10所校友捐赠比最高的美国大学

作为大学毕业生，其实有很多方式来为母校做贡献，比如，申请季为母校打call、参加当地校友聚会、去母校做做义工等，而最受欢迎的方式就是为母校开支票...

根据Nacubo-TIAA研究，财年美国大学捐赠基金平均投资回报率为8.%！对比各个大学的基金会资产，配比年世界各国的GDP数据，以下10所大学可以说是真的“富可敌国”！

1.哈佛大学年捐赠基金会价值亿——超过巴林

哈佛大学一直稳居大学“土豪”榜首，名副其实的“最大金主”，难怪严格执行Need-Blind，其在世界上享有顶尖学术地位、声誉、财富和影响力。

.德州大学系统年捐赠基金会价值亿——超过爱沙尼亚

德州大学系统虽是公立大学，不仅能拿到远高于私立大学的州政府拨款，还获得巨额捐赠，其中德州大学奥斯汀分校贡献最大。

3.耶鲁大学年捐赠基金会价值94亿——超过尼泊尔

耶鲁大学的收入来源主要有捐赠基金、科研赞助和医疗服务，其中，捐赠基金收入是最大来源，捐赠主要用于为学生发放助学金、教学支出、教授工资等，为教师和学者提供了大量支持。

4.斯坦福大学年捐赠基金会价值65亿——超过津巴布韦

斯坦福大学的捐赠为该大学提供永久的财政支持，捐赠款项在上个财年拨出1亿美元用于资助学术项目和财政援助。

5.普林斯顿大学年捐赠基金会价值60亿——超过冰岛

普林斯顿大学的校友回馈母校比例全美最高，平均有60.8％的校友捐赠比例，虽然校友们捐的单笔金额没有哈佛高，但捐赠人数多呀。

6.MIT年捐赠基金会价值亿——超过格鲁吉亚

麻省理工学院去年曾发布一项10亿美元的捐赠项目，旨在解决普惠计算和人工智能（AI）崛起带来的全球性的机遇和挑战，由全球领先的资产管理机构Blackstone董事长施瓦兹曼提供3.5亿美元的基础捐赠。

7.宾夕法尼亚大学年捐赠基金会价值亿——超过尼加拉瓜

宾夕法尼亚大学年基金规模达亿美元，同比增加1.8%，其中校友捐赠金额为1.8亿美元。基金向大学贡献了5.亿美元的科研、助学等经费。

8.德州农工大学年捐赠基金会价值亿——超过蒙古

美国最富有的公立大学集中在德州，第一名是德州大学系统，第二名就是德州农工大学。

9.密歇根大学年捐赠基金会价值亿——超过几内亚

密歇根大学联合捐赠基金代表了密歇根大学三个校区和密歇根大学医疗系统的捐赠基金，财年分配了约3.39亿美元用于大学运营。虽然总价值很高，但人均捐赠基金排名全美第84位，低于许多入学人数少得多的私立大学。

10.西北大学年捐赠基金会价值亿——超过乍得

西北大学捐赠基金较财年增长了6.%，在榜单Top10里是增长最少的大学基金。

除了以上10所大学，加州大学系统、哥伦比亚大学、圣母大学的捐赠基金也超过了亿，随便哪个都能抵两个马尔代夫。

这些富有的大学可以把捐赠款当作经济援助分给优秀学生，还能开出优越条件吸引最优秀的教授，能创建强大的实验室，扩建校园、翻新基础设施。浅谈美国的捐赠文化与大学之道

当世界迈入信息时代，现又插上了人工智能的翅膀，高等教育学府应如何借助人工智能的技术风浪而持续“在明明德”，使得既能让自己培养的学生做好应用这种未来强大工具的准备，也能深层次地介入其产生的社会和伦理影响。

还记得前不久黑石集团首席执行官苏世民（StephenSchwarzman）向麻省理工学院（MIT）的那笔高达3.5亿美元的捐赠吗？目的是支持其建立一所10亿美元的人工智能学院，以推进人工智能在生物、化学、政治、历史和语言学等各学科领域的广泛应用。（当然，这所新学院将被命名为麻省理工学院苏世民计算学院。）

在耶鲁管理学院领导力研究高级副院长、管理实践学教授JeffreySonnenfeld眼中，此举不仅是对一所明星院校的变革性捐赠，更是公开支持美国高等教育而使其增强美国在全球的竞争力有着重要意义。

同时，这也表明了，在新的政治文化环境下，高等教育机构生存策略的转变。

今天的商届领袖，做慈善并不是出于洗清对过去争议行为的指控；相反，他们对自己的事业引以为傲，并渴望趁精力旺盛之时对捐款的使用效果加以影响。他们早一些开始捐赠，也能早一些分享他们的智慧、关系和精力。这样才能与每笔巨额的捐赠相匹配。

因此，这些捐赠者讲究实际、要求具体，而不是给大学提供一般性的支持。布隆伯格在年给约翰霍普金斯大学公共卫生学院提供的3亿美元捐赠，要求用于研究美国人平均寿命下降的问题。苏世民向MIT以及保尔森向哈佛的捐赠，目标均为推动人工智能及其社会影响方面的研究。朗格尼对纽约大学的捐赠，则用于支付所有医科新生的全部学费。

此外，这些巨额捐赠者采取的方式，与他们自己声势渐微的基金会处境相一致，也就是款项设置时间期限，必须在一段时间内开支完毕，而不是永续存在。这与卡耐基、福特和洛克菲勒等早期的慈善家不同。

50年前，美国50家最大的基金会中，采纳这种不永续策略的基金仅占总资产的5%。到年，这一比例已上升到4%。而且随着超级富豪人数的不断增长，这一比例应该还会继续上升。

为慈善基金设立使用期限，在遇到学校工作重心偏离捐赠者的意图时，有助于减少捐赠者与学校行政者之间的矛盾。这样的案例10年前曾发生在普林斯顿大学。罗伯逊家族在年向该校捐款万美元，用于扩大该校公共与国际事务学院的规模。50年后，罗伯逊家族的后人称，他们的捐赠没有按当初的意愿使用，而是用于为其他职业培养学生。

在捐赠者有生之年用尽慈善捐款，还可以减少管理费用，提高透明度，并有效控制意识形态偏见产生的疑惑和顾忌，因为捐赠者可以看到他们的钱用于何处。

慈善家进行捐赠时也面临着挑战。他们希望把钱捐给那些已经很知名的大学。一项针对多个机构的调查显示，年获得捐款最多的0所学校，占了捐款总额的8%。捐赠者向顶级学校捐款，不见得是出于虚荣。他们希望合作的机构过去有良好的纪录，有助于高效地使用慈善捐款。这也会推动其他学校为了获得慈善家的青睐而改革，不断提升效率，也更加

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