说起能源行业，那可是一个国家的经济命脉，其控制权必然是要掌握在国有企业手中，纵观世界强企业名单，“三桶油”常年列入其中也毫无悬念。然而今年，《财富》世界强榜单上，有这样一个公司高居第位，它是榜单上中国最大的非国有能源公司——中国华信能源有限公司。

在中国，一个非国有能源公司能突破国有垄断势力的压力跻身世界强已经令人瞠目结舌，更让人意想不到的是，这样一个非国有能源公司的掌门人竟然是一位白手起家、年龄仅有39岁的年轻人！

这家公司和它的掌门人之前都是一个谜，说起华信能源，石油行业里的人都对它感到陌生，但是其年的收入是亿美元，公司规模已经超越了航运寡头马士基、传奇投行高盛集团、工业翘楚霍尼韦尔等伟大公司；在其主要从事的石油行业，华信已经是中等量级的玩家，它的营收已经接近中海油的三分之二。要知道，华信是一家创建于年的年轻公司，四年前该公司的规模还只有现在的一半。

面对国内油气产业由中石油、中石化等大型央企和地方国企完全主导的局面，中国华信深入分析国内能源需求状况，避免在国内与主导企业竞争发展，确立拓展海外资源的战略。华信能源通过多年国际能源业务合作和民间公共外交积累的深厚国际资源优势，产业与金融相结合，主要通过贷款换取上游石油权益进行石油的国际贸易，并通过金融获利。有一类公司专门填补壳牌、埃克森等大石油公司、国有石油生产商和全球各地的数百家小型竞争者之间的空档，华信是这类企业当中较大的。

随着原有的综合性石油体系的瓦解，这类贸易在过去一二十年内不断增长。从前，石油在一家公司的内部流动，从油井一直流到汽车的油箱里。在20世纪70年代第一次石油危机之后，这一情况发生了改变。想想看，今天的华信公司既向法国卖汽油，还向中石油供应用于精炼的原油。

另外，华信在法国、西班牙等国家收购上千座加油站及配套油库，在欧洲布局油气终端。年12月14日，在中哈两国总理的见证下，华信与哈萨克斯坦国家石油公司(KMG)在北京人民大会堂签署控股协议，收购其子公司哈萨克斯坦国家石油国际公司(KMGI)51%股份，通过收购KMGI,华信一举获得其在欧洲多国先进的加油站和油库管理系统，拥有余人的国际化经营管理团队和欧洲最新技术水平的大型炼油厂及化工厂，并进而参股、控股欧洲多国石油公司。

而这一切的背后，是一个低调沉稳、淡泊名利的39岁年轻人——叶简明。

叶简明在25岁时创立了这家公司。此前，他的第一桶金来源于家乡福建的一次地产交易。当时，叶简明赚到了人生的第一笔过千万的收入，并且以此在福州成立了自己的公司，涉及地产和贸易。叶简明的公司真正进入石油行业是从其在厦门华航石油公司的公开拍卖当中获胜开始的。华航石油拥有在中国进行石油贸易的牌照，但它的母公司在一起中国近现代最骇人听闻的连环走私案当中被查抄。叶简明从香港和福建的富裕投资者手中筹集了这笔收购资金，最终以此为起点建立了中国华信能源有限公司，并且于年将公司迁至上海。

叶简明在创立华信之时，中国正极度渴望原油。但是其国有公司会让一些国家感到不安，而难以在国外市场接近一些交易。这为中国石油业的私人公司带来了转机，他们可以在欧洲和中东开展较为顺畅的石油交易，或者去收拾一些中国国有石油公司搞砸了的烂摊子。比如在非洲乍得，在中石油遇挫之后，华信反而通过获取该国总统的信任取得了成功。

对于一家中国的民营石油公司而言，华信还做了一些不同寻常的投资。在去年秋天仅一周的时间里，中国华信成为了布拉格最热门的投资者——购买捷克共和国顶级足球俱乐部SlaviaPrague、捷克第一大和第三大媒体集团（包括出版社和电视台，覆盖了捷克民众超过85%的信息获取来源）、两座文艺复兴时代恢弘的历史建筑、该国最古老的啤酒酿造商、一家高端特种钢铁公司、两家五星级酒店、捷克最大的航空公司；医院；但最大的一笔，是对布拉格J＆T银行集团的控股权益的投资，这使中国华信成为了第一家拥有欧洲银行的中资公司。

金融目前是华信的第二大板块，也可以说，华信在未来甚至可能不是一家石油公司。叶简明用“打造有组织的能源产业国际投行”来形容公司的愿景。石油本身具有的金融属性让华信的能源与银行板块实现链接变为可能。同时，该公司已经悄无声息地获得了包括证券、信托、期货、银行、保险、金融资产交易等“金融全牌照”。

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