安安人物

乍得综合项目部HSE部单峰专访

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小boss左眼长了鸡眼。周一一早跟加勒比海盗式的进了办公室。同事们纷纷关心，客气的表示定是工作劳累，太过疲倦，内分泌失调，要多注意休息。才不是！小编从小就知道，这玩意就是看了不该看的，小伙伴们谁要是长了，几天都没脸见人的，哪好意思桑班～

今天冬至。小编吃完早饭偶遇肿着半边脸的小boss在B2等电梯，正好小编英语培训班同学也在，小姑娘热情的问起是安全长城是谁做的，小boss听了很是得意，估计想挤出笑容，由于鸡眼造次，脸部一阵狰狞，又碍于旁边小编圆眼目瞪，便虚伪的指?指小编，一副功高不自居的谦虚姿态。小编也不傻，赶紧表示都是小boss坚强领导，双手策划，鄙人只是个码字的小农，手底下讨口饭吃。电梯里接踵摩肩，姑娘情商甚高，微微一笑，说弄得很不错，自己很喜欢看。小boss侧身面向小编，表示要小编不要骄傲，应该继续努力～一时间大家侧目纷纷，记住了这个谦虚低调平易近人慈眉肿目的小boss～

小boss的故事就讲到这里，到该学习的时候了，今天给大家送上的是乍得项目部单峰专访~祝大家冬至快乐！圣诞快乐留下期再祝^_^

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对雇员开展培训~

问：简单介绍一下你自己（姓名、年龄、籍贯、职务、教育背景、安全从业经历及兴趣爱好等）

答：单（扇）锋（风），36岁，辽宁新民人，本科学历，英语专业，年起从事安全管理，年调入乍得综合项目部HSE部，现任乍得综合项目部HSE部副经理，多次获得先进个人、管理标兵等荣誉，平时喜欢运动，爱好足球、篮球、羽毛球等。

问：介绍下你们的团队（单位、部门、科室）成员，以及你们在安全方面的荣誉。

答：乍得综合项目部最初成立于年4月。HSE部是乍得综合项目部下属13个部门之一，在乍得项目HSE管理委员会领导下，是一个集员工健康管理、生产作业安全管理、社会安全管理、环境保护管理、交通消防管理、危化品管理、应急管理以及HSE理念宣传、HSE技能知识培训、HSE检查考核等诸多职能于一体的管理和监督部门。HSE部目前有三人，分别是经理，副经理和高级主管。

（乍得也是个奇葩的名~总觉得是炸出来的国家一样~）

我们的团队~不是只有三个人吗~多的两个神马回事~

问：在安全方面你（们）主要做了哪些工作？（最重要的三条）

答：一是修订了乍得HSE子体系文件。二是修订了乍得社会安全子体系文件，从人防、物防、信息防和科技防等多个方面做好社会安全基础工作，保证项目员工的人身安全和项目的安全稳定。三是针对当地雇员素质能力薄弱的情况，通过集中培训、日常培训、老带新培训等方式，狠抓雇员HSE培训工作，提高当地雇员安全意识和安全技能，保证现场作业安全无事故。

（国外项目部HSE的一个主要特点就是有大量社会安全的活，小编强烈要求到最艰苦最危险的米国钻井队派驻~）

现场合影~

问：你认为单位在HSE管理方面面临的挑战有哪些（最大的三条）？如何应对？

答：挑战一：HSE管理人员不足。项目部两个作业区相聚甚远，作业点多面广。已有三名成员除去倒班休假的，一般两人在岗，不仅负责HSE日常管理工作，还有繁重的社会安全压力，工作起来捉襟见肘。一方面，我们采取流动办公，根据作业区工作量分配精力，并根据周期特点集中安排工作；另一方面，培养有一定基础的雇员协助开展相关工作，起到良好成效。

挑战二：基层HSE监督流动性大。基层队的HSE监督属于基层队编制，由各二级单位选派，经常回国后就因各种原因被更换，一定程度上影响工作开展。一方面，我们请求HSE国际部对新任监督进行考核，合格后方可上岗。另一方面，协调项目人力资源部，要求HSE监督人员更替时应征求HSE部的意见。

挑战三：理解和支持不够。HSE的工作需要各部门的支持和配合，但是大家往往认为应该是HSE部一家的工作，沟通协调难度很大。一方面，我们加强与各部门的交流沟通，争取理解支持。另一方面，在一些协调难度较大的事项上，我们积极争取上级领导的支持和帮助。

（困难总比办法多！呸！错了！是办法总比困难多！没有困难，创造困难也要上！这就是我们的长城人！我们的SHE！\(^o^)/）

问：干安全工作个人有什么体会？

答：安全工作事关企业战略和全局，效益体现在暗处，同时又任重道远，需要持之以恒。再就是安全工作需要大量的投入，投入与业绩也是成正比的。最后安全工作就是一个企业或是海外项目运作的一个缩版，通过安全工作就能了解企业的文化和真正的整体实力。

（握爪！小编认为，安全就跟身体的健康一样，平时不觉得，生病就后悔了，但是健康的得来，需要良好的生活习惯、坚持锻炼，还未必马上见效，所以安全工作就跟减肥一样，大家天天喊，搞一阵风的多，但是真正减下来的不多，同意的本页底点赞！）

问：在安全工作中，有没有让你觉得特别自豪的事情？

答：年获得DNV外审的高度好评，同年乍得项目部荣获公司HSE先进单位称号，HSE部荣获公司先进管理部门。

（得奖了当然自豪！估计还有不少奖金吧！）

问：你最大的愿望是什么？

答：愿望能够每一位来乍得工作的人平平安安来，健健康康回家去。

（小编希望乍得的人民也能够早日恢复平安幸福的生活！）

问：你对公司安全管理有什么建议（至少三条）。

答：一是立足夯实基础培训，强化有感领导、直线责任和基层执行，与西方安全监督机构合作，走国际化合同道路。二是加大对项目部HSE巡视监督的培养力度。项目部HSE巡视监督承上启下，希望公司能多提供针对性培训和到高水平公司观摩学习的机会。三是加大正激励奖励制度。切实将安全与效益挂钩。让HSE业绩好的队伍不受生产等方面的影响，设置专门的HSE考核奖励，激发大家的积极性。

（这些建议都很好！老规矩，建议都是交给小boss落实！）

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长按







































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