前几天，“河南油田境外员工心理关爱群”里，油田派驻加拿大某地的境外员工小刘推送了一张照片、一条消息：“警察封桥，大案要案，就在我住所的楼下！”

王老师

什么情况？

你所处位置安全吗？

消息一发出，群里的志愿者老师们纷纷关切地询问。

“不知道什么情况，只听说前天刚刚发生过一起一个枪手12小时内杀了22个人......现在就想一个字回家…”

隔着屏幕，老师们明显觉察到小刘的紧张、恐惧和焦虑。

大家你一言，我一语

倾听、共情，谈论彼此的感受，发掘当事人可以立即利用的应对危机、抗击风险的资源。谈话间，境外员工小刘应对危机事件的力量一点点被激发出来了。

油田人是最能战斗的！

小刘

在乍得、科威特等国家的境外员工以及所在单位的工会负责人都加入了这场“抗疫抗险”的对话中。

大约4个小时的对话，

就是一场心理危机干预。

通过心理危机干预缓解员工焦虑不安的情绪，是油田工会对境外员工关爱帮扶的方式之一。

油田目前奋战在境外的有16名员工，分布在乍得、科威特等国家。

工作艰辛，加上肆虐全球的新冠肺炎疫情，很多海外员工出现心理焦虑状况。如何让“娘家人”的关爱跨越重洋送到海外？

油田工会有一套完善的措施。

“五个一”工作要求：

油田工会按照中石化上级部门要求，下发了海外员工心理关爱“五个一”工作要求，从海外员工的家庭、生活、工作和身心健康等方面，对海外员工开展全方位、全天候的关爱。

??各单位要明确一名总联络人，负责本单位此项工作的落实，并及时与公司工会对接相关情况。

??由公司工会建立“境外员工心理关爱援助”

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