当前位置： 乍得 >> 乍得文化 >> 特色创新构筑物探行业强支撑盘点
面对全球勘探开发投资缩减、物探市场萎缩，中石化石油工程地球物理公司坚持“信息化、多元化、一体化、国际化”发展战略，坚持“创新、转型、市场、安全、共赢”发展理念，于困境之中苦练内功，构建高效物探新体系，探索行业发展新模式，全力以赴谋求自身发展，当好勘探开发的“眼睛”，攻守并用、抢抓机遇，守“源头”突破“极限”。
极限一
科技创新突破前沿引领“极限”1月8日，在国家科技奖励大会上，“涪陵大型海相页岩气田高效勘探开发”项目，荣获国家科技进步一等奖。公司作为海相页岩气地球物理预测评价关键技术的贡献单位之一，通过实施三维地震采集项目、开展技术攻关和非震技术在页岩气勘探开发中的应用研究，为涪陵页岩气的高效勘探开发提供了综合研究成果，实现了中国页岩气领域的重大突破。
把准重点技术攻关方向，推进重大技术研发和品牌技术集成完善是业内“抗寒”的重要措施之一。近年来，公司加快研发体系建设，健全科技管理制度体系，提升采集处理解释一体化服务能力，推进关键核心技术突破，取得了一系列成果。
年完工的罗家-高精度三维项目是中石化首个高精度超密度单点三维地震采集项目。项目施工中检波器布设精度提升至厘米级，推动了资料精度和分辨率再上新台阶，被甲方誉为“划时代、革命性”的改变。
可控震源高效采集席卷新疆、华北、西北、内蒙古等地，利用率由以往不到30%，提升到86%。自主扫描高效采集、压缩感知、井下分布式光纤等重点技术首次成功试验并取得进展。
滩浅海高精度地震勘探技术实现国产化配套，滩浅海作业能力翻番。自主研发第二代声学定位应答器和主机，形成产品并生产只，突破海上大道数、高精度施工限制。
硕果不仅于此，年，新型宽频加速度检波器研制和应用研究，形成了三项突破性原始创新，填补了国际空白；3项技术成果经鉴定达到国际先进水平，4项技术获中国石油学会年物探技术研讨会特等奖。
极限二
资源优化突破改革管理“极限”
1月1日，装备管理中心中3井北项目组修整道路千米，设备维修12台次。这个年成立的中心，一年为业内24个项目调拨设备64次，其中采集链3万4千余道，检波器5万串，运载车辆余台，节约租赁费用余万。
刚刚过去的年，围绕供给侧结构性改革，公司编制形成了“1+6+3”的整体改革框架，实施了特种装备集中统一管理，完成了综合管理支持中心的组建，整体管控水平和资源配置效率进一步提高。
在物资集中采购优化管理上，采取“积沙成山”统一采购，以量减价降低采购成本。通过签订供油框架协议、民爆物品区域直供等手段，民爆物品区域直供节约代理费万元，陆用压电检波器三轮艰苦谈判节约采购资金余万元。
在资本运营资金管理上，坚持现金为王，完成了个会计科目40个辅助核算字段的梳理、ERP大集中50个业务流程的适用性对比论证。推行全员、全系统、全方位、全过程降本，将目标分解到部门、到单位、到班组、到岗位，全年实现挖潜增效1.5亿元，拧紧“水龙头”，盘活了“钱袋子”。
在驰而不息的改革管理中，公司致力于推动改革管理和党建工作深度融合，在改革方案谋划和实施中，坚持党委源头参与、深度介入、调研论证、集体研究，充分发挥党委把关定向作用。
极限三
项目管控突破项目创效“极限”
1月10日晚，刚刚完成新疆顺中三维项目施工的地震队队长崔延福，又来到项目管理办公室，查看项目进程甘特图。在这张图上，计划施工、实际施工的各工序时效对比一目了然。
“现在正在准备中3井北项目施工，虽然两个工区的衔接工作都在心里装着，但还是觉得过来看更直观。”崔延福说，现在是掐着日子做准备，抱着算盘干项目。
公司推行单项目管控两年多，包含决策管理、运行管理、预算核算管理、经营分析管理、项目考核管理、项目责任落实与追究管理等6大体系，已经随着11项专项制度、4个配套考核细则的执行落地，彻底融入到地震队“骨子”里。
决策、成本、风险三大节点控制，倒逼业内试点内部市场化竞争，队伍竞标、人员竞岗。技术、质量、安全、效率等要素全部摆上桌面“拼刺刀”。
“先算再干，边干边算，干完再算”的动态成本测算，让干部职工的挖潜增效主观能动性大大提高。地震队在塔克拉玛干沙漠顺中项目施工中，为了节约打井用水成本，愣是在沙漠里找到了水源。通过蛇形分布15个蓄水池，满足了生产需要。
近年来，通过实施单项目管控，公司创效能力进一步提高，实现了国际国内项目全面覆盖、全部受控，新开项目无一亏损，二维和三维地震生产效率同比分别提高36.4%和29.9%。已完工的年度重点项目考核中，12个重点项目全部盈利，其中9个项目超额完成了经营目标，多个项目被评为优质工程，为上游加快勘探节奏，提供了有力的物探技术支撑。
在国内外部市场方面，囊括了新疆地区油气勘查开发新主体的全部常规油气采集项目。在国际市场方面，保持了阿尔及利亚市场最大国际地球物理承包商地位；在孟加拉市场，实现了由滩海向陆地的拓展；在巴基斯坦市场，中标多个地震数据处理项目；在非洲乍得市场，成功打破对手垄断。
极限四
新兴业务突破转型发展“极限”
1月11日，华东分公司测绘中心的技术人员赵延峰正在进行溧阳河流划界项目的界线图分幅绘制。前不久他刚刚参加完外业测绘，又马不停蹄的到内业忙活。
“前期外业测绘效果不错，内业也不能马虎。”赵延峰说，因前期协助甲方制定标准和工作中的出色表现，业主又追加了2.4倍的工作量。
河流划界项目是公司试水新兴业务后，开拓的又一个新市场。面对勘探市场现状，公司深刻认识到必须深挖物探技术在社会市场的应用潜力，大力开发新兴业务，培育新的效益增长点。
个人员取得注册测绘师、无人机操控手从业资质，14项新兴队伍资质获得申办，先后增办了安防工程、无损检测等业务资质和8类信用证书，制定了四大类18项HSE管理规范，完成了无人机巡线、特殊地形地貌管线探测、防腐蚀检测等技术储备，油气管线探测检测监测、土地确权等业务得到快速发展。
先后开拓了城市地下管网探测、城市浅层地球物理探测、地质钻孔取芯测录、海洋测绘、变形与沉降监测等新领域，形成了地质灾害调查评估及防治、土地污染调查评估等新业务规划。
年公司中标各类新兴项目个，同比增长31%，集团外项目合同额同比上升了.4%。形成了集成管线探测技术系列、无人机技术系列以及浅层地球物理探测技术系列等三大技术系列。成果《长输油气管线多源信息采集关键技术研究与应用》，在中国地理信息产业协会个受理项目中脱颖而出，荣获地理信息科技进步奖一等奖。
极限五
大数据应用突破精细管理“极限”
1月11日，重庆丰都南天湖二维项目施工中，安全监督高翔照例要在卫星监控平台上查看一下施工车辆运行参数。
“最近刚下完大雪，交通安全是重点。”高翔说，在卫星监控平台上，所有施工车辆的行驶路线、行驶车速、实时方位等信息全部直观显示。一旦出现超速现象，平台自动报警。
卫星监控平台、视频监控系统、地震采集实时管理系统是地震队勘探施工的“标配”,也是公司推行大数据管理的“标配”。
视频监控系统将打井质量、放线质量、现场情况真实记录，六个子系统对钻井下药、检波器埋置、废盲炮处理，以及爆炸物品运输使用和保管、野外人员作业状态等关键环节进行全过程视频监控。野外施工关键环节的可监控、能追溯。
地震采集实时管理系统是项目生产的“领航员”。通过实际施工情况与计划方案的数据对比矫正，项目的安全、质量、进度、成本等指标全过程受控。灵活运用地震采集实时管理系统，规避项目运行风险在一线队伍蔚然成风。
从年开始，公司就开始将大数据管理融入HSSE管理。地震勘探作业现场的安全、质量管理步入数据化、信息化时代，实现了由“人的管理”向“数据写实的精细化管理”的重大转变。项目运行质量、部门服务效率和项目经济效益也大幅提高。
首个使用大数据HSSE管理的泰来项目，一级品率高出邻区5个百分点，质量指标、日均时效等均为该区登记区块中最高纪录。推行两年多来，勘探风险不断降低，地震资料优良率同比提高1.6个百分点，年完工项目平均施工周期较计划缩短12.6%。
供稿：陈俊
单位：石油工程地球物理公司
审核：蔡廷永
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇