当前位置： 乍得 >> 乍得政治 >> 中国石油工业的摇篮玉门
“铃铃铃……”，年1月初，地质学家马文·韦勒接到一个来自美孚石油公司的电话，两天后，他从居住的伊利诺伊州动身前往位于纽约的美孚石油公司总部，在这里，他接受了一项艰难而充满诱惑的考察任务。有消息称，在中国甘肃和青海交界处，靠近青海湖的地方，有大片地区正在渗出原油，这里有可能成为世界上最大的产油区。与之形成对照的是中国对石油日益增加的需求完全依赖于进口。上世纪三十年代，中国石油供给的75%被美国和英国垄断，其余则来自中东的石油公司。
年7月18日，暂居国内的中国驻国际联盟代表顾维钧联合另外四位银行家和实业家，递交了一份呈文，请求政府特许专探专采甘肃、新疆、青海三省石油。这一年的年底，得到特许证的顾维钧等人在上海成立了中国煤油采矿公司筹备处，迅速选定美国的美孚石油公司作为合作伙伴，马文·韦勒正是在这样的背景下，开始了他在中国的石油探险之旅。
年7月5日，韦勒的考察队整装出发，与他同行的，除了另外一位美国地质学家弗雷德·萨顿，还有中国石油地质学家孙健初。
年10月27日，正在大漠戈壁之中寻找石油的美国地质学家韦勒看见飞机从头顶飞过。
此时，它们的探险队已经在这片地区进行了三个多月的考察，虽然发现了石油资源，但是传说中壮观的石油湖仍然不见踪影。两位美国地质学家放弃了找到石油湖的希望，带着遗憾告别了这块荒凉的土地。
年6月12日，甘肃油矿筹备处在汉口成立，两手空空的筹备处，首先要解决的是钻机问题，翁文灏想到了三年前国防设计委员会开采陕北油田时，曾经将两台钻机留在了共产党的解放区，翁文灏和甘肃油矿筹备处主任张心田一起找到了周恩来。我们现在看到的翁文灏的回忆录也好，翁文灏当时的日记也好，都是周恩来很爽快地就答应了。当时是有八个字，叫做同心为国、绝无疑义。陕甘宁边区也给予很高的支持，帮助他们拆卸设备，包括当时留在陕北那些技术人员，很多也跟着他们一起又到了玉门。
年8月底，滇缅公路建成通车。
从年到年全国抗战结束，这条公路仍然为中国输送物资49万吨，其中包括油料20多万吨，武器弹药、药品、交通通讯器材等20万吨。在这些物资中，也包括了玉门油田向美国订购的一套炼油设备和十套旋转钻机。让翁文灏深感痛心的是，这批紧要的设备在漫长的旅途中，先后经历了日军对越南海防和缅甸仰光的轰炸，当它们绕道万里被运送到油矿的时候，只能拼凑出三套半钻机，而炼油设备则根本没能送到目的地。设备的损失，对于战时玉门油矿的打击也是很大，也没有办法，当时中国技术条件没有，只有依靠进口设备。所以进口设备被损失了之后，大大影响了石油的产量。无奈之下，玉门油田只好自己设计制造炼油设备。因为那个地方也没有资源，也没有材料，只可以凭你的，自己念的知识来想想，要怎么样凑成这样一个东西。人们在各地收购设备配件、管道、马达以及其他物资，经过公里的长途跋涉运到矿区。
在旅途中辗转奔波的还有一位年轻人，他就是翁文灏的堂弟，年仅27岁的翁文波。翁文波刚从伦敦大学获得博士学位，在留学期间，他研制了一种用于探测油井的仪器-重力探测仪。年，他只身穿过炮火纷飞的欧洲，奔向已经狼烟遍地的祖国，随身携带的唯一一件行李，就是这架重力探测仪。很不容易回来，他怕这个仪器受损，不敢托运，就抱着它回来，所有的东西都托运了，托运行李的那只船被德国给炸掉了，他自己坐的这条船会不会被炸掉，也是很难讲的。回到中国之后，翁文波用他的重力探测仪，在四川油气田成功探测出了油井，这为他赢得了“中国测井之父”的称号。
年5月，翁文波来到玉门。
在动身前往玉门之前，翁文波给正在上海读书的女友冯秀娥写了一封信：国
家正需要石油，我怎能永远呆在远离石油的地方呢？我先走一步了。冯秀娥接到信后，立刻退学，绕道大半个中国，赶往玉门。这是一段漫长而艰难的旅途。对于连手帕都没洗过的冯秀娥来说，更是如此。
翁文波和妻子在玉门生活了三年之后，与他同岁的侄儿翁心源结束了美国
的学业，带着家人来到玉门。不到一年，一条由他设计和主持修建的长4.5公里的输油管道投入使用，这是中国人自己设计建造的第一条输油管道，翁心源因此被称为“中国输油第一人”。而翁心源的父亲，正是支持开发玉门油田的核心人物翁文灏。为了从原油中提炼出汽油，翁文灏启用了跟随他多年的老将，一直在重庆从事替代能源开发的金开英。年，金开英来到玉门油矿出任炼油厂厂长。
金开英完成了他从替代能源研究者向“中国炼油第一人”的转变。
年8月11日，甘肃玉门油矿的第一口油井正式投产，日产原油10吨，到年，玉门油矿的原油年产量达到多吨。
到抗战结束，玉门炼油厂已经能日炼原油5万加仑，四川、甘肃、陕西、新疆、宁夏以及青海部分地区，所用油品都依赖于玉门油田的供应。
年新中国刚成立时，中国大陆的原油年产量12万吨，其中天然油的产量只有7万吨，总共才8台钻机和40多名技术人员，石油短缺，严重制约着中国经济社会的发展。年，国家在制定国民经济发展第一个五年计划时，提出要完成年产天然原油万吨，而年全年天然油的产量还不到20万吨。短短几年要增长十多倍，这无疑是一场异常艰难的攻坚战。怎样才能打赢这场战斗呢？时任西北石油管理局局长康世恩想到了军队。石油工程第一师为中国石油工业的发展注入了强大的动力，形成了石油师精神。
1、部队改编
八千子弟兵手握钢枪，精神抖擞，组成了一眼望不到边的方阵，他们等待着一个庄严的时刻。上午九点，师长张复振宣布仪式开始，他与政委张文彬，陪同陕西军区的代表牛书申，登上了吉普车，检阅部队。这张照片历史性地记录下了这一伟大的时刻。部队检阅完之后，牛书申宣读毛泽东主席令，我批准中国人民解放军第19军第57师转为中国人民解放军石油工程第一师的改编计划，将光荣的祖国经济建设任务赋予你们，你们过去曾是久经锻炼的有高度组织性纪律性的战斗队，我相信你们将在生产建设的战线上，成为有熟练技术的建设突击队。
新中国石油工业建设的重任，历史性地落在了57师这支组建于战火之中，身经百战的英雄队伍身上。尽管大家事前已经做了各种思想准备，但一旦明确下来要专业到石油行业的时候，心理上还是接受不了。如何做通全师指战员的思想工作，成了摆在石油师领导面前最紧迫的任务。
年7月7日，一次关系到全师前途和命运的师党委扩大会议适时召开了，经过不断地提高认识，最后大家一致认为，革命的战场变了，解放军的光荣传统不会变，革命的任务变了，服从命令、听从指挥、艰苦奋斗的作风不会变。自己身上的服装变了，为人民服务、不怕流血牺牲的革命精神不会变。
2、在玉门油田成长
英雄的石油师，从年8月接受主席令参加石油工业的建设以来，通过将近一年的过渡、磨合、苦练本领，到年年底，石油师三路大军多人，会师于祁连山脚下，玉门石油河畔从此烙上了这批特殊的创业者深深的足迹。
拜师学艺的热潮在玉门油矿流行起来。由于受旧社会教会徒弟、饿死师傅等传统观念的影响，一些老师傅顾虑重重，一心想学到本事，为石油工业做贡献的石油师人，想尽各种办法拉近和师傅的关系，只要能够教技术，什么事都可以干，包括抱娃娃、倒洗脚水、端尿盆都可以。姚福林57师警卫团的一名副排长，从第一次走上钻井平台开始，他就把自己整个生命和热情，用在了对钻井的学习和钻研上。姚福林在短短六个月内学成司钻，这在当时的石油师官兵中，引起了不小的震动。
中国军人素以英勇果敢、不怕吃苦、奉献牺牲而著称，石油师人专业到玉门油矿以后，这种精神还像一面旗帜，时刻感召和鼓舞着他们的学习和工作。
不久，掌握了钻井技术的石油师官兵，充实到了玉门油矿各个重要的岗位上，在所有钻井队的队长中，石油师人占到75%以上，技术工人中石油师人占78%，90%以上的石油师人已经成为技术骨干，多名石油师人，喝着玉门石油河的水，语言中流露着石油的气息，带着军人的荣誉，他们满怀激情地献身到为国家找油的洪流之中。
随着钻井队伍的不断壮大，地质员和钻井队员之间，经常发生意见不统一的情况，打井过程中，地质员为了详细地了解地底下的情况，经常会要求停钻
取芯，而钻井人员却只希望快速打井，多拿进尺，所以地质员和钻井队之间便有了矛盾，当时，玉门曾发生过一个地质员为了取芯，抱着钻杆哭的故事，说有一个井队打井，钻至油层，地质员要求停钻取岩芯，这是分析地质情况的第一手资料，可钻井队长不干，说这样影响了进尺速度，地质员一急就抱着钻杆大哭，硬是不让下钻。怎么才能化解地质员与钻井队员之间的矛盾呢？玉门钻井处经过认真讨论后，采纳了秦峰、秦文彩提出的将党支部建在井队的做法。
3、运输的创举
年10月，克拉玛依油田发现之后，运输队伍大量进入新疆，从此，他
们开始了在横跨甘肃、青海、新疆三省区长达多公里的路线上，进行原油运输，为了便于指挥调度青海和新疆两地的原油东运和物资运输，年4月，运输处由酒泉搬至敦煌，并改扩建为石油部直属的运输公司，石油师师长张复振任经理、书记。年10月，在石油部召开的克拉玛依现场会上，部长余秋里向张复振提出了从青海、新疆两地运出90万吨原油的目标。当时运输公司的力量，肯定那90万吨的任务是完不成的，所以在这种情况下，我父亲就是给余部长打了保票，我们要争取完成这个目标。石油运输关乎全局，张复振深感责任重大，但真正要将90万吨的原油运到内地谈何容易？有人做了计算，如增加运力需引进汽车辆，但要用去的外汇折合人民币高达万元，当时的国力是不允许的。那么，如何才能花小钱办大事呢？经过一系列的研讨和实验之后，张复振向石油部提出了在汽车后加挂拖罐的方案。一车多挂，我们一般来讲的话，就是挂了大车是10吨，两个7吨的拖罐二七十四吨，这就去了二十四吨了，再加上一个五吨的罐，二十九吨。挂罐运输是石油运输队伍在国家困难时期的一次伟大创举，将不可能变成了可能，英雄的石油师人创造了中国乃至世界运输史上的奇迹。由于坚持拖罐运输，运输公司在年至年的三年中，完成原油总运量万吨，货物周转量达14亿吨，给国家上缴利润万元，圆满完成了石油部下达的任务。
4、石油师的贡献
先后为共和国培养出了8位部级领导，多位司局级干部。朱德元帅当年
视察大庆石油会战，在谈到石油师时说道，石油师变成了一支掌握了现代技术的解放军，很好地保持了解放军的优良传统，起到了改造世界的主体动力作用。而康世恩对于自己亲自向中央打报告要来的这支部队更是称赞有加。今天看来，全国各个油田的勘探、开发和建设，石油工业的历次重要会战，以及新油区的开辟，都有石油师人和以后陆续从部队复员、专业的干部战士辛勤的汗水和创造性的劳动，更重要的是，他们把党的优良传统、解放军的革命精神和高尚品质，带到石油队伍中来，为建设一支艰苦创业的石油队伍打下了基础。
将军魂与油魂融为一体的中国石油雄师，年按照主席令，专业参加国家的经济建设，从戈壁到水乡，从陆地到海洋，他们将青春、热血，甚至生命献给了共和国的石油工业。
祖国石油工业的巨轮，是从祁连山下这条蜿蜒的石油河中起航的。
玉门油田被誉为中国石油工业的摇篮。
让我们从中国现代石油工业的源头出发，一起品味玉门优良传统的强大力
量，感悟石油精神在这片热土上孕育、传承的豪情激荡。
1、玉门精神的形成
解放前10年，玉门油田累计生产原油52万吨，占全国原油产量的95%。年建成我国第一个天然石油基地。年，原油产量达到万吨，占当年全国原油总产量的51%，撑起了中国石油工业的半壁江山。
在我国石油工业加快发展的历史时期，玉门承担起支援全国新油田建设的历史重任，在一次次支援新油田开发建设后，玉门油田出现了历史上最艰难的
岁月，大批年轻力壮的生产和技术骨干被调走，有的班组只留下一个老工人和一只工具箱，有的采油岗位只剩下一把管钳和用罐头盒做成的量油桶，在创业还是守业，伸手还是动手的艰难抉择中，玉门石油人以“人走精神在，人减干劲增”、“一不等、二不靠、自力更生闯着走”的响亮回答，在艰苦奋斗、拼搏奋进的实践中，形成了自力更生艰苦奋斗的“一厘钱”精神，设备缺乏、自己修造的“穷捣鼓”精神，原材料不足、改制代用的“找米下锅”精神，人员不足、多做贡献的“小厂办大事”精神，修旧利废、挖潜改造的“再生厂”精神，玉门“五种精神”，充分展示了玉门石油人艰苦创业、为国分忧、为国争光的壮丽画卷，奏响了一曲曲负重爬坡、甘于吃苦、乐于奉献的光辉乐章。
它是玉门石油人不甘平庸、不甘屈从、不甘得过且过的血性和品节，它是在玉门这个艰苦的地方、困难的条件下，几代玉门石油人发扬民族精神、爱国精神、革命精神，秉承中华民族吃苦耐劳、勤劳朴实、坚韧顽强的品格，在民族救亡、社会主义建设、发展石油工业的实践中，逐步形成的、具有石油摇篮特点的优良传统和作风。
2、玉门风格
在新中国石油工业扬帆起航、高歌猛进的激情岁月里，玉门油田作为中国石油工业的摇篮，义不容辞地承担起了“三大四出”的历史重任，把先进的管理经验、工艺技术、优良作风，传播到全国新油田，形成了“慷慨无私支援别人、历尽艰辛发展自己”的玉门风格，年，玉门油田一万两千余人的技术人员、管理干部、技术工人，连同一套年处理量50万吨的常减压装置，支援克拉玛依油田。年，玉门油田在支援克拉玛依油田建设的同时，多人的队伍连同设备支援青海油田，在生命禁区创造了“缺氧不缺精神”的奇迹。年，油矿44个钻井队余人，奔赴巴山蜀水参加川渝会战，他们把雨天当晴天，黑夜当白天，一天当两天，在生产生活条件极其艰苦的情况下，坚持不懈地寻找石油资源，使“三大四出”的精神又一次得到了升华。年，玉门车站挤满了去往大庆的人，全国劳动模范王进喜和多名玉门人，带着成套的设备出发，去参加一场把中国贫油的帽子扔进太平洋的石油会战，在队伍里有一对年轻的夫妻和他们刚满周岁的孩子，在拥挤的车厢里，小生命夭折了，夫妻俩在铁道旁埋葬了自己的亲骨肉，又满含眼泪匆匆登上了东去的列车。他们舍不得自己的孩子，可是他们更放不下这场举世瞩目的大会战，把对祖国的一片忠诚，奉献在“拼命也要拿下大油田”的行动中。70年代，在“跑步上庆阳”的口号声中，玉门油田迅速集结队伍、人员和设备，无条件地征战陇东，全力以赴保证长庆石油会战，油田超过二分之一的台套设备，多名精兵强将汇集陕甘宁盆地，在短短几年内，使长庆油田成为我国西北地区的重要石油天然气生产地，谱写了新的石油篇章。年，“三进吐鲁番”的号角再次将玉门石油人集聚在车站，他们已经记不清这是多少次挥手送别支援石油会战的亲人们了。父送子、妻送郎，夫妻双双去会战的情景随处可见。玉门油田倾尽家底，在自然环境恶劣的火焰山下，在工业和生产基础条件十分薄弱的塞外戈壁上，经过8年艰苦卓越奋勇拼搏，建成了一个年产达万吨以上的吐哈油田，将玉门风格升华为“我为祖国献石油”的生动实践。从准噶尔到柴达木，从大庆到胜利，从长庆到吐哈，十多万玉门儿女带着四千多台套设备，先后开赴会战前线，汇聚到中国石油腾飞的汪洋大海中。诗人李季盛赞玉门：
苏联有巴库，中国有玉门。凡有石油处，就有玉门人。
3、自强不息
自强不息，这个在玉门油田熠熠生辉的名词，就这样带着精神的寄托一路走来，让玉门石油人创造了属于石油也属于自己的骄傲。玉门油田首创钻井队、采油队、油建施工队、管子站、机修厂、预制厂的“前三队、后三厂”管理模式，成为第一个运用边外注水的油田，并把经验推广到大庆等新油田；首创的岗位责任制，强化了企业管理，并在其他新油田得到了发扬光大；首创的巡回检查法，在全国炼化系统得到推广；创造的小井眼钻井、旋转快速钻井、钻机整体搬家、油井清蜡等经验，在新油田得到广泛推广。中国第一口多底井、第一对双筒井、第一口定向斜井、第一口侧钻井，中国第一次顶部注水、清水钻井、火烧油层实验、第一次油井压裂，第一次顶部注气都在玉门油田诞生。中国第一个泡沫驱油试验区、三元复合驱试验区、混相驱试验区、自动化油井控制系统都在玉门油田建成。“石油摇篮”独创的工艺技术发展了生产力，为石油工业的发展壮大奠定了技术支撑和人才储备。
上世纪六七十年代，玉门在全力支援新油田的开发建设后，面临着人才奇缺、产量下滑、设备老化以及历史包袱沉重等严峻挑战，自强不息的玉门石油人硬是凭着一股韧劲和拼劲，凭着一种创新的勇气和豪情，不断地挑战自我、突破自我，连续创造了60万吨、50万吨、40万吨三个稳产十年的不斐业绩。
进入新世纪，玉门人又在沉寂千年的妖魔山下，攻克了具有“世界级”开发难题的裂缝性油藏，将油田产量由40万吨提升到78万吨。年以来，又在酒东发现建成年产10万吨以上的新油田。年10月以来，酒东长19井、鸭西1-2井相继获得高产油气流，书写了岁月不老、玉门不老的传奇。
玉门石油人以民族存亡、国家复兴为己任，迸发出强大的精神力量，展现出创新奉献的家国情怀，艰难创业，支撑起了玉门百年油田的梦想，成为中国
石油工业蓬勃发展的力量源泉。
六十年代初期，我们年轻的共和国面临内忧外患，国内遭受了严重的自然灾害，国外敌对势力对我国实行了封锁，切断了生活、生产和战略的石油工业。石油的缺乏，使火热的生产关停、使喧嚣的大地沉寂。石油对刚刚升起五星红旗的新中国，成为生死攸关的血脉。尽管发现了大庆油田，面临着物资、人才严重缺乏的严峻问题，西方人不相信中国有能力开发大庆油田。“天当房地当床，棉衣当被草当墙，野菜包子黄花汤，一杯盐水分外香，五两三餐保会战，为革命吃苦心欢畅。”大庆精神铁人精神就在这样艰苦的环境下应运而生了，成为了我们攻坚克难、勇往直前的法宝。1、铁人精神年9月，石油工人王进喜从甘肃玉门油田来到北京，出席全国群英会，在会议期间，王进喜在北京街头看到许多行驶在马路上的公共汽车顶着一个鼓囊囊的大包，他深感纳闷。别人告诉他，国家缺油，公共汽车上烧的是煤气，那是煤气包。这话深深刺痛了王进喜，他觉得，这是石油工人最大的耻辱。就在王进喜出席全国群英会的时候，从东北松辽平原传来一个大喜讯，编号为松基三井的钻井里，喷涌出浓稠的油流。它标志着中国自此拥有了世界级的特大型油田。这个消息让整个中国沸腾了。这一天是年9月26日，中国人民即将迎来新中国成立十周年大庆。新发现的油田便被取名为大庆油田。松基三井出油的第二年春天，东北松辽平原展开了石油大会战，当年的4月2日，王进喜率领他的钻井队，从祁连山脚下的玉门来到了大庆，指挥部命名王进喜的钻井队为钻井队，这个名称一直沿用到了今天。几天后，钻井设备运到了，22吨重的钻机，39米高的井架，没有吊车，怎么卸下来？没有公路，怎么运到井场？怎么把它竖立起来呢？王进喜说，有条件要上，没有条件创造条件也要上。为了早一天出油，钻井队用撬杠撬、滚杠滚、大绳拉，人拉肩扛地卸钻机.用了4天时间，王进喜带着三十多条西北汉子，愣是将22吨重的钻机，39米高的井架，2.2米的钻台，一寸一寸挪到井场，竖立在荒原上。解决了安装钻机的难题，新的难题又摆在了眼前。架子起来了，要开钻，没有水怎么办？王进喜说，就是尿尿也要让机器动起来。铁人就说，咱们不行的话就用脸盆端。于是，在王进喜带领下，工人们凿冰刨子取水，大家用脸盆、木桶，甚至头盔端水。就这样一盆一盆端，整整端了５０多吨水，钻机终于转动起来了。这是新中国在特别困难时期进行的特殊会战，四万多人的会战队伍，一下子集中到冰天雪地的大荒原上，工人们没有房住，只能挤在自己建的地窨子里。没有粮食了，就挖野菜充饥，当时称之为五俩三餐保会战。就是在这样艰苦的条件下，王进喜的钢铁钻井队向地层深处突进，米、米、米、0米，王进喜五天五夜没怎么合眼，带领钻井队，奋战在冰冷的荒原上，向地心钻进。王进喜说，石油工人一声吼，地球也要抖三抖。年4月19日，钻井队掘进到1米，他们在大庆油田打下的第一口井萨55井终于喷出了油流。第一口井出油后不久，钻井队准备转战第二口井，就在这时，王进喜被钻杆砸伤了右腿，医院治伤，偷偷跑回了井场，指挥打第二口井的会战。打到米时，由于地层压力太大，发生了井喷，工人们用水泥配置泥浆制止井喷，没有搅拌机，水泥沉在泥浆池底，王进喜纵身跳进泥浆池，用身体搅拌泥浆。王进喜说，宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田。最终，王进喜和同志们用血肉之躯制服井喷，保住了油井。房东大娘到工地送鸡蛋时，见到王进喜说，王队长可真是个铁人啊，铁人的名字，从此叫响。这一年，王进喜率领的钻井队共打井19口，创造了年进尺米的奇迹。年6月1日，大庆油田首车原油外运。到年底，大庆油田已累计打井口，当年生产原油.3万吨，占全国原油产量的67.8%，中国石油基本实现了自给。王进喜说，把中国“贫油落后”的帽子甩到太平洋里去。年，中国共产党第九次全国代表大会期间，王进喜受到了毛泽东主席的接见。同年，毛主席向全国发出了“工业学大庆”的号召，王进喜的事迹和铁人精神在海内外广为传播。年，美国总统尼克松访华，他听当时的驻华联络处主任、后来成为美国第51任总统的布什说，中国有一位石油工人，被大家尊称为铁人，尼克松很想见见铁人，遗憾的是，王进喜已因胃癌，在两年前病逝。铁人精神是王进喜崇高思想、优秀品德的高度概括，也集中体现出我国石油工人精神风貌。铁人精神内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。2、大庆精神冲锋看旗帜，时代造英雄。在万人参加的石油会战誓师大会上，独臂将军余秋里举起仅存的那只胳膊，头一个喊出了“向铁人学习”的口号。的确，这是一个英雄辈出的时代，一个铁人前头走，千万铁人冲上来。油田第一个采油队长薛国邦在寒风中手握蒸汽管下到1米多深的油池，化开凝固的原油；工程队长朱洪昌双手捂住裂缝的管线，忍着剧痛让焊工在手指缝间焊接；钻井队长马德仁在运力不足的情况下，创造出钻机自走的奇迹。会战工委做出决定，树立王进喜、马德仁、段兴枝、薛国邦、朱洪昌为五面红旗，五人并肩而立，披红戴花，为大家学习的榜样。大庆地处草原沼泽，会战初期没有房子，职工们就挤在牛棚马圈里和牧民遗弃的地窝子中，有的甚至露宿荒原。大庆石油会战最缺乏的是粮食，职工们没有粮食加野菜保三餐，饥肠辘辘，还要日夜从事繁重的劳动。年春节前夕，有多名职工因饥饿得了浮肿病，连余秋里部长高级领导也不例外。一些人不辞而别了，而更多的职工则勒紧腰带、咬紧牙关坚持着，为了会战，他们有的拿出手表去换几个土豆，有的用大衣换来一点苞米，就是不向国家喊困难。他们说，这困难，那困难，国家缺油是大困难。45岁的家属薛桂芳带领四名姐妹，响应会战工委号召，背上行李和五把铁锹，领着三个不满四岁的孩子，来到远离驻地三十多里的八一新村开荒种地。会战工委及时推广这个典型，一时间，广大家属纷纷走出家门，参加农副业生产和其它服务事业，顶起了石油创业的半边天。在那滴水成冰的北国荒原，因泥里水里昼夜奋战，职工的杠杠服破损得极快，会战领导见职工光着手干活，就像针扎在自己的心。于是就抽调三名职工和四名家属在两栋牛棚里成立了缝补厂，他们把无法再穿的油渍工服放在大锅里用碱水煮净，改制成劳保用品，送到会战职工手中。周恩来总理后来在大庆视察缝补厂时躬身拿起一块用多块旧布拼成的一件工作服，深情地抚摸着，他连声赞扬说，“好，好，你们要永远保持这种艰苦奋斗的精神”。会战初期，由于缺乏经验，制度也不健全，一把大火烧毁了一座注水站。痛定思痛，会战指挥部在吸取教训的基础上，依靠群众建立了岗位责任制。在落实岗位责任制的实践中，会战工委又提出了“当老实人、说老实话、做老实事”的要求，和“对待生产和工作要有严密的组织、严肃的态度、严格的要求、严明的纪律”，这就是广为传颂的大庆“三老四严”作风。大庆精神的内涵是“爱国、创业、求实、奉献”，即为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、“三老四严”的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。大庆精神是在大庆油田开发过程中形成的创业创新精神，铁人精神是大庆精神的人格化具体化。两者一般同时表述为“大庆精神铁人精神”。大庆精神铁人精神所蕴涵的强烈的主人翁情结、执著的责任意识、忘我的奉献精神、严谨的优良作风、诚信的职业道德具有跨越时空的不朽价值和永恒魅力！实业报国，实干兴邦。这是玉门油田几代职工抱定的信念，也是玉门油田高质量建设百年油田不懈奋斗的写照。
年一季度，玉门油田全面开展综合研究及勘探部署，加大产能建设，推进产品结构优化，快速推进原油生产及炼化工作。一季度，油田原油产量日均超产19吨，原油加工量超额0.58万吨，机械加工量超额吨，实现了首季度生产开门红。
这是玉门油田二次开发，带来的新气象。
被称为“中国石油工业摇篮”的玉门油田，经过近年的二次开发，在盘活濒临废弃老油田的同时，已经开采了80年的老油田持续保持了稳产，继续代表着中国石油一类油田的开发水平。玉门油田公司老君庙采油厂二次开发中，新探明地质储量0万吨。记者了解到，从8年起，玉门油田公司先后在老君庙油田和鸭儿峡油田启动了二次开发工程，通过重构地下认识体系、重建井网结构、重组地面工艺流程，以“直注平采”为主要开发方式，逐步明确了以“化学驱、气驱”为主导的提高采收率工作方向，不仅提高了老油田的产能，而且为老油田发现了优质的接替资源，盘活了濒临废弃的老油田。
经过二次开发，老君庙油田井均日产量由0.6吨增加到了3吨，单井产量大幅提高，含水也由过去的75%降低到了66%，油田自然递减率由19.8%减缓为13.5%，采收率提升了4.3个百分点，接近50%，长期保持一类油井开发水平，综合含水40年保持在80%以内。鸭儿峡油田也稳步上产，产量由年的日产吨上升到了目前的吨。与此同时，玉门油田公司也新探明了一些地质储量。老君庙油田新增动用地质储量万吨，鸭儿峡油田也落实优质储量0万吨。
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年，玉门油田公司实施整体扭亏目标。这一年，炼油化工业务实现大幅增盈，产品质量升级顺利完成，汽柴油质量升级项目顺利实施，柴油达到国Ⅵ质量标准，汽油达到国ⅥA质量标准。在转型升级中，推进了8万吨/年烷基化项目，加快了重催项目前期准备，持续推动了10万吨高端低凝液压油及特种油品建设项目，取得不同程度进展。而在巩固环庆区块发展基础上，环庆流转矿权面积扩大，制约油田生存发展的资源不足问题得到基本解决，勘探开发成果突出，精心研究编制环庆区块年勘探评价及产能建设一体化部署方案，按照“整体部署、分步实施、滚动建产”的原则，由北向南、自东往西、滚动勘探开发成果喜人。与此同时，酒泉盆地勘探开发稳中有进，原油产量实现稳中有升，创近6年来最好水平。
值得欣喜的是，数字油田建设水平不断提升，数字油田建设顶层设计及总体方案基本完成，勘探开发梦想云A6系统一期启动运行，油气生产物联网A11系统平台一次性通过股份公司验收，并在酒东采油厂全面应用。
进入新时代，玉门油田为高质量建设百年油田、续写石油摇篮新辉煌不懈奋斗。
玉门油田炼化从规模扩建到流程改造，从技术攻关到转型升级，从扭亏为盈到持续盈利，实现了扭亏为盈的跨越式发展；海外玉门建设实现了从无到有、由少到多、由多到强的历史跨越，打造了对口支持的“海外玉门”合作品牌。集团公司“走出去”战略的实施，为海外玉门建设提供了机遇，油田把海外市场作为可持续发展的潜力市场，以解决历史负担沉重、油气资源匮乏的发展瓶颈。从机械厂“三抽”产品走出国门，到油田第一支出国作业队伍创造了海外合作开发油田的成功典范，油田发挥石油摇篮人才、技术、经验、管理等方面优势，先后参与了土库曼斯坦、阿塞拜疆、哈萨克斯坦、阿尔及利亚、埃及与乍得6个国家20多个海外项目合作，在海外注册了乍得有限责任公司，服务业务范围和内容稳步拓展，综合收益逐年递增。
截至年底，玉门油田年营业收入上百亿元，年上缴税费再创新高，成为地方经济发展的重要支柱。
宣布中国石油集团公司党组对玉门油田分公司主要领导任职决定：刘战君任玉门油田分公司党委书记、总经理，玉门石油管理局有限公司执行董事、总经理。集团公司党组成员、副总经理焦方正出席会议并作重要讲话。年3月31日上午，中国石油集团公司召开部分油气田企业干部大会（视频），经中国石油集团公司党组研究，并商得中共甘肃省委同意，决定：刘战君任玉门油田分公司党委书记、总经理，玉门石油管理局有限公司执行董事、总经理。集团公司党组成员、副总经理焦方正出席会议并作重要讲话。
会议由股份公司副总裁兼勘探与生产分公司总经理、党委副书记李鹭光主持，集团公司直属党委常务副书记、人事部副总经理李懂章宣布集团公司党组任职决定：刘战君任玉门油田分公司党委书记、总经理，玉门石油管理局有限公司执行董事、总经理。
刘战君作表态发言。他表示，坚决拥护和服从党组的决定，不忘初心、牢记使命，从三个方面认真履职尽责：一是坚持党的领导，强化政治建设，坚决贯彻执行中央和集团公司各项决策部署。要提高政治站位。带头深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届四中全会精神和习近平总书记对中国石油的重要指示批示精神，坚决贯彻两个“一以贯之”，不断增强“四个意识”，坚持“四个自信”，做到“两上维护”；要担当政治责任。用马克思主义科学理论和习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，用先进思想和理念找准方向，把准大局，确保党中央和集团公司党组织各项方针政策落地落实；要引领队伍建设。立足长远抓当前，把班子聚成一团火，把广大党员干部拧成一股绳，强化素质提升，加强年轻干部的选拔和培养，为公司发展奠定坚实的基础。二是聚焦扭亏脱困，全力攻坚啃硬，推动油田实现高质量发展。要坚定信心、解放思想。年初公司党委已经制定了高质量发展“三步走”的战略，我们必须紧盯目标、扛起责任、迎难而上，扎扎实实向着实现玉门油田整体扭亏脱困奋进；要苦干实干、攻坚克难，只有扑下身子真抓实干，借鉴学习兄弟单位的好经验好技术好做法，明确有效破解问题的主攻方向，努力实现降本控费、提质增效、可持续发展；要推进改革、勇于创新。要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，用新思路新举措创造性地开展工作，强化管理创新和科技创新，走出一条老油田蜕变升级的新路子。三是提升素质，加强廉洁自律，做忠诚干净担当的表率。要加强学习、提升能力。要全面、系统、富有探索精神的认真学习政治理论和专业知识，要坚持弘扬石油精神、大庆精神、铁人精神，学习陈建军一心为油田，兢兢业业、忘我工作的精神；要心存敬畏，廉洁奉公。要严格遵守党章、党纪党规，管好自己、家人和身边人，严格执行民主集中制和各项议事规则，坚持正确的选人用人导向，建立风清气正的良好生态；要心系员工、服务群众。虚心听取各方意见建议，关心、尊重、理解、爱护员工群众，把真挚、纯朴、深厚的感情倾注在班子和员工群众身上，
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