3月12日，公司管道运营事业部集中在家的沈、铁两地业务人员60余名，在机关16楼和事业部5楼会议室，先后召开公司年“三会”精神宣贯会议以及运营业务工作会议，开展形势目标任务教育，并部署年度业务工作。

会议重点传达局“三会”精神、解读公司年“三会”精神并传达年公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神。学习《坚定信念、改革创新,全面推进东北管道公司持续稳健发展》的工作报告，学习公司总经理、党委书记刘旭忠在“三会”结束时的讲话。同时，学习党委副书记、副总经理、纪委书记、工会主席伞卫东作的题为《把纪律挺在前面，推进全面从严治党，为公司持续健康发展提供坚强纪律保障》的党风廉政建设和反腐败工作报告。

整个会议，回顾了公司勇于拼搏的过去一年，解读了新的一年重点工作。过去一年，管道运营业务闯市场、促改革，加强基础管理、经营管理，构建安全管理长效机制，加强党建工作、文化建设，促进稳定大局，干部员工勇于进取，努力开创了新局面。年，管道运营业务全体员工将充分认识存在的风险与面临的机遇，从思想意识上明晰公司闯市场、调结构、深改革、补短板、夯基础的工作总基调，紧跟公司的工作思路，具创造性地开展各项工作。

会议要求管道运营业务要全力以赴实现工作目标，借助管道局规模发展管道运营业务的东风，坚持“稳固现有市场、努力开发新市场”，拓展服务领域，提高服务能力。

一要继续强化“一盘棋”意识，发挥全产业链技术优势，加强与通信、自动化等业务的沟通交流，彼此带动、相互融合，巩固和开发新项目，扩展管道技术服务人力资源需求量，实现“1+12”的市场联动效益。

二要紧盯管道技术服务市场，重点跟踪锦州国储库项目、安徽项目和浙江燃气项目。

三要在总结乍得投产经验的基础上，加大外部市场油气管道、场站投产业务的开发，做大做强国内外油气管道投产业务。

四要未雨绸缪，做好长期市场储备，远期跟踪云南和广东项目。

在完成工作的同时，要积极配合公司推进廉洁文化建设，强化反腐倡廉教育，加强纪律约束，防控经营和廉政风险，坚持把纪律和规矩挺在前面，规范党内政治生活。

在接下来的管道运营事业部及项目工作人员业务会议上，会议进一步明确了事业部人员岗位职责、工作程序，并制定出详尽的年度工作大表，强化内部管理；在费用管理、项目管理、招投标及安全管理、合同及ERP管理、太腊管道代管服务、人事绩效管理、上线人员服务管理、培训管理、办公后勤管理以及党建群工纪检工作等具体工作中，明确责任人、主办人，细化岗位职责和考核标准，经民主讨论后下发执行，使工作人员做到分工配合、履职有责；会议还明确了市场开发方向，要维护现有市场，开发系统外市场，做大做强投产市场，开发机泵阀检维修市场；要分解、细化公司下达的指标，高度重视技能鉴定工作，储备社会化人员，开展培训取证，持续健全各项规章制度。

会议要求全体工作人员要树立危机意识，实施岗位动态管理，经过半年考核将人岗不相适的人员将转入培训岗；树立服务意识，切实为一线员工服务；抓好两个提升，提升自身素质、提升业务能力；要求两个做到，做到严以律己，做到板块表率；党支部要求组织工作要严谨，根据自身劳务特点，建立详细党员台账，建立网络工作群，开展动态管理，深入学习党的“十九大”精神，组织生活制度化,强化“两学一做”、“三会一课”制度执行，加强党员教育管理，强化反腐倡廉教育，发挥模范带动作用，促进团队和谐发展；高度重视思想政治工作，加强宣传报道工作，加强信息沟通，让全体业务人员明晰制度规定、待遇标准、市场形势，凝心聚力为实现运营业务目标而努力。

图文：管道运营事业部陈歆

编辑：姚帅