年是东北管道公司机遇与挑战并存的一年。

一年来，公司聚焦市场开发，深化改革调整，提升管理水平，注重人才培养，全面顺应上市公司发展需求，圆满完成全年各项经营指标，取得了好于预期、优于同行的可喜成绩。

公司全年共签订合同项，合同额20,.1万元，完成了管道局下达的市场开发指标；改革取得新突破，组织机构更加科学合理，各业务板块间市场“一盘棋”效益突显；QHSE管理逐步规范，实现质量安全生产零事故；党建有力推进，连续四年获“辽宁省思想政治工作先进单位”荣誉称号。

在市场“寒冬”依然持续的情况下，东北管道公司完成了这份令人满意的答卷。

成绩的背后是公司党委带领全员上下不畏艰难、奋力拼搏的缩影，是踏遍四方全力拓展市场的共识。现在，让我们沿着公司转型发展的脚步，探索公司经营管理的“方程式”。

合力下好市场“一盘棋”

进入公司网站，一条“全员征集市场信息”的浮动窗口映入眼帘，点击窗口会自动下载“市场开发信息征集表”，全员找市场、闯市场的市场开发联动机制逐渐形成，有3名上线员工利用地域优势提前获取市场信息，助力公司承揽项目，并荣获公司“市场开发信息奖”。

夜里23时，公司管道控制业务几间办公室内依然光线明亮，中俄原油管道二线工程SCADA系统工程项目投标小组正紧张有序的制作标书，为了能在10家竞标单位中脱颖而出，投标小组连续奋战、加班加点，最终凭借详实的数据和科学的方案成功中标该项目，利用国家重点工程的平台亮出“东油自控”名片，更为日后竞标在建的中俄东线天然气管道奠定了业绩基础。

这种全员联动，盯准市场目标，坚定隐忍，一击中的的“狼性精神”已经贯穿公司全产业链之中，成为公司各项业务市场开发的新常态。

年，面对“狼多肉少”的市场竞争环境，公司着力强化大局意识和“一盘棋”意识，形成了以市场开发部为龙头，5家市场单位为主体的“5+1”市场开发体系，发挥全产业链优势，利用“国家应急求援东北基地”优势，打造“一站式”管道技术服务品牌，在东北、华北、华南、西北、西南，19个省市自治区形成了区域布局，公司合作的朋友圈逐渐扩大。

一年来，公司在巩固系统内传统市场的同时，以油品储备、港口码头、油气输送企业、炼化企业为开拓目标，相继中标庆铁三、四线场站改造工程，鞍大扫线工程，大连港储罐清洗工程，中燃油宁波大榭检维修等大型重点工程项目，特别是以技术支持的形式参与管道局乍得输油管道投产项目，迈出了走出国门的第一步。

在系统外，公司以地方燃气管道市场为方向，集团客户为目标，搭平台、扩渠道、找项目，创新“私人订制”式服务理念，先后与长春燃气、奥德燃气等大型燃气集团的区域公司建立合作关系，特别是成立“港华燃气东北区域应急抢险基地”，与港华燃气东北地区11家公司签订了联合保驾协议，实现了公司系统外市场的新突破。公司还承揽了贵州兴义、安徽蚌埠、安徽太和等投产运行市场，为日后开发周边地区市场创造了有利条件。

一年来，公司调整市场方向、找准目标精准发力，发挥全产业链经营优势，不断整合资源，依托东北，辐射全国，延伸国际，提前一个月圆满完成管道局下达的市场开发指标。

深化改革轻装前行

“我打算在广西竞聘技术员，然后继续上线，回咱公司竞聘管理岗，为企业增收也为自己增收”。这是记者与一位上线女同事在

转载请注明:http://www.wuxiaobobo.com/zdzz/20538.html