12月13日至14日，公司年项目管理经验交流会在公司总部九层报告厅召开。公司副总经理李小宁，总经理助理程鲁丰、陈意深参加会议，项目管理部经理罗军主持会议。

会议安排了11个专题交流，交流课题包含炼油厂及配套工程、油田生产设施、长输管线等项目实施情况和模块化设计建造、项目预算与成本控制、项目联合采购经验以及EPMS费用控制模块介绍等。会上，各单位充分分享了国内、外项目管理的经验和教训，李小宁、程鲁丰、陈意深分别对项目的亮点、经验与教训一一点评，与会人员对11个交流课题进行了讨论。

下面，带大家欣赏三个精彩的项目视频。

视频1：哈法亚油田三期项目年4月1日签订合同，在项目执行过程中克服了当地游行示威、清关停止75天等诸多困难，于年9月20日提前70天一次投油成功，9月29日顺利实现原油外输。

视频2：PKOP炼厂项目历经5载，于年9月28日全面移交业主，项目投产后，炼厂恢复到万吨/年生产能力，全面生产出符合欧IV、欧V标准产品，首次实现中国炼化工程设计技术整体出口到中亚市场。

视频3：中俄东线天然气管道工程（黑河-长岭）第九标段年12月13日开工，年10月30日主线焊接完成，进度比同标段第二名施工承包商领先10%以上，年有望比计划工期提前完成。

李小宁在交流会总结讲话时对目前公司在项目管理方面取得的成绩和存在的不足进行了总结分析，对年项目管理工作提出十三点要求：

一、创新项目管理模式、工具和方法；

二、加快培养国际化项目经理和项目核心骨干力量；

三、加强项目前期策划；

四、提升项目进度控制能力；

五、规范项目成本控制；

六、协调多方资源，为项目提供坚实后盾；

七、对分包商实施精细化管理；

八、进一步加强项目检查，监督项目运行；

九、强化项目管理知识积累，提升公司项目管理水平；

十、提高大型项目模块设计制造能力；

十一、推广敏捷性项目管理；

十二、开展精细化管理；

十三、党建工作常抓不懈。

来自公司总部机关和国内外分子公司、直属项目部的70多人参加主会场会议，国内外分子公司设置了视频分会场，同步参加会议。下面，我们来听听参会人员想说的话吧！

拉美公司吕英

非常荣兴有机会参加此次项目管理大会！此次大会给各单位搭建了项目管理经验交流的平台，本人感觉收获颇丰。从丰富的交流材料上看，主办者很是用心，不但从项目总体管理方面选择了典型项目PKOP炼厂、乍得油田2.2期和哈发亚三期项目做了交流，还分别从项目阶段及参与方方面选择了项目设计、采购、施工、费控等有特色的巴布项目、AGPP项目、卡拉库利项目等给大家做了介绍。西南分公司的模块化和华北分公司的EPMS费用控制经验交流更是让大家耳目一新。感谢各参与交流单位的精心准备，震撼的视频效果，更充分体现了我们公司项目管理的水平。祝我们公司项目管理水平更上一层楼！

投产运维管理部邓东风

本次经验交流会组织的非常成功，参加交流的项目代表了公司项目管理的最高水平。这些项目分布在不同国家和地区，有各自的特点，项目从策划到执行过程体现出了管理者的智慧、信心、使命感。

给我印象深刻的是：哈法亚CPF三期，精心组织策划设计、采购、施工、投产四个环节的无缝衔接，体现了中东公司EPCC管理整合能力；中俄东线九标项目，施工技术管理高水平，体现了中油（新疆）石油工程有限公司项目管理的务实、高效；华北分公司开发的项目费控模块有效解决了费控工作存在的问题，提高了工作效率。其他各家也有值得借鉴的好经验。

建议：1.组织专题性的经验介绍，比如预算（费控）管理专题、设计管理专题、采购管理专题等；2.交流项目管理存在的问题，把管理中的不足之处总结出来，也具有十分重要的意义。

非常规能源研发中心黎柱安

很高兴有机会参加公司项目管理经验交流会，每年都有很多项目执行的经验亮点，记得去年伊拉克分公司在埃克森美孚的西古尔纳-1项目，在高端市场上取得的项目成功，成功在于他们高效的管理团队。今年更是精彩纷呈，PKOP项目、哈法亚三期、乍得油田2.2期都非常成功投产，他们都有一支EPC项目执行核心管理团队，并在项目执行每个阶段都高效运行，这些项目都注重项目策划，抓好设计采购是项目成功的根本。

中油（新疆）石油工程有限公司常林

公司组织的项目管理交流会，各单位将各自管理中的优秀做法作了无私分享。众多项目管理人员通过视频会议形式参加了学习，在最短的时间内吸收了大量新知识。通过参加项目管理交流会，各项目分享的模块化建造、工厂化预制、项目策划、砂盘推演、项目主控项管控、远程审核设计等工作对本人启发很大，促进本人今后项目管控能力的提高。很荣幸能参加此次会议，感谢公司项目管理部的精心和各项目的无私分享。

俄罗斯分公司郑屹

这次培训内容丰富新颖，不仅包含一些关键项目的成功经验分享，还包括第三方培训机构的理论介绍。其中给我印象比较深的是西南分公司介绍的撬装设备研究，分析了对设计、采购和施工的工期和费用的影响，应该肯定这是一种有益的探索，是未来发展的重点方向。理论介绍中引入了赢得值概念，赢得值理论很多年以前已经被提出，这对于我们今后的项目管理工作提出了挑战。如何应用新的软件，如何把工期和费用综合考虑，如何在不增加大量投入的基础上分析出项目管理关键指标是我们需要考虑的问题。

哈萨克斯坦分公司李秀福

有幸第二次参加公司组织的项目管理经验交流会，通过为期两天的会议，聆听了其他分公司项目管理经验和项目进度与成本管理讲座，收获颇丰。本次交流会，详细讲解了设计、采购、施工、开工、安全、质量及费控管理等方面，使我对“五化”和费控方面有了更深的理解。希望公司能够多举办几次项目管理经验交流会，以便学习其他分公司或单位先进的工作理念和方法，弥补自身不足。

年公司项目管理精彩纷呈

?总览：

?年公司执行各类项目多项，到目前为止共完成了项，重点项目已投产14项。

PKOP炼厂二期工程和哈法亚三期CPF3装置概貌

伊拉克境内数字化程度最高的油田哈法亚三期工程提前70天建成，创造了奇迹；PKOP炼厂项目首次实现中国炼化工程设计技术整体出口到中亚市场，得到了各方高度认可，集团公司副总经理覃伟中给予“六星级项目”的高度评价；乍得项目2.2期油田地面建设工程一次投产成功；土库曼B区东部气田地面工程一期也将于年底完工投产。国内各单位经过顽强的拼搏，所承建的炼油项目、油田地面项目、烷基化项目、大检修项目、冬季保供项目、LNG等项目顺利完成了中交。

作为公司项目运行协调的管理部门，让我们来看看项目管理部这一年都有哪些工作亮点呢？

?亮点：

1强化进度监控，确保项目按期投产

以工期进度为中心对项目进行监控。52期周报数据和实时项目对接提供进度趋势分析，督促滞后项目采取赶工措施，对措施效果跟踪落实；重点监控项目启动，防止项目前期发生重大进度偏差。

2加强项目检查，全面监督项目运行

以项目管理为主线对在建项目履行监督检查职责。对西南分公司、第一建设公司、第七建设公司、青海分公司、华北分公司等单位的31个项目现场进行检查，查出承包商管理方面整改问题及隐患余项，督促项目部做到管理规范化、标准化，不断提升管理水平。

3协调多方资源，争做项目坚实后盾

针对阿尔及利亚炼厂项目、阿尔及利亚油泵站项目、土库曼东部气田项目、科威特WARA注水项目、伊拉克哈法亚CPF三期项目、卡塔尔三相测试分离器更换等项目，组织生产协调会及电话会57次，第一时间迅速回应项目出现的问题并跟踪解决，督促施工人员赶赴现场，跟踪设备材料生产、清关和运输进展，充分发挥项目协调作用。

4推行成本模块，规范项目成本控制

公司级成本控制系统不断完善，企业管理平台2.0成本管理模块构建初步完成，为在公司全面开展项目费控工作提供了可操作、可控、实用的管理系统，将持续提升公司费控管理工作效率。

5汇编项目信息，夯实管理基础工作

自年以来，每年编制项目执行信息册和重点项目信息册，从未间断。今年完成《年重点项目执行信息册》和《年重点项目信息册》并发布，形成公司项目基础信息数据库。