化工有限公司四届四次职代会精神

1.年，公司降本增效工作取得了哪些新成效？

坚持平稳出效益、优化出效益、管理出效益。以平稳运行为最大效益，狠抓生产受控和设备隐患治理，完善操作规程、修订操作卡、推进现场标准化，创历史最佳运行纪录。以生产现场为创效主战场，科学优化装置运行，动态调整产品结构，全面开展对标分析，有效实施技改技措，大力推进节能减排。以一体化管理体系为载体，以有利生产、方便基层、合规管理为原则，持续修订完善各项制度流程，有效解决上下游协调不紧密、计划与检修不同步、项目管理分散等问题，法律、质量、计量、基建、物资、审计等职能进一步强化。年全面完成各项经营考核指标。

2.年公司在推进市场结构调整做了哪些工作？

积极“走出去”，立足“两种资源、两个市场”谋发展。国内市场，突出使命意识，强化质量服务，油田市场进一步占稳；突出优先原则，中油市场进一步巩固；突出精准开发，社会市场进一步扩大，稳定轻烃Ⅱ（二级品）价格达到近四年最高。国际市场，密切与油田市场开发部、国际工程公司、油田设计院、苏丹分公司等合作，强化与CNODC、CNOOC、CNTDC等公司沟通，开展油田化学品销售+服务、油田化学技术服务、油田采出液及回注水处理、炼油与化工装置运维服务、PMC项目合同执行等五项主营业务，成功中标乌干达翠鸟油田原油乳化、乍得原油乳化及回注水处理试验、气相色谱仪维修培训服务等项目，公司海外市场实现“零”的突破。

3.年公司在人力资源结构调整方面做了哪些工作？

把人力资源作为第一资源，深入调整优化，助推公司发展。优化组织结构，将高压电、综合维修、销售装车等业务整建制划转到属地单位，一线生产协调更加顺畅；成立粤海项目部、海外市场开发领导小组等临时机构，为新兴开拓业务做好组织保障。优化队伍结构，坚持公平公开公正的选人用人导向，调整科级以上（含科级）干部，选拔两级机关一般管理人员，聘用油田技能专家、首席技师、公司技师，增设助理运行工程师岗位，努力让干部员工进步有空间、晋级有通道。加大培训力度，有针对性地培训中层干部、党支部书记、技师、内训师、海外储备人员。提高员工福利，加大厂区建设、一线慰问、后勤保障、大病救治等工作力度，满足员工劳保和相关福利的诉求，首次发放市场开发和倒班专项奖励，努力争取工资总额，员工收入同比大幅增长，创历史新高。

4.年，公司在党建和思想政治方面主要做了哪些工作？

把政治建设摆在首要位置，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，以新理念、新论断、新要求指导实践、推动工作。制定下发公司党委议事规则，健全党建工作责任体系和考核评价办法，开展大庆油田“党务公开”课题研究，深入落实“两个责任”，全面从严治党逐级延伸。以石油精神育人铸魂，层层组织形势任务教育，深入开展大庆精神大庆传统再学习再教育再实践，举办各类文体活动，选树宣传先进典型，召开优秀青年成长分享会，提振了士气，凝聚了力量。把纪律挺在前面，强化《准则》《条例》贯彻落实，按照油田党委要求试点开展内部巡察，全面开展廉洁风险排查，全力抓好“三超”治理，巡视发现问题和“四风”苗头问题得到有效整改。持续推进防恐维稳工作，以中石油企标试点为契机，强化安保防恐，依法开展信访维稳，尤其在特殊敏感时期，加大工作力度，确保了和谐稳定。

5.年，公司面临的机遇与挑战是什么？

年，是新中国成立70周年、大庆油田发现60周年，也是创建一流油田化工企业机遇与挑战并存的一年。机遇方面，国家全面振兴东北发展、省市全力推进“油头化尾”项目，为公司产业升级提供了有力支撑；国家能源安全和经济社会发展对油气需求的刚性增长，将促进油田化学品需求的增长；集团公司高度重视大庆油田的可持续发展，公司长远发展有原料保证，有一体化发展的优势；公司多年发展积累了一定的人才、市场、技术等优势，特别是随着技工贸一体化升级和海外市场成功开拓，公司发展空间进一步扩大。挑战方面，受宏观经济下行、原油产量减少、炼化装置大修等影响，公司生产经营面临巨大压力：从产销量看，轻烃处理量同比减少、原稳轻烃生产量同比减少、氢气销量同比减少；从产品价格看，甲醇、氢气、轻烃分馏相关产品预售价同比均下调，再加上人工成本、安全生产、科研等费用，年利润空间将同比压缩，而考核指标同比还将上涨。此外，公司安全环保基础还不够坚实、经营管控还不够精准、薪酬杠杆作用仍未充分发挥；围绕资源、市场、技术和人才的全方位、全要素、全产业链竞争更加激烈。

6.按照油田公司五届三次职代会暨年工作会议精神，结合公司实际，当前一个时期的主要任务和发展思路是什么？

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新发展理念，坚决落实油田各项工作部署，持续推进“”战略，坚持“四个原则”，全力推动公司高质量发展，为大庆油田振兴发展做出新的更大贡献。

7.推动公司高质量发展，必须做到的“四个坚持”是什么？

推动公司高质量发展，必须坚持“政治坚定，思想引领”。强化“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个坚决维护”，切实把思想和行动统一到总书记的重要指示、批示精神上来，统一到“当好标杆旗帜，建设百年油田”的伟大历史进程上来，统一到油田各项决策部署上来。

推动公司高质量发展，必须坚持“精细管理，精准发力”。发挥“三基”工作传统优势，逐步完善管理制度、业务流程和管理标准，把精细的意识落实到每个关键环节，把精益的追求体现到各项工作标准，把精准的理念贯穿到生产经营全过程。

推动公司高质量发展，必须坚持“信息搭台，智慧管控”。当今世界，互联网已经改变了生产生活的形态和方式，强大的虚拟世界已经颠覆了传统的竞争格局。我们必须充分了解并主动顺应新时代的生存之道，牢牢把握新一轮科技革命和产业革命机遇，大力推动工业化和信息化深度融合，加快现有业务领域技术更新换代和科技成果转化，有效解决装置老化等问题，着力提升现代企业管理水平。

推动公司高质量发展，必须坚持“环保为先，效益并重”。党和国家已将安全环保上升到前所未有的高度，从“五位一体”布局到“三大攻坚战”，从史上最严的“新两法”到“大气十条、水十条、土十条”等系列环保政策，标准越来越高，监管越来越严，惩处越来越重。作为油田化工企业，我们必须从讲政治的高度来重视安全环保，从维护大庆红旗的角度来强化安全环保，从珍视生命的深度来确保安全环保，牢固树立“生命至上、安全第一、环保优先”的理念，大力推进清洁安全生产，推动能源节约利用，让绿色成为普遍形态。

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长按







































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