年3月18日上午8时58分，营地电台室里从野外现场传来好消息：由乍得项目部A队承担的CNPCICKedeniS二维项目比计划整整提前16天开炮，实现牛年开门红！项目顺利开炮为乍得项目部实现年度工作目标打下了坚实的基础。

KedeniS项目是乍得项目部在年签订的勘探合同，但是受到去年新冠肺炎疫情爆发和油价暴跌的影响，一度面临降价或推迟甚至取消的风险。基于乍得进入疫情“常态化”的现实情况，乍得项目部按照公司“十六字方针”和“提质增效专项行动”的要求，敢担当，勇作为，坚决落实好公司、中油国际西非公司和国际部防疫工作部署，迅速制定了周密可行的防疫计划和预案。在此基础上，积极推动甲方重新启动项目，力争在雨季之前完成项目采集任务，实现疫情防控和生产经营两手抓、两不误。

然而，该项目启动初期就面临因疫情蔓延造成的监督不能按时到位、营地隔离场所受限、医院核酸检测能力有限、雇员核酸检测阳性比例超高、物资设备长途搬迁、工区没有手机信号等多重困难，这些情况很多是在以前的项目运作中没有遇到过的，诸多不利因素大大超出了想象。但是乍得项目部是在艰苦地区，从艰苦岁月成长起来的项目，A队更是一支善于啃硬骨头、特别能战斗的队伍。面对困境，项目部直面挑战，多次组织线上、线下会议讨论，修改完善各项防疫计划、施工计划，落实提质增效各项措施，在诸多不利环境中寻找提高项目运作效率的方法。

项目自启动以来，部分监督由于受航班熔断，到达后隔离14天的影响，不能按时到达作业现场，他们就和现场线上沟通协作，实时解决班组遇到的问题；按照计划项目运作需要近人，但是按照预案中的隔离要求，主营地远远满足不了这么多人同时隔离，项目部和队上统筹部署，启用Balimba设备营地和去年队施工留下的老营地，同时启用三个营地作为隔离场所，对招聘的雇员进行分批次分区域隔离，解决了隔离场所紧张的问题；当地医疗卫生水平落后，医院核酸检测能力仅能达到日均40份，且核酸试剂严重缺乏，满足不了我们施工的防疫需求。面对困难，项目部统筹资源，从各种途径协调，解决医院试剂短缺及检测能力不足问题，确保雇员都能够按计划进行核酸检测。

工区所在的乍得最南部属偏远地区，政府对新冠疫情防控措施有限，国民对新冠疫情认识不够，雇员隔离结束后核酸检测阳性率高达12%，这严重影响了人员使用计划。为解决“用工荒“，队上建立网格化营地，将不同的生产小组分开为独立单元，开启“一岗多能”模式。经技术培训后，清线组人员清完线到测量组作业，部分震源组雇员在采集开工前到小折射组参与生产，后勤人员建设好营地到采集组测试检波器。为尽早赢得开工时间，在营地建设的同时测量、工农等生产活动也并行开展，提前预判施工中遇到的问题，极大的推进了各项工作的开展。

A队能够在乍得疫情如此严峻，史无前例的重重困难下，设备物资安全、高效长途搬迁六百余公里，从测量作业到采集生产仅用了短短的18天时间，实现采集生产提前16天的“先锋”的速度，是全队中外方员工戮力同心的结果，更离不开国际部和项目部的大力支持和正确指挥。接下来我们将继续努力，在现场暂无甲监的情况下，一手紧抓防疫，一手抓紧生产，严守中方人员零感染的底线。此外，我们将严把质量关，确保安全、高效、高质完成二维生产任务，为后续的三维项目启动打出“提前量”，力争实现效益最大化，把疫情和低油价的影响降到最低，为公司“率先打造世界一流企业”添砖加瓦。