输送天然气亿方，分别完成计划的54.3%和58.9%。

中亚天然气管道完成股权转让；东南亚管道、伊拉克艾哈代布、哈萨克阿克纠宾、加拿大等项目合资合作有序推进。

HSE管理水平持续提升

HSE和社会安全管理工作扎实有效，海外生产经营保持安全平稳。强化“人防、物防、技防、信息防”措施，有效应对南苏丹、委内瑞拉、哈萨克等社会安全形势恶化的冲击。

人防物防技防信息防

海外党建工作持续加强

扎实深入开展“两学一做”专题教育，制定具体实施方案、落实学习计划、加强督导检查；持续强化党的组织建设和制度建设，因地制宜开展海外党建工作；狠抓党风廉政建设和党建责任制落实。

持续强化党的组织建设和制度建设。健全海外基层党组织，加强对规模小、人员少、较分散、开展党建工作受限的小项目的指导，因地制宜开展海外党建工作，凝聚力战斗力显著提升；印发《党务工作指南》，推进党建工作标准化、规范化和制度化。

狠抓党风廉政建设和党建责任制落实。制定印发两个责任《实施细则》，组织签订党风廉政建设责任书和承诺书，落实干部廉洁谈话制度。开展“四风”问题整治情况“回头看”，利用各种媒介开展反腐倡廉宣传，推进廉洁文化建设。

当前机遇与挑战并存

挑战

国际油价低位宽幅震荡；重点油气合作区局势动荡加剧；部分资源国政策和财税风险加大。海外业务生产经营不断面临新问题新挑战，提质增效工作难度日趋加大。

机遇

“一带一路”战略实施、全面深化改革等为海外业务提供了利好因素；低油价下新兴资源国和部分产油国纷纷放宽合作政策、加大引资力度；部分油气生产商经营难以为继，为海外油气资产并购创造了较好的机会。

下半年工作重点

下半年，海外油气业务要坚持稳健发展方针，大力实施资源、低成本和创新战略，持续深入推进提质增效、改革创新和党的建设，确保全面完成年度各项目标任务。

持续深入提质增效活动

坚持落实提质增效，千方百计控制成本反弹，确保自由现金流为正，推动提质增效工作常态化、精细化、制度化，持续提升海外业务盈利能力和抗风险能力。

“六个狠抓”

??“六个狠抓”

狠抓扩销推价

狠抓库存管理

狠抓扭亏减亏

狠抓SEC保储稳储

狠抓合资合作

狠抓现金流管理

“六个严控”

??“六个严控”

严控投资规模

严控无效产能

严控服务合同涨价

严控合同变更

严控人工成本

严控采办招标

确保优质高效

1.突出统一管理，坚持效益勘探，确保完成年度勘探工作任务。2.强化油田注水工程，推进产量动态调整及工作部署优化，努力增产增效。3.抓好重点，分清层次，有序推进海外重点工程建设。优化部署、密切跟踪，按照“保、压、停、缓”策略，合理安排工程建设进度和投资节奏。4.注重安全受控，推动隐患排查，保障管道炼化项目高效平稳运行。5.优化业务布局，力争合资合作和新项目开发实现重大突破。确保规范化运作，积极推动合资合作取得新进展。抓住有利时机，全力推动新项目开发实现新突破。6.加强HSE和社会安全管理，保障海外业务的健康发展。坚持抓好社会安全管理，做好突发事件应对准备。

改革创新打造发展新引擎

以“公司化治理、国际化运营和建设有中石油特色的海外企业文化”为抓手，循序渐进推动海外油气业务体制机制改革，力争在年前形成权责清晰的治理体系、稳健高效的业务管控模式、优化配置的资产和股权结构、充满活力的人才选拔和轮换机制。

重点推动三个方面的改革：一是优化海外油气业务公司化治理结构；二是构建海外油气业务国际化运营体系；三是建设有中石油特色的海外企业文化，培育形成以“忠诚、创业、求实、奉献”为主要内涵的海外企业文化。

深入推进“小机关、大服务”建设，着力构建精干高效的板块“小机关”，提高战略管控能力；大力加强共享服务体系建设，实现专业化“大服务”；持续推动海外人员交流轮换，探索人才柔性引进方式；大力推进海外科技创新，有效提升信息化水平。

加强海外党建和党风廉政建设

强化党组织的政治核心作用，持续深入开展“两学一做”专题教育，提升海外党建工作水平。

继续抓好党风廉政建设，认真落实主体责任和监督责任，始终坚持全面从严治党不动摇。

大力弘扬石油精神，培育忠诚担当的员工队伍，巩固海外良好形象。

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