公司要闻

01

当地时间6月9日，公司参与建设的AGPP项目第一列生产线投产庆典仪式在俄罗斯自由城项目现场隆重举行，该是俄罗斯“西伯利亚力量”管道工程的配套工程，也是中俄东线的源头工程，设计年加工天然气亿立方米、生产商品氦1万吨，建设周期8年，分五期建设，项目全面建成后，将每年向中国供应亿立方米商品天然气。此次投产的第一列生产线，年产商品气为70亿立方米。俄罗斯总统普京在莫斯科远程连线发表致辞说：第一列生产线的投产，证明我们有能力实现既定目标，“我们的外国伙伴做出了重大贡献”。

02

6月7日，公司党委理论学习中心组召开集中学习研讨会，与会成员根据党史学习教育集中学习和个人自学成果，结合自身思想、学习历程和工作实际认真进行专题研讨发言。公司党委书记刘海军强调，公司党委要做到“六个坚持”：坚持党的全面领导，坚持优化市场结构，坚持加强队伍建设，坚持打造技术先导型公司，坚持提升公司治理效能，坚持夯实安全环保基础。

03

6月11日，公司召开年上半年QHSE体系审核总结通报暨近期安全环保升级管控工作部署视频会，贯彻落实集团公司和中油工程上半年QHSE体系审核总结通报会精神，全面总结公司上半年体系审核工作，深入分析当前形势和任务，及时安排部署当前敏感时段安全环保升级管控工作，确保公司安全环保形势持续稳定受控。公司执行董事、党委书记刘海军指出，需要公司上下锁定“频道”、持续发力，不断丰富形式、完善内容，提升QHSE体系管理水平。

04

6月6日至14日，公司总经理、党委副书记武军到广东石化项目现场办公，实地检查项目建设情况，统筹推进项目施工建设，并看望慰问一线员工。期间还拜会业主领导，双方就加强项目合作、加快项目建设步伐，保证项目建设按期中交交换意见并达成共识。

05

6月5日，中油国际西非公司副总经理李学军到西非公司尼日尔油田二期项目部调研，看望慰问尼亚美营地值守人员、检查指导疫情防控有关工作，听工作汇报后提出，要持续提升综合管理能力，建立健全各项工作体系；要重点加强自我防护，持续严格落实各项疫情防控方案措施；多渠道获取信息并完善项目安全管理体系。

06

近日，公司副总经理、第六HSE监管片区区长王春明到华北分公司河间LNG调峰储备库项目、科研实验基地督导检查后提出，项目部要继续加强对分包商的管控和现场交通安全教育，建立对振风等异常天气变化的预警机制，针对新工艺工法有针对性的开展风险辨识，要对标公司健康企业创建方案，稳步推进分公司健康企业创建工作。

07

6月10日，EMP2.0设计业务管理系统在北京分公司举行上线会，EPM2.0设计业务管理系统上线为北京分公司的流程化管理、数字化运营提供了统一的平台，以项目为中心的理念和功能设置有助于更好发挥公司执行海外EPC项目的整体优势。公司副总经理王春明表示系统建设取得了显著的阶段性成果，后期实施应用夯实责任，逐步推广、做好培训、强化考核，促进落实。

08

6月10日至11日，由公司承办的集团公司氦资源提取和地下储备技术研讨会在北京石油科技交流中心召开，公司作题为“氦气天然气提氦技术与低成本发展方向”专题报告，阐述了公司在天然气提氦技术方面的优势，目前有两项自有核心技术，下一步将依托集团公司关键核心技术攻关项目，加快乙烷轻烃联产氦气天然气综合利用。

工作动态

01

6月9日，公司正式签约土库曼斯坦巴格德雷合同区B区西部气田地面工程EPCC项目，合同工期24个月，该气田项由6个气田组成，设计产能18.15亿立方米/年，跨度约公里，开发建设将缓解业主阿姆河公司长期稳产压力，成为向祖国提供天然气供应、实现清洁能源的重要保障。

02

6月14日，由哈萨克斯坦分公司执行的PKOP奇姆肯特炼油厂重油催化裂化装置检修工程提前5天完成检修任务，投料开车一次成功，实现持续、平稳、绿色运行，将有力促进中哈两国经济社会发展和中哈能源合作，为推动中哈高质量共建“一带一路”做出新的贡献。

03

6月8日，由西非公司总承包的乍得油田Ronier机场扩建子项目飞机跑道铺设提前2天完成，具备紧急使用条件，下一步将努力实现机场建设年底投用。

04

6月13日，海湾地区公司哈伯善脱瓶颈项目第一台原料气压缩机吊装就位，该压缩机作为本项目最核心的设备,属于电驱两级离心式压缩机，功率20.04兆瓦，设计气体处理量MMSCFD（百万标准立方英尺/天），重达.35吨，压缩机顺利吊装就位，为项目按时完工打下坚实基础。

05

6月11日，海湾地区公司执行的科威特瓦拉项目核心区域稳压站及站外30寸高压注水管线的停产连头一次成功，比合同要求时间提前1个小时交付业主，为推动项目后续工作的实施打下坚实基础，截至目前，项目整体进度为89.43%，施工进度为91.77%，安全生产万工时。

06

6月8日，公司参加第二十一届中国国际石油石化技术装备展览会，在采购对接高峰论坛围绕智慧招标、战略采购、价值采购、共享采购资源等方面进行技术交流。

07

6月9日,公司组织海外分（子）公司召开海外市场开发工作务虚会，介绍公司上半年海外市场开发总体形势，从新签合同额、业务结构、外部挑战和内部瓶颈等方面进行分析和归纳，并明确了下半年海外市场开发工作的主要目标和任务。

08

6月9日，西非公司组织项目建设相关方召开尼日尔油田二期发电站EP项目启动会，对项目进行安排部署，要求各相关方一定要建立健全组织机构，构建高效的沟通交流渠道，做好项目设计优化，确保供货质量，在保证工期的前提下降本增效。

09

6月7日，中东地区公司全面启动年“安全生产月”活动，各项目现场负责人均宣读《项目经理安全承诺书》，并介绍了艾哈代布项目CPF检修工作的特点、风险、安全防范措施，及格拉芙项目高温、高空作业、交叉施工实战经验。

10

6月8日，公司召开组织人事系统业务交流会，领学集团公司干部管理有关规定，分享人力资源管理体会，重温对组织人事系统人员的12条素质要求，针对下一步工作，要求不断加强政治建设、能力建设、作风建设和纪律建设。

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近日，土库曼斯坦分公司召开“学先进、促提升”岗位讲述座谈会，先进员工讲述岗位故事，进一步引导广大员工练内功、当表率、展风采，以活动促生产，在西部气田项目建设的岗位实践中比学赶超、创优争先。

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