易鸿彬，年毕业于长江大学石油工程专业，现任钻井技术服务公司，乍得定向井专业平台经理，自年首次踏上乍得这片土地到现在，他在这里工作已有9年，乍得Ronier，moundou，Salamat等多个油区，都留下他忙碌的身影。这些年，他在乍得度过的时光，已远超在家中陪伴家人的时间，这里几乎已经成了他的第二个“家”，已经成为他生命中最重要的事业。9年间，带着公司和项目部领导的信任和嘱托，他带领乍得定向井团队，艰苦奋斗，连续多年超额完成公司的生产经营指标，多次获得“钻井技术服务公司技术专家”；“钻井技术服务公司科技创新工程技术创新先进个人”；“钻井技术服务公司质量管理先进个人”；“钻井技术服务公司先进个人”；“长城公司先进个人”等荣誉称号。
年11月28日，他告别妻儿，登上北京飞往乍得的航班，这时他不会想到，自己这一走，竟然会长达两年。
坚守岗位，践行使命
年2月，易鸿彬来海外工作3个月。此时新冠肺炎爆发，并迅速席卷全球，身处非洲大陆腹地的乍得也深受波及。截止5月中旬，乍得全境累计新冠肺炎确诊病例五百余人，多个城市已先后采取封城、宵禁措施。集团公司下发通知，海外项目停止倒班。一时间，疫情肆虐、人员超期作业、设备紧缺、经营形势严峻，诸多问题不断考验着他。在巨大的困难面前，易鸿彬没有彷徨，没有逃避，毅然带领乍得定向井团队，顶着巨大的心理压力，坚守工作岗位，连续完成12口井工作量，更是在CassiaN1-3井、BaobabN1-35、BaobabN1-29井，连续刷新乍得钻井周期新纪录。
复工复产，疫无反顾
年1月，此时，易鸿彬在海外已连续工作达14个月。面对巨大的生产经营压力，易鸿彬配合项目部积极主动与CNPCIC甲方及OPIC甲方领导沟通，顺利获得外围Salamat区块及蒙度区块施工队伍的工作量，一举改变此前工作量不足的被动局面，实际启动的定向队伍由最初预计的2支增加到6支，工作量由年初预计的26口井猛增到46口井，市场开发工作取得重大进展，为全年生产经营指标的完成，开创了有利局面。
开拓市场，提高份额
年1月，此时，易鸿彬在海外已连续工作达14个月。面对巨大的生产经营压力，易鸿彬配合项目部积极主动与CNPCIC甲方及OPIC甲方领导沟通，顺利获得外围Salamat区块及蒙度区块施工队伍的工作量，一举改变此前工作量不足的被动局面，实际启动的定向队伍由最初预计的2支增加到6支，工作量由年初预计的26口井猛增到46口井，市场开发工作取得重大进展，为全年生产经营指标的完成，开创了有利局面。
贯彻执行公司经营改革方针，提质增效成绩斐然
年3月，此时，易鸿彬在海外已长达16个月。随着疫情的持续，海外项目的综合运营成本飙升，公司发出了生产经营改革的战略方针。在国内二级单位和项目部领导的指导下，易鸿彬积极响应，采取措施，一方面精简中方人员，实行员工当地化；另一方面，加强现场设备自主保障能力，组织人员自主组装螺杆、脉冲维修充油；此外，在材料消耗方面，采取精细化管理，全力压缩物资消耗，减少一切不必要开支。在易鸿彬的带领下，乍得定向井全体员工，努力奋斗，多措并举，共计节省成本多万，取得了不错的成绩。年乍得定向井项目收入比预期翻一番，利润也超额完成，顺利完成生产经营指标。
重回故土，近乡情怯
年11月10日，易鸿彬乘坐航班回国入境，截至此时，他在海外已度过了个昼夜。阔别两年后，当他再次踏上这片深爱的土地，一时间百感交集。两年来所经历过的一幕幕不断浮现，有疫情爆发时对家人的担忧、有工作遭遇困难时无法言说的焦虑、有夜深人静时对妻儿的思念、也有独在异乡时无处排解的孤独，诸多情绪在这一刻涌上心头，泪水已渐渐不受控制的弥漫了双眼，两年的时间太过漫长，漫长到已然模糊了妻儿的轮廓、模糊了家庭的温暖，漫长到让他缺席孩子的成长，缺席父母的老去，唯一清晰的是心中那份对家人的歉疚，或许只有时间与陪伴才能稍稍慰藉他心中的那份歉意。
“沧海横流，方显英雄本色”，突然爆发的疫情，为海外项目的运行带来了诸多困难，种种困难和压力交织在一起，像是一次多维度深层次的考核，考验着海外石油人的忍耐力，承受力，执行力，创新力，在这场考验中，易鸿彬以其坚韧的性格、务实的态度，坚守海外，舍小家，顾大家，用青春与奉献，诠释了当代石油人的使命与担当，也为自己生命中最重要的事业，交上了一份完美的答卷。
作者
易鸿彬
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