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7月10日，胜利油建公司召开加强党的政治建设推进会和年中工作会议，总结上半年工作，部署下半年工作计划，表彰先进单位和个人。
10
星期五
年07月
上午8：00
公司年度年中工作会议
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安全环保技术首席专家兼安全环保部主任王圣国同志对上半年HSSE工作进行总结讲评，安排部署下半年HSSE工作。
党委常委、副总经理辛云星同志对上半年技术质量工作和存在的主要问题进行总结讲评，安排部署下半年技术质量工作。
党委常委、副总经理韩涛同志对上半年生产运行情况进行总结，安排下半年生产任务。
党委常委、副总经理、总会计师成军同志对公司上半年主要经济指标完成情况进行通报；做公司上半年经营活动分析。
党委常委、副总经理曹勇同志对上半年市场开发工作进行总结讲评，安排部署下半年市场开发工作。
党委副书记、纪委书记、工会主席、监事史德强同志作党建考核、劳动竞赛、农民工工资支付工作报告。
公司总经理、党委副书记郭春荣同志，代表公司作《凝聚奋进力量，持续攻坚创效，坚定不移完成全年目标任务》主题工作报告。
报告指出
年初，新冠肺炎疫情爆发，生产经营活动遭受重大冲击。在石油工程建设公司的正确领导下，我们严格执行“一手抓疫情防控，一手抓复工复产”工作方针，扎实推进“百日攻坚创效”行动，确保了疫情防控与生产经营“双战双胜”。上半年，公司新签合同额15.3亿元，完成年度计划的46.11%；完成合同额14.41亿元，完成年度计划的41.17%；实现账面收入14.38亿元，完成年度计划的41.09%；完成了上级下达的“百日攻坚创效”效益指标。
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下半年重点工作部署
下半年，公司要认真贯彻落实上级年中工作部署，持续抓好常态化疫情防控，扎实开展“持续攻坚创效”行动，适时组织“大干一百天”劳动竞赛，坚定不移地完成全年目标任务。下半年主要目标任务是：新签合同额22.7亿元，力争27.7亿元，确保完成全年新签合同额38亿元，力争43亿元目标；实现收入20.62亿元，确保全年35亿元目标；完成上级下达的利润指标，力争超交万元；全面完成上级下达的“两金”清理、挖潜增效等考核指标，实现公司持续创效盈利，保障员工群众切身利益。重点抓好以下几个方面的工作：
（一）持续攻坚市场开发，全力以赴抢市场、拓市场。下半年市场开发要突出“重点运作项目、有望中标项目、密切跟踪项目”三个层面，有针对性地抓好投标运作、跟踪对接，确保近期斩获2-3个大工程；三季度拿下一批有望中标项目，尽快形成产值；同时，积极追踪一批投标项目，努力提高中标率，为明年起步打下坚实基础。
（二）持续攻坚项目运行管控，打造精品工程、效益工程。抓住“完工收尾、主体攻坚、新开推进、启动实施”四类重点，分类施策，攻坚创效。完工收尾项目，抓好完工收尾，完成项目结算。主体攻坚项目要紧盯项目完工节点，全力推动项工程。新开推进项目要密切与业主沟通对接，推动业主及相关方加快节奏，尽快落实资源，推动项目建设。启动实施项目要提前策划项目实施方案、合同、分包、设备、材料等前期准备工作，确保项目中标后迅速启动。下半年，要坚定不移完成合同额20.59亿元，确保圆满完成全年35亿元目标任务。安全管理方面，各项目部要主动适应上级“四不两直”常态化监督检查，通过智能化、多途径、全过程、全方位监控现场，遏制和杜绝事故隐患和“三违”现象，确保施工安全。技术质量管理方面，加强技术人才培养储备，公司范围内推进两级技术人员交流。做好自动焊、半自动焊数据采集系统应用推广。从严项目分包管控。持续压实分包商管理人员项目管理职责，严把分包商准入关，准确掌握分包商及人员动态。各单位、项目部要做到分包工作量每日纪实、每周计量、每月核算，向分包管理要效益。
（三）持续攻坚精细管理，深挖“两金”清理、创效增效潜力。要全力以赴清理“两金”。把“两金”清理作为基层班子绩效考核第一指标，进一步压实“经理降存货、书记抓应收”责任，按周计划推动、按月考核兑现。全面梳理已完工、已投产项目变更、签证和结算工作情况，下半年，要完成项目结算挂账30亿元，回收资金28亿元，坚定不移地将合同资产控制在14.6亿元内，应收账款控制在10.4亿元内的目标任务。要深挖降本增效潜力。继续推动管理创效、增收增效，加大坏账清理力度，重点攻坚单笔大额坏账，力争坏账转回1.02亿元，从人、财、物等多方面深挖创效潜力，向成本管控、精细管理要效益。下半年，要力争实现降本增效1.31亿元，确保完成全年2.12亿元目标任务。
（四）持续攻坚深化改革，进一步优化体制机制。纵深推进干部“去行政化”。充分发挥绩效考核激励约束作用。进一步理顺员工内部流动机制。做好人员调剂和转岗分流，解决缺员冗员不平衡问题。稳步推进集体企业改革，压减法人机构，做好退休人员及家属社会化移交工作。
（五）持续攻坚技术创新，提升公司核心竞争力。全力推动“五化”建设，打牢“五化”市场根基。提升自动焊施工能力，助力长输管道市场向高端化、专业化迈进。加强海洋工程技术装备及科技研发，提升海洋工程专业化核心竞争力，保障后续海管项目运行。
（六）全面加强党的政治建设，提升党建工作引领力。从严履行管党治党责任，坚持党建融入中心，丰富“持续攻坚创效”“书记抓应收”等载体内容。加强党风廉政建设，开展财经纪律专项检查，规范资金收付业务、备用金、报销业务管理。关心关爱员工群众，持续抓实员工补助发放、健康查体、带薪休假等制度落实，推进EAP心理疏导到项目、进机组、全覆盖，大力开展调查研究、走访慰问、帮扶救助等工作，保障员工群众切身利益，维护公司大局和谐稳定。
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公司加强党的政治建设推进会
重温入党誓词
宣读表彰决定
表彰先进集体和个人
先进基层党组织代表
优秀党员优秀党务工作者代表
大干二季度先进单位、先进直管项目部、单项冠军
劳动竞赛6月份先进单位、先进直管项目部、劳动竞赛立功人员、优秀组织者、十大杰出青年代表
公司执行董事、党委书记纪延涛同志作重要讲话，并以《加强政治统领，发挥政治优势，引领推动公司可持续高质量发展》为题，为广大党员上了一堂生动深刻的主题党课。
讲话指出
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同志们，6月19日、6月28日，集团公司、石油工程建设公司分别召开加强党的政治建设推进会进行了工作部署，要求各级党组织提高政治站位，强化政治引领，增强政治能力，涵养政治生态，为打造世界领先企业提供坚强政治保证。下面，围绕贯彻落实加强党的政治建设新要求，突出以政治建设统领党的建设，引领推动公司可持续高质量发展，讲四个方面意见，也是作为一次党课，与大家一起交流。
一、升华思想认识，准确把握新时期加强党的政治建设新要求。在集团公司加强党的政治建设推进会上，张玉卓董事长指出，党的政治建设是党的根本性建设，事关全局、事关方向、事关根本，并重点从6个方面阐明了新时代加强党的政治建设的重大意义，指明了政治建设的方向路径。公司各级党组织、广大党员干部要切实学思践悟，升华思想认识，提高政治站位，旗帜鲜明地把加强党的政治建设摆在首位，落到实处。
二、提高政治站位，切实增强以党的政治建设统领公司可持续发展的行动自觉。为持续巩固扩大“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，推动党的政治建设落实落地，集团公司党组近期制订下发了《中国石化深化推进党的政治建设重点措施》，共6大项22条，我们要深入学习，结合实际细化措施，明确责任，抓好落实，切实以政治上的加强，推动党建工作质量全面提升。
三、压实政治责任，在创新融合中推动公司党建工作质量全面提升。公司党建工作具有良好的传统和基础，要在务实创新融合的探索实践上站排头、争第一，做表率。各级党组织要深刻认识新时期党的建设总要求，以党的政治建设为统领，综合运用党建巡察考核成果，深入分析问题不足，动真碰硬整改，推动公司党建工作质量提升。
四、聚焦挖潜创效增盈，切实以政治优势发挥引领推动公司可持续高质量发展。充分发挥各级党组织和党员领导干部的核心堡垒、先锋表率作用，提振队伍士气，引领创效攻坚，以超常的动员组织、超常的工作效率、超常的攻坚姿态，把疫情损失抢回来、把工程进度赶上去、把成本费用降下来、把经营效益提上去，打赢挖潜创效增盈攻坚战。
同志们，一分部署，九分落实。下半年面临的困难挑战更加复杂严峻。各级党组织要坚持越是困难时期、攻坚阶段，越要强化政治引领、抓好党的建设，紧盯全年既定目标任务，融入中心履行党建责任，凝聚队伍士气，激发攻坚活力，营造良好生态，推动工作落实，为公司取得疫情防控、生产经营“双胜利”，实现全面可持续高质量发展担当尽责、多做贡献！
光荣榜
一、先进基层党组织（31个）
第二项目管理部党总支
第三项目管理部党总支
第四项目管理部党总支
第五项目管理部党总支
第七项目管理部党总支
电气安装公司党委
防腐工程公司党委
物资采办中心党支部
恒伟公司党支部
职工培训中心党总支
定向穿越工程公司党委
机关项目保障党支部
老年管理中心党委
成都项目管理部党支部
西北项目管理部党总支
山西项目管理部党总支
泰国区域项目管理部党支部
中东区域项目管理部党支部
乍得项目部党支部
滨南项目部党支部
孤东项目部党支部
潜江-韶关输气管道工程线路五标段项目部党支部
青宁输气管道工程项目部党支部
潜江-韶关输气管道工程线路EPC施工项目部党支部
湛江-廉江成品油管道项目部党支部
湛北成品油管道工程定向钻穿越项目党支部
泰国C-COT原油储罐项目部党支部
第一项目管理部项目保障部党支部
金属结构厂生产党支部
机械装备公司撬块装备党支部
新疆项目管理部第一党支部
二、年“大干二季度夺取生产经营主动权”劳动竞赛先进单位和先进个人
一、“大干二季度劳动竞赛”优秀基层单位
冠军第四项目管理部
亚军泰国区域项目管理部
季军第五项目管理部、第二项目管理部
二、“大干二季度劳动竞赛”优秀公司直管项目部
冠军青宁输气管道工程项目部
亚军舟山液化天然气海底管道工程部
季军龙口项目管理部
三、“大干二季度劳动竞赛”单项冠军
新签合同额冠军：海洋工程公司
项目结算冠军：山西项目管理部
资金回收冠军：泰国区域项目管理部
完成合同额冠军：舟山液化天然气海底管道工程
四、“大干二季度劳动竞赛”立功个人（三等功）
徐建国房科刘勇龚晓峰张伟
于德海谭银华张伟勇郑方园马鹏飞
五、“大干二季度劳动竞赛”优秀组织者
李志邹胜林张海斌王向东刘金刚相军
秦婧丽单清楠徐永霞刘幼君马海宁石磊
刘杨
三、第三届公司“十大杰出青年”名单
“十大杰出青年”名单
习亮平华东项目管理部
冯景微第二项目管理部
陈海龙第四项目管理部
肖卫兵定向穿越工程公司
邹胜林成都项目管理部
李龙刚海洋工程公司
张启伟陕西项目管理部
孟洋泰国区域项目管理部
姬广帅舟山海管项目部
黄庆达山西项目管理部
“十大杰出青年”提名奖名单
朱春雨天津管道运维保项目管理部
刘光钰金属结构厂
李佳第三项目管理部
张庆刚第五项目管理部
张存强第一项目管理部
姜欢欢职工培训中心
柴志鹏人力资源部（党委组织部）
秦健电气安装公司
崔奉振新疆项目管理部
熊胜华第六项目管理部
四、公司优秀共产党员（人）
向上滑动阅览
第一项目管理部
岳远明栾松山李志勇张存强
第二项目管理部
冯景微贾志勇万书斌李婧菲
第三项目管理部
孟贤涛王金亮李佳刘学军李志洪
第四项目管理部
徐建国柳红玉李友磊张京东
第五项目管理部
刘茂功王国良王书恒李峰高原
第六项目管理部
刘茂忠刘炀翟铭先金建民
第七项目管理部
王建芦宁宁王向华贾国军牛月红
电气安装公司
冷震李方强甘志荣潘明翠
管道工程技术服务公司
李汉军张健吴志龙
金属结构厂
成德禄李泮森王冬赵胜友
防腐工程公司
李强赵利宋茂岭
物资采办中心
杨志军任鹏飞黄磊
恒伟公司
贾俊峰刘新华刘春
华大实业总公司
刘丽涛王霞冯娜张玲
职工培训中心
李拥军姜欢欢王蕾徐鹏
机械装备公司
艾国山逯爱平李光刘波
定向穿越工程公司
肖卫兵张龙杰来金海
海洋工程公司
卢明李龙刚张伟勇魏国峰焦庆
新疆项目管理部
艾毅纯贺祺奎
西北项目管理部
鲁威李兰明徐新望王政军
巴州项目管理部
李兴旺杨军
陕西项目管理部
方召进崔静雯苗磊
华南项目管理部
冯永磊曲华云
山西项目管理部
张俊于宝瑞
成都项目管理部
梁发军蒋佩娟
华东项目管理部
李惠生韩建涛
安徽项目管理部
韩兆祎
泰国区域项目管理部
金云旺王文才李庄晶汪伟何友益张向辉
胡永胜
中东区域项目管理部
李建华韩令庆
乍得项目部
王学柱
舟山项目
贾树梓
滨南项目部
王静峰
孤东项目部
高锋
天津运维保项目管理部
秦晓利程波
人力资源管理中心
于敏李玮玮
综合服务中心
刘德峰吴海波赵文华张智
老年管理中心
刘雪辉夏爱萍许荣华李建杰郑新陈久米
王美霞张锦芬韩文玉
公司机关
王清元于丽娜王天礼孙洁宋轶张志君
刘照元
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